医院6S管理工作内容（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全）.docx

医院6S管理工作内容(整理、整顿、清洁、规范、素养、安全)(一)整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放，做到物必有名，物必有位。(1)过去1年没有使用的物品，处理掉(抛弃或回仓等)；(2)过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；(3)过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；(4)每月每天使用的物品保存在最近的地方；(5)每小时都使用的物品随身携带。2、整理的范围：(1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；(2)电子文件夹的整理；(3)设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；(4)院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物;(5)工作流程、工作行为的整理；3、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，各自归位。4、提倡环保回收，修旧利废，循环利用，勤俭节约，减少浪费。(二)整顿：把留下来的必须用的物品依规定位置摆放整齐并加以标识。目的：工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。1、视觉管理：包括目视管理和颜色管理，其目的在于方便寻找，30秒内可准确找到，提高工作效率。如：按照物品种类进行全院统一的颜色分类标识并编号等。2、院内车辆摆放有序，卫生干净整齐，花草美观，树木茂盛，路灯正常。3、要求：(1)物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；(2)院内车辆出入顺利，卫生无死角，花草、树木无干枯、路灯无损坏、无长明灯。(三)清洁：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质,减少伤害。1、清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙壁、天花板、设备仪器表面、工作人员自身，尤其是隐蔽的角落，损坏的物品要及时修理好,报废及时回收。2、要求：(1)建立清扫责任区；(2)每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与机器设备)进行彻底的清扫；(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修；(4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；(5)制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。(四)规范：维持上面3S成果。1、规范日常工作行为，取用和放置物品统一，养成良好的习惯，并加以一定的监督措施，依据6S管理活动考评标准分别对每个区域定期评估执行情况，对不足之处加以改进。2、运用标准管理法，通过制度的强化与落实，将前3S的行动成果加以巩固，形成完整的制度，持续正常的进行并加以监督，定期进行评估，改进不足之处。3、要求：(1)落实前面3S工作；(2)制订目视管理及看板管理的标准；(3)制订奖惩制度，加强执行；(4)领导组成员经常巡查，带动全员重视6S管理活动。（五）素养：是6S管理活动中最高境界，每位员工通过自律抛弃不良习惯，养成按规则做事的好习惯。思想决定行为，全体员工应把坚持做好6S管理的理念落实到日常工作中，确保用过的文件、设备仪器等所有物品都归位放置。目的：培养好习惯，人人守规则，营造团队精神。（六）安全：重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线，每时每刻都有安全第一观念，应防范于未然。目的:所有的工作应建立在安全的前提下，使每位员工时刻都有安全意识，要以落实患者安全目标和消防安全为底线，建立医院良好的医疗安全环境。以上6S,应遵循PDCA循环法执行，即：制定标准一遵照执行一督促检查一评比评估一纠正不足，如此循环往复，不断提高素养，直至养成好习惯。