医院党委2024年度选人用人工作自查报告范文.docx

医院党委2024年度选人用人工作自查报告范文为深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实习近平总书记关于选人用人工作重要讲话重要指示精神，按照上级党组织文件要求，我院党委认真开展选人用人工作自查，现将有关情况汇报如下：一'医院发展与人才任用现状我院作为一家集医疗、教学、科研等为一体的综合性医院，科室设置丰富，涵盖多个临床科室和医技科室。在医院持续发展壮大的进程中，人才需求愈发凸显。2024年，我院党委在干部任用方面积极作为，共动议任命干部X名，其中中层正职X名，中层副职X名，同时动议并报上级主管部门审查备案拟任干部X名。二'选人用人工作举措在选人用人工作中，我院党委高度重视人才队伍建设，将其摆在医院改革发展的核心位置，坚定不移实施“人才强院”战略，不断强化人才工作顶层设计，始终坚持党管干部原则，统筹完善人才引进激励机制，为医院高质量发展提供了坚实的人才保障。（一）思想引领，筑牢选人用人理念根基。思想是行动的先导。院党委始终将思想建设摆在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，认真落实习近平总书记关于选人用人工作重要讲话重要指示精神。通过党委会、中心组学习、专题讲座等多元化形式，组织全体党员领导干部深入钻研党政领导干部选拔任用工作条例等政策法规，让干部们深刻领会选人用人工作的内涵与要求，增强对该项工作的认识和理解，夯实“护核心、真看齐”的理论根基。（二）制度护航，规范选人用人工作流程。制度是工作规范开展的保障。我院认真落实从严治党、从严管理干部的要求，修订印发了XX领导干部选拔任用工作实施细则等多项制度，从源头上推动选人用人工作的公平、公正、公开。同时，严格落实选拔任用监督机制，加强院党委对领导干部选拔任用工作的全程监督，杜绝违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生，让选人用人工作在阳光下运行。（三）程序把关，提升选人用人工作质量。程序的严格执行是选人用人质量的关键。在整个选拔任用过程中，我院精心把控各个关键环节。一是好政治关，把对党绝对忠诚作为首要标准，在开展日常谈心谈话和分析研判的过程中，重点看干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，了解干部理想信念是否坚定，是否深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，是否坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，是否贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，是否严守党的政治纪律和政治规矩等。二是把好能力关，按照习近平总书记要求的“八项本领”和“七种能力”，重点了解干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险本领等能力素质，把具有真本领、硬功夫的行家里手选出来。目前，干部队伍中，本科及以上学历占比从X%提升至X%,中级及以上职称占比从X%增长到X%。三是把好廉洁关。把廉洁自律作为底线要求，通过对干部廉洁自律情况、违法违纪线索、计划生育情况、信访举报的问题进行“四必审”，严格履行廉洁把关责任，对廉洁上有问题或问题没有查清、疑点没有排除的，一律挡在门外。（四）激励培养，促进人才成长与发展。人才的成长离不开培养与激励。我院党委高度重视人才培养工作，多举措建优建强我院人才队伍。一是在业务培训上发力。以医务人员实际需求为导向，以提高卫生服务能力为关键点，统筹打造我院教育培训“新讲台”，营造医师“学基础、强技能”的浓厚氛围。本年度，集中开展业务培训×次，培训及考核医、技人员共计×人次。二是在助推成长上聚力。院党委响应省、市卫生健康委号召，以“百万名医护下基层”为载体，选配医务骨干×名组成帮扶团队，对X家基层医疗机构开展对口帮扶工作，在县域内各村开展巡回诊疗服务，在有效提升基层医疗卫生机构服务水平的同时，培养锻炼医护人员意志，使得他们能够在未来的工作中更好地应对各种挑战。三是在人文关怀上竭力。落实医护人员思想动态定期分析机制，在工作开展上支持，坚决支持医护人员依法依规履行职责，及时消除医疗工作中的阻碍。在生活保障上关爱，落实带薪休假制度，组织医护人员定期体检，打造温馨舒适的休息区、建设功能完善的健身房，开展丰富多彩的文体活动，充实医护人员的业余生活。三'选人用人工作现存问题剖析在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我院选人用人工作还存在一些亟待解决的问题。一是干部培训工作有待加强。目前，我院对干部的教育培训存在一定的局限性，主要表现为范围不广、内容单一、个性化不强等问题，针对不同业务、不同职级干部的个性化培训机制尚未形成，这在一定程度上影响了干部培训的效果和干部的全面发展。二是人才储备不足。医院当前的人才存量，特别是临床、医技、护理等岗位的人才存量不足，无法满足日益增长的医疗服务需求和学科建设需要。三是人才流动率较高。部分优秀人才由于在医院发展空间受限、薪酬待遇等问题，选择离开医院，这不仅对医院的日常工作造成了一定的影响，也在一定程度上影响了医院的人才队伍稳定和发展。四'选人用人工作改进策略针对存在的问题，我院党委积极谋划，制定了一系列切实可行的改进措施，以不断完善选人用人工作。一是加强干部培训工作。根据不同业务、不同职级干部的实际需求，精心设置相应的培训课程和内容。同时，丰富培训形式，综合采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，提高培训的针对性和实效性，促进干部全面成长。二是加大人才储备力度。同时，通过与高校、科研机构合作，建立人才培养基地，提前发现和储备优秀人才，并进一步完善人才选拔机制，注重从内部选拔优秀人才，为人才提供更多的发展机会，激发内部人才的活力。三是完善人才激励机制。建立健全更加科学合理的薪酬体系，提高人才的薪酬待遇，体现人才价值。同时，加强医院文化建设，营造良好的工作氛围，增强人才的归属感和认同感，让人才在医院安心工作、舒心发展。总之，我院党委在选人用人工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续深入贯彻落实党关于选人用人的讲话精神，按照党中央、省市委文件要求，不断完善选人用人机制，加强干部队伍建设，为医院的高质量发展提供更加坚实的人才保障。