学习贯彻全国公务员工作推进会精神心得体会.docx

学习贯彻全国公务员工作推进会精神心得体会中央组织部在北京以电视电话会议形式召开全国公务员工作推进会，对相关工作进行了安排部署。在新时代推进国家治理体系和治理能力现代化的进程中，公务员队伍作为政策执行的核心力量，其工作效能直接影响政府治理水平。平时考核作为公务员管理的重要环节,是精准识别干部、激发队伍活力的关键手段。工作中，唯有紧扣“实”字，在考核指标、考核方式、结果运用、制度保障等方面与时俱进，才能让平时考核真正发挥“指挥棒”“风向标”作用，推动公务员队伍建设提质增效。设置实际指标，校好标准度量衡。科学合理的考核指标是平时考核精准有效的基础，要摒弃“一刀切”“粗放式”的指标设定，构建贴合岗位实际、突出工作实绩的考核体系。针对不同部门、不同岗位的职责特点，制定差异化的考核指标，将工作任务细化分解为可量化、可评估的具体条目。例如，业务部门可侧重工作完成数量、质量及创新成果；综合管理部门可聚焦服务保障水平、协调沟通成效等，确保考核指标与岗位职责精准匹配。在指标设定过程中，要坚持问题导向与目标导向相结合，既关注公务员日常工作中的问题解决能力，如是否及时妥善处理群众诉求、化解工作矛盾；也重视目标达成情况，以重点工作推进进度、年度目标完成度等为衡量标准。同时，要建立健全负面清单，将纪律作风、廉政建设等纳入考核指标，对违规违纪、消极怠工等行为明确处理标准，通过全方位、多层次的指标设计，为公务员平时考核提供精准的“度量衡”。创新实在方式，拓宽考察视野面。要创新考核手段，拓宽考核视野，确保考核结果真实反映公务员工作状态。一方面，要充分运用信息化技术，搭建公务员平时考核信息平台，实现工作任务线上发布、进度实时更新、成果及时上传，通过大数据分析，动态掌握公务员工作轨迹与履职情况。另一方面，要打破“闭门考核”模式，建立多维度、立体化的考核评价机制。引入“360度”考核法，除上级评价外，广泛征求同事、服务对象的意见，从不同视角了解公务员的工作表现。开展实地走访、现场调研，深入工作一线查看工作落实情况，避免“纸上考核”。此外，要注重日常跟踪与定期考核相结合，通过工作日志、周小结、月汇报等方式，持续记录公务员工作动态，确保考核全面覆盖工作全过程，让平时考核更具真实性、客观性。坚持实在运用，激活队伍动力源。平时考核的价值最终体现在结果运用上，要让考核结果真正成为激励先进、鞭策后进的有力武器。要将平时考核结果与公务员的职务职级晋升、评先评优紧密挂钩，对考核优秀、实绩突出的公务员，在同等条件下优先考虑晋升机会，给予表彰奖励，树立鲜明的激励导向；对考核不达标、工作不力的公务员，及时进行谈话提醒、督促整改，必要时采取组织调整措施，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性竞争氛围。同时，要注重发挥考核结果的反馈改进作用。考核结束后，及时向公务员反馈考核结果，帮助其认识自身优势与不足，制定个性化的能力提升计划。针对考核中发现的共性问题，要组织专项培训、经验交流，促进公务员整体能力提升。做强实质保障，筑牢考核硬支撑。抓好公务员平时考核，离不开坚实的制度保障与组织保障。要健全完善考核制度体系，明确考核主体、考核周期、考核流程等关键要素，制定详细的考核实施细则，确保考核工作有章可循。要建立考核申诉机制，对考核结果有异议的公务员，提供合理的申诉渠道，保障其合法权益，增强考核工作的公信力。要强化组织领导，成立专门的考核工作领导小组，加强对考核工作的统筹协调与监督指导。要定期开展考核工作培训，提高考核人员的业务水平和责任意识，确保考核工作规范有序开展。此外，要加强宣传引导，营造重视平时考核、支持平时考核的良好氛围，让公务员深刻认识到平时考核的重要意义，主动参与、积极配合考核工作，为平时考核顺利实施提供坚实的组织保障和思想保障。