医院“过紧日子”厉行节约专项行动实施方案.docx

医院“过紧日子”厉行节约专项行动实施方案一、行动背景在当前医疗行业变革与发展的大趋势下，医院面临着一系列新的挑战。一方面，物价上涨致使医院运营成本，如药品、耗材、设备采购及能源消耗等费用持续攀升；另一方面，医保支付制度改革逐步深入，按病种付费（DRG/DIP）等新模式的推行，对医院精细化管理与成本控制提出了更高要求，财政补助也难以满足医院发展的全部需求。在此形势下，积极响应国家关于过紧日子的号召，开展厉行节约专项行动，成为医院实现可持续发展的必然选择。通过本次行动，旨在将节约理念全方位融入医院运营管理，优化资源配置，提升运营效率，确保医院在有限资源下为患者提供优质、高效的医疗服务。二、总体目标（一）成本显著降低全面梳理医院各项业务流程，深度挖掘成本控制潜力。在保障医疗质量与服务水平不降低的基础上，严格管控采购、运维、能耗等关键环节支出。通过精细化管理，实现年度运营成本降低X%的目标，提升资金使用效益。（二）效率大幅提升优化医院内部管理体系与业务流程，加速信息化建设步伐。精简不必要的审批流程与行政环节，提升医疗服务响应速度与工作协同效率。缩短患者就医等待时间，提高床位周转率，使医院整体运营效率得到显著提升，以更高效的服务满足患者需求。（三）服务持续优化始终坚守医疗服务初心，在厉行节约过程中，坚决保障医疗安全与服务质量。合理调配资源，优化就医环境，加强医患沟通，提升患者就医体验。通过一系列举措，将患者满意度提升至X%以上，增强医院的社会美誉度。（四）实力稳步增强将节约下来的资金科学合理地投入到学科建设、人才培养、技术创新等核心领域。在行动期内，争取在重点学科建设方面取得新突破，开展更多新技术项目，打造更具竞争力的人才队伍，全面提升医院的核心竞争力与综合实力。三、实施范围（一）行政后勤部门办公资源管理：严格把控办公用品采购，推行定额管理与按需领用制度。积极推广无纸化办公，倡导文件双面打印，减少纸张消耗，降低办公耗材费用。加强办公设备的日常维护与保养，合理使用设备，延长设备使用寿命，减少设备维修与更新成本。公务活动管理：精简会议、差旅、培训等公务活动。优先采用线上视频会议等形式，减少现场会议频次。严格规范出差审批流程，控制出差人数与天数，杜绝不必要的公务出行。加强培训管理，提高培训针对性与实效性，避免形式主义培训，降低公务活动费用支出。能耗管理：强化办公区域水电管理，做到人走灯灭、关闭电器设备电源，合理设置空调温度，降低能耗。推广使用节能灯具与节水器具，加强公共区域水电设施巡查，及时发现并修复漏水、漏电问题，杜绝能源浪费现象。（二）临床医技科室医疗物资管理：实施医疗耗材精细化管理，建立科学的库存管理机制，避免物资积压浪费。严格遵循耗材使用规范，杜绝过度使用与不合理使用情况。积极参与医用耗材集中采购，降低采购成本。加强药品管理，促进合理用药，减少药品过期损失与浪费。设备管理：加强医疗设备的日常维护与保养工作，建立详细的设备使用档案，定期对设备进行性能检测与维护，提高设备使用率与使用寿命。优化设备配置，根据临床实际需求合理调配设备资源，避免设备闲置浪费。对于大型设备采购，进行充分的可行性论证与效益评估,确保设备投资的合理性。诊疗流程优化：持续优化就诊流程，合理安排患者检查、检验与治疗时间，减少患者等待时间与往返次数。加强多学科协作，避免重复检查与过度治疗，提高诊疗效率与质量。积极推广日间手术与预约诊疗服务，提高医疗资源利用效率，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。（三）全院公共区域环境维护：加强医院公共区域环境卫生管理，合理安排清洁人员工作任务，提高清洁效率。在保证环境卫生质量的基础上，节约清洁用品与水电消耗。科学规划医院绿化养护工作，合理使用绿化用水与肥料等，降低绿化成本。后勤保障：优化后勤保障服务流程，提高后勤保障响应速度。加强医院基础设施的维护与管理，及时修复损坏设施，确保医院正常运行。合理控制后勤物资采购，通过集中采购、比价采购等方式降低采购成本。加强医院食堂管理，优化菜品结构，减少食材浪费，提高餐饮服务质量。四、实施步骤（一）动员部署阶段（具体时间区间m成立“过紧日子”厉行节约专项行动领导小组，由院长担任组长，各分管副院长担任副组长，各科室负责人为成员。领导小组负责统筹规划专项行动各项工作，研究制定行动方案与相关政策措施，监督检查行动进展情况，协调解决行动中出现的问题。召开全院“过紧日子”厉行节约专项行动动员大会，传达上级有关精神，详细部署医院专项行动工作任务。各科室随后组织召开科室内部会议，深入学习领会行动方案，确保全体员工充分认识开展专项行动的重要意义,统一思想认识，激发员工参与行动的积极性与主动性。（二）自查自纠阶段（具体时间区间2）各科室对照实施范围，全面、深入开展自查自纠工作。认真梳理本科室在物资采购、设备使用、能耗管理、业务流程等方面存在的浪费问题与不合理支出，建立详细的问题清单，明确整改措施与整改时限。专项行动领导小组组织相关职能部门对各科室的自查自纠情况进行监督检查，对发现的问题及时提出整改意见，督促科室限期整改。对自查自纠工作不认真、走过场的科室进行通报批评，确保自查自纠工作取得实效。（三）全面实施阶段（具体时间区间3）各科室按照整改措施与整改时限，认真落实各项节约措施。加强科室内部管理，优化工作流程，严格控制各项费用支出。建立健全节约工作长效机制，将节约理念融入日常工作的各个环节，形成全员参与、全过程管控的节约工作格局。专项行动领导小组定期召开工作推进会，及时总结推广各科室在厉行节约工作中的好经验、好做法。加强对重点领域与关键环节的监督检查，定期通报各科室节约工作进展情况，对工作成效显著的科室进行表彰奖励,对工作不力的科室进行问责，推动专项行动深入开展。（四）总结评估阶段（具体时间区间4）各科室对专项行动开展情况进行全面总结，分析取得的成效、存在的问题及原因，提出改进措施与建议。专项行动领导小组对各科室的总结报告进行审核，形成医院专项行动总结报告，全面总结医院在“过紧日子”厉行节约专项行动中的工作经验与成果。组织开展专项行动效果评估工作，对照总体目标，对医院运营成本降低、效率提升、服务优化、实力增强等方面的情况进行量化评估。根据评估结果，进一步完善相关制度与措施，建立健全厉行节约长效机制，推动医院节约工作常态化、制度化，持续巩固和提升专项行动成果。五、保障措施（一）加强组织领导专项行动领导小组要切实履行职责，加强对专项行动的组织领导与统筹协调。各科室负责人要切实承担起本科室厉行节约工作的第一责任人责任，将节约工作纳入科室重要议事日程，认真组织实施，确保各项节约措施落到实处，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。（二）强化监督检查建立健全监督检查机制，专项行动领导小组要定期组织相关职能部门对各科室的节约工作进行监督检查。加强对物资采购、经费支出、设备管理等重点领域与关键环节的监督，严肃查处浪费行为。对违反节约规定的科室和个人，按照医院相关规定进行严肃处理，确保专项行动的严肃性与权威性。（三）严格考核奖惩将厉行节约工作纳入科室绩效考核体系，制定详细的考核指标与评价标准。对在专项行动中工作成效显著、节约贡献突出的科室和个人，给予表彰奖励，包括物质奖励与精神奖励，激发员工的积极性与创造性；对工作不力、未完成节约目标任务的科室和个人，扣减相应绩效分数，并进行问责，通过考核奖惩机制推动节约工作有效开展。（四）加强宣传引导充分利用医院官网、微信公众号、宣传栏等多种渠道，广泛宣传厉行节约的重要意义、目标任务和工作成效。开展形式多样的宣传教育活动，如举办节约知识讲座、开展节约主题征文比赛、发布节约小贴士等，营造全院上下共同参与、人人厉行节约的良好氛围。引导全体员工树立节约意识，养成节约习惯，使勤俭节约成为全院员工的自觉行动，形成良好的医院文化风尚。