创建“XX合作社产业博览馆（园）思路（提纲）（2025年）.docx

创建“XX合作社产业博览馆（园）思路（提纲）博览主题：XX合作社产业铸就XX品牌主办单位：XX文化联合会XX合作社产业发展促进会产权方机构执行机构：XX集团（XX投资管理有限公司）承办机构：XX发展研究院XX食品技术推广中心XX种植专业合作社XX华业（XX）文化发展中心传媒平台：XX发展网支持机构：XX产业联盟协办机构：XX农业科技生态园有限公司XX摄影有限公司XX创业投资有限公司馆展产品：以发展合作社模式，将全国XX、原产地、原地标产业项目的“衣食住行用、产学研娱游”产品征集到位，进行展销。经营方式：以XX集团推出的XX合作社产业项目，大力发展合作社社员/成员，通过资源对接、消费体验、实体创业和宣导员的宣导，把征集到博览馆的产品，在展览展示，提升品牌的基础上，广泛传播，形成全国原生态、原产地、原地标合作社产品集散地、XX乃至全国标志性的博览馆和XX最大、具特色的创业实习基地及宣导员培训的摇篮。同时，又是全国拥有众多合作社社员/成员消费体验的中心。赢利模式：所有合作社消费体验的社员/成员定期不定时地到博览馆（园）浏览，拉动一大批有消费能力的潜在人群，加入到合作社产业项目中来。同时，邀请海内外旅游者进入博览馆在领略XX瑰宝的基础上，参观、体验、购物消费。这里，一是旅游旅行社拉动消费；二是礼品采购预定消费；三是合作社社员/成员消费；四是集合一大批大学生实习、就业、创业，成就一批老板式消费；五是宣导员、信息员、通讯员、研究员培训式消费。操作方法：以XX集团运作的XX合作社产业项目为主体，在资源对接基础上，大力发展社员/成员，形成一大批愿意消费XX、原产地、原地标产品的族群，尽享尊贵的皇家礼遇式体验。另外，通过相应渠道，链接各省市自治区以及地级、县级政府有关部门给予支持，将所在地的XX合作社产业项目产品推荐、选拔到博览馆（园）。有条件的可在博览馆（园）管区内设置独具特色的展览，形成自己独立闪光点。需要说明的是，XX产品有其资源有限、数量有限、不可再生、不可复制的特殊性。因此，要限量、配比式的引导消费，没有经获得宣导员资格证书的人员推荐不能成为合作社社员/成员，就没有消费XX合作社产业项目产品的资格，从而吸引大批高端、有能力的消费群体加入XX合作社产业项目中来，带动中国XX产业有一个大发展、大繁荣。具体实操，根据所拥有的资源面积、建筑物，统筹设计，按需要增添附属设施，力争以最完美的模式，以独特的视角，拓展XX合作社产业，铸就全新XX品牌。运营模式：以战略合作伙伴方式，把博览馆作为XX文化联合会、XX合作社产业发展促进会的一个对外形象招待之所和XX集团的示范集散之地。由博览馆（园）土地、建筑的产权方，以实物为资本投入，以XX文化联合会、XX合作社产业发展促进会资源和XX集团执行团队的人力资源实施操作为投入，形成利益联合体，按照比例共享收益。初步意见，实行3:3:3:1,即三方各得30%,留出10%作为税金。三方各出一个代表，组成XX合作社产业博览馆（园）管委会，吸纳一定的知名人士和各方代表以及有能力的高管人才参与，作为专家顾问团帮着博览馆（园）做好全面准备工作，努力打造一流的博览品牌场馆（园），为XX伟大复兴圆中国梦做出应有的贡献！以上思路，供参考，敬请提出意见和建议。以便完善。XX文化联合会文化艺术总监XX合作社产业发展促进会秘书长XX集团秘书长、XX投资管理有限公司策略总XX发展研究院秘书长XX食品技术推广中心主任XX中缘中天书画院院长XX发展网总编吴天修执笔202X年5月31日