10施工质量管理制度.docx

十、施工质量管理制度编号：FJXW-QP-IO1目的对工程项目实现过程，规定专门的质量措施、资源，并进行策划，确保从工程项目管理策划至保修过程处于受控状态。2适用范围2.1 适用于公司一体化管理体系覆盖范围内，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工质量和服务予以控制。2.2 适用于公司承建的工程项目施工材料、设备、半成品、工程产品保护和交付及交付使用后按国家与双方合同规定保修期的服务工作。3职责3.1 工程部负责质量策划、施工过程控制活动的归口管理，对策划活动组织实施、执行进行监督和检查。3.2 各工程部配合工程部进行质量策划，负责过程的实施和验证。4工作程序4.1工程部组建。1.1 .1工程部项目领导班子由公司总经理选定、任命。1.2 .2工程部其他主要成员由项目经理选定、任命。关键岗位、特殊工程和重要岗位人员都应经过专门培训，持证上岗，配备数量不得低于法律法规的要求。1.3 图纸会审。1.3.1 工程部应指定专人接收设计文件。在工程项目开工前，由技术负责人组织项目经理、各专业技术人员及其它相关人员进行图纸会审。1.3.2 图纸会审内容：重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准；设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；基础工程设计与地基处理有无问题；项目座标、标高与总平面图中标注是否一致；图纸及说明是否齐全和清楚明确；核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互的关系尺寸、标高是否一致。1.3.3 图纸会审应有签字，会审记录应齐全、完整，应充分了解工程质量的要求，任何不清楚之处均在施工前进行解决。1.4 编制施工组织设计。4.3.1工程部组织专业技术人员，根据合同的要求和客户提供的技术文件进行施工组织设计的编制工作。施工组织设计的内容，应符合一体化管理体系的要求。4.3.2施工组织设计应根据要求逐级审批。由工程部经理或主任工程师主管审核，总工程师批准，由项目经理组织实施，公司工程部负责监督。按规定得到发包方或监理方的认可。实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。4.3.3如果没有作业指导书就不能保证质量时，工程部应组织编写作业指导书，对施工中的主要过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求进行明确规定。对特殊项目合同，或当客户有要求时，应编制质量计划。4.3.4工程部应对工程部就施工组织设计和方案的内容进行交底。项目经理负责技术交底的管理和推进，各专业技术、管理人员负责实施和管理。在开工前工按施工规范和施工组织设计要求进行质量、安全技术交底，并做好交底记录。4.3.5工程项目竣工交付使用后，资料、结算等方面资料归属各相关部门管理，工程部负责规定保修期的服务工作。4.4施工作业4.4.1工程部根据施工组织设计中总体进度计划的安排，分月编制作业计划，并根据上月完成情况考虑当月是否需要在资源方面做出调整并上报工程部和公司财务部。4.4.2工程部负责保证各类工作人员按岗位要求持证上岗，由工程部负责检验、监控。4.4.3工程部负责配备必要且完好的机具装备，做好日常的维修保养和修理工作。材料设备部负责确认机具装备能满足现场施工的需要，并提前向工程部做好材料设备使用计划，以便物资调配。4.4.4工程部负责保证用于施工的材料设备质量符合标准，可满足图纸、规范和合同的要求。4.4.5工程部负责保证所使用的规程、规范、图纸、工艺文件等有效、齐全、清晰。工程部负责监督。4.4.6工程部负责按设计文件、质量计划、产品技术资料、施工组织设计、作业指导书要求指导作业人员进行施工作业，并处理设计变更事宜。4.4.7对需要进行方案工艺评定的项目，由公司总工程师组织各专业、各有关部门技术负责人组织工艺评定工作，工程部工程技术人员根据评定结果指导施工。4.4.8工程部负责按文明施工管理规定对施工现场进行管理，保证现场工作环境能满足工程质量的要求。4.4.9工程部负责对施工生产全过程进行安全监督管理。4.5特殊过程4.5.1当施工质量不能通过其后的检验和试验完全验证，质量问题在投产使用后才能暴露出来时，通常被称为特殊过程。4.5.2特殊过程要求4.5.2.1对工艺标准和技术文件进行评审，对施工过程参数和方法进行预先的鉴定，对施工工艺和质量要求做出明确的规定，并在施工前要有书面的技术交底或施工方案；在施工前按特殊工序确认表上内容对特殊工序各项指标进行确认，可行时，应予以试验。4.5.2.2由具备资格的操作者完成（当有规定要求时，应经过资格认可，持证上岗）。4.5.2.3对施工过程参数进行连续的监视和控制，或遵守特定工艺规程、操作规程；4.5.2.4对影响质量的设备应事先鉴定合格；4.5.2.5保存过程、设备和人员鉴定的符合性记录。4.5.2.6定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。4.5.3我司目前存在的特殊过程有防水工程、焊接施工，应根据具体需要按上述条款要求进行实施。4.6施工准备4.6.1开工申请经批准后方可开工。4.6.2质量控制点的确定和实施：质量控制点的设置应符合国家行业，建筑单位等相关质量检验规定，工程部负责确定工程质量监控点，并编入质量计划内，下发至各有关部门和工程部负责实施，工程部负责监督管理。4.6.3安全控制点安全控制点的设置，应根据施工项目的合同安全的约定和项目特点及环境条件确定，并在施工组织设计或专项施工组织设计（方案）中予以明确；安全控制的部位、内容、时间、责任人、资源等应予确定。主管部门应定期进行监督、检查、指导。4. 6.4环境保护控制：主要从水、气、声、废弃物、能源等方面进行控制。4.7 质量、职业健康安全检查纪录4.7.1 工程部质量、安全检查人员负责组织有关人员对工程进行检查并填写检查纪录，执行国家现行有关法律法规、客户的相关规定，工程所在地质监站、安全生产监督部门有关规定，并及时整理在过程控制中形成的各种检查纪录。4.7.2 工程部建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：a施工日记和专项施工记录；b交底记录；C上岗培训和岗位资格证明；d施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；e图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；f监督检查和整改、复查记录；g质量管理相关文件；h工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。4.8 工程防护4.8.1 在编制施工组织设计时，要制定施工工程保护措施的具体内容和要求；4.8.2 工程部组织实施工程保护措施，统筹安排所需材料和人员，指定专人检查指导，并做好相应记录；4.8.3 分包工程施工造成的工程损坏，由工程部负责交涉解决；4.8.4 对重要工程和要求较高的工程项目，应采取局部封闭或监控措施。对已完工待交的工程项目，由工程部制定现场保护措施，并指派专人管理，防止丢失、损坏和变质并负责现场跟踪检查。4.9安全防护4.9.1加强全员安全教育，提高文明安全施工生产的自觉性,使安全生产处于受控状态;4.9.2工程部加强对工程项目的检查，发现问题有整改、有验证，执行纠正和预防措施管理制度；工程部每周要对工程项目安全防护措施的实施情况进行一次全面检查。4.9.3在编制施工组织设计时必须制定切实可行的安全施工生产措施；4.9.4工程项目要加强对临时用电的管理，根据工程项目的具体情况组织实施；4.10施工状态标识4 .10.1有形标识包括书面方式（施工日记、检验试验记录等）和其他方式，如颜色、尺寸、大小等。对影响结构安全性能的过程应具可追溯性。在没有规定要求的情况下可以采用无形方式进行标识。5 .10.2施工现场标识的管理包括标识的建立、转移、改变和撤销。6 相关/支持性文件设备管理规定标识和可追溯性规定文明施工管理规定施工机具管理规定7 记录特殊工序确认表