华彩咨询-新农化工-新农片区经理员工激励方案模拟.docx

新农片区经理员工激励方案模拟此次模拟活动其目的是为经理们今后适应独立核算情况下的思考模式。首先我们相信，所有改革的目标，都是希望改革后的体制能够更具激励效果，使该经济单位提高经济效益。同时，我们明白企业中所有的资源都是有限的，企业考虑的是，把有限的成本用在最需要激励的人身上（素质高）。由于新农历史积留的原因，低端岗位的薪酬往往超过市值；而高端岗位，如那些能够真正启动市场的销售员的薪酬却落后于市场值许多。对企业而言，给有更高价值的员工的薪酬如果在市场上的竞争力很弱，激励、吸引这些人才就会显得无力。而对于供给相对充裕的低端岗位任职者薪酬过高，使企业总体薪酬成本据高不下，很不经济。以下激励方式供各位参考：人力资源管理由四大职能组成：吸引人、保留人、激励人、开发人。其中激励是核心。因为既能激发起员工的积极性，就必能吸引并留住这些人才，而开发本身就是重要的激励手段。既然激励机制建设如此重要，哪么有哪些具体策略可借鉴呢？据调查90%以上的企业在面对激励机制建设时，往往立即想获得某些措施从而一劳永逸，却对激励的作用机制、设计原则不明就理导致激励机制的系统开发不能健全，人才流失、员工缺乏责任感和积极性，企业没有活力自然是预料之中。由此可见，新农在建设激励机制的过程中首先应了解这样一些结构和原则。外在性激励与内在性激励的区别:1 .外在性需要无法在工作中求得满足，它存在于组织、同事和领导等外在介质。如：现金奖励和表扬。2 .内在性需要的满足则是通过工作中的体验才能实现，即工作本身对员工来讲是有目的性的。如；工作的趣味性、挑战性及业绩成就感。过程导向型内在性激励和结果导向型内在性激励的区别:1 .过程导向型内在性激励可单纯地在工作活动过程中得到满足。例如：工作的趣味性、挑战性。该型态关心工作过程而不关心结果。2 .结果导向型内在性激励是依靠工作成果而体验到成就感、贡献感和自豪感。激励机制设计原则:1 .激励手段存在日益递减现象，应以定期为主，非定期随机为辅对激励手段进行修订或创新。2 .只有在对员工进行分析和群体划分的基础上选择激励措施，方能有效地激励员工。3 .随着员工素质和层次的提升或上移，应加大正激励措施的开发和运用。越是层次低、素质低的员工，惩罚性激励所带来的负作用越小；越是高层员工，负激励措施越多危害越大。胭机制设计策略:激励机制设计就综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。1 .激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。2 .激励要把握最佳时机。需在目标任务下达前激励的，要提前激励。员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。3 .激励要公平准确、奖罚分明。健全、完善绩效考核制度，做到尺度相宜、公平合理。激励措施：1 .目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的华彩，努力完成任务。2 .示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。3 .尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。4 .参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。5 .荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、浏览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取SH荣誉、评选星级标兵、内部专利命名法等。6 .关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难，慰问或赠送小礼物。7 .竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。8 .物质激励增加企业家、员工的工资、生活福利、保险、奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。9信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。10 .文化激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。11 .处罚对犯有过失、错误、违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。激励方法：1 .为员工提供一份挑战性工作。2 .确保员工得到相应的工具，以便把工作做的最好。3 .在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。4 .做实际工作的员工是这项工作的专家。5 .建立便于各方面交流的渠道。6 .当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。7 .经理要经常与员工保持联系。8 .了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。9 .以工作业绩为标准提拔员工。10 .公司洋溢社区般的气氛。好了，尊敬的经理们，现在你们就是咨询顾问，诊断报告以及变革思路已经有了，拿出你们的创新能力和魄力，在不加大过多的投入的情况下，以片区目前的成本与产出为基数，设计出一套符合贵片区特色的激励方案。