企业项目经理培训心得2篇.docx

企业项目经理培训心得1为了更好的加强项目部的管理工作，提升项目经理的综合素质，打造一支具有综合能力强的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了本期项目经理专项培训班。我很荣幸地参加了这一期的项目经理培训班，感受颇多。项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是公司在项目上的"委托代理人"。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制的中枢，也是各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令和计划，对下对外发布信息，通过信息的集散，达到控制的目的。项目经理是项目的组织者，更是施工项目责权利的主体，因此，这就要求项目经理必须具备一定的素质。我总结了“要珍惜.要诚信.心要到.手要勤、懂管理、会经营、强执行“这21个字，能很好阐述项目经理应具备的基本素质。能走到项目经理这个岗位，需要多年奋斗和公司的培养，所以要珍惜，珍惜这来之不易的机会，要对得起自己，也要对得起公司。搞好一个项目既是对公司负责，也是对自己团队负责。在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理。作为项目经理，要熟读施工合同，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找更多降本增效的点。项目管理分内业管理和现场管理，内业管理的第一要务是用人，按岗选人，各司其职，分层次化进行管理。建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的是亲力亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。一、如何成为一名合格高效的项目经理项目经理作为建筑施工企业内部的重要岗位和企业法定代表人在具体工程项目中的代表，对工程项目施工负有全面管理的责任，是具体施工项目的最高领导者、组织者和责任人，在工程项目施工中处于中心的地位。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意，包括前期准备、过程控制和后期管理工作。一个合格高效的项目经理应当具备决策能力、组织管理能力、平衡协调能力、业务能力、应变能力、社交能力等六方面能力，对综合性业务水平要求很高。在日常工作中，作为领导者，个人情绪的调节和决策落实情况也是应当重视的方面，项目经理需要正视压力的作用，过度的压力不是驱动力，过小的压力会降低绩效,适当的压力才会促进工作积极性，提高工作效率；在决策过程中，项目经理必须密切联系群众，了解实际情况，能够发现问题，才能开展领导工作，该说的要说到，说到的要做到，做到的要及时记录,这样从决策到执行才能实现顺利的闭合。二、如何实施项目管理策划策划是我们施工企业为了达到项目管理目标，在充分调查相关资源及环境的基础上,遵循一定的方法或规则，针对项目实施的全过程而制定的实施方案。项目通过深度市场调研,进行静态分析，首先对施工组织设计进行多次深入优化，形成实施性施工组织设计，包括施工总体规划、总布置、进度计划、各种资源配置的优化整合、施工生产组织、职业健康安全管理规划、质量管理规划、文明施工环保管理规划,以及对工程施工条件、重点和难点的研究和决策,各工程部位的主要施工方案、措施和具体质量控制标准等。然后以实施性施工组织设计为基础，对施工方案、质量安全、人员构成、机械配置，平面布置、施工材料、协作队伍管理、资金流及利润情况等各个方面进行总成本和细部分支成本策划，找出影响项目成本的主要和关键因素，确定了成本管控重点,为实施过程中的管理明确方向。三、如何做好项目安全管理一是要从思想上重视，始终紧绷安全这根弦。各项目应始终把安全管理摆在项目管理的重要位置，通过设立安全宣传橱窗、张贴安全警示标语，利用班前讲话、生产交班会、安全教育培训等形式牢固树立安全生产意识。二是建立健全安全管理体系,充分发挥体系运转作用。通过成立安全生产管理领导小组，制定安全生产责任制、安全生产教育培训制度安全生产检杳制度、安全生产奖罚制度等规章制度,不断完善安全管理体系，为安全生产提供制度保障。三是加强执行力建设,严格落实规章制度,严格执行施工方案、严格事故隐患排查、严格落实问题整改、严格问责处罚。项目通过采取"三抓"，确保安全、质量、文明施工全面受控。一是做到"抓全"。"抓全"就是全员全方位抓安全质量和文明施工。二是做到"抓准"。"抓准"就是找准安全质量和文明施工管理的关键环节、薄弱环节，有的放矢、对症下药。三是做到"抓狠"。"抓狠"就是铁腕抓安全质量和文明施工管理，严格奖罚制度，做到奖罚分明，增强安全质量和文明施工管理力度。四、如何做好作业层队伍管理传统的分包管理存在着漏洞多、风险大、效益流失严重等诸多问题，一定程度上制约了企业效益和效率的提高，因此我们必须通过加强作业层队伍建设,建立企业自身的骨干施工队伍，牢牢掌握施工生产的主动权。加强作业层队伍建设应遵循以下几个方面的原则：一是分类建设、互为补充的原则；二是依法合规、规范管理的原则；三是改革创新、大胆探索的原则；四是强化管控、提高效益的原则；五是合理流动、资源共享的原则；六是统筹兼顾、互利共赢的原则。五、如何做好项目二次经营与变更索赔"二次经营"是甲乙双方履行工程项目合同时所发生的一切经营行为，它的最终目的是在合同履行过程中通过增收节支获取更好的管理效益，为项目和企业实现增值。做好"二次经营"主要就是做好变更索赔事项。变更方面需要注意:变更各阶段的时间要求；变更资料的准备和签字；树立共赢的理念；注意变更索赔的技巧，如化整为零、先易后难、个性优化、紧盯不放。索赔方面需要注意:把握机会,充分理解索赔三大要素："发生不可预见、过程不可控制、损失不可避免"；要在限定的时间内向业主发出索赔通知；跟踪索赔要求的批准；避免和杜绝发包人的反索赔；注意索赔资料的收集、整理、保存。处理变更索赔过程中，应注意处理好和业主的关系，加强沟通和交流，展示项目部专业化的业务能力和精细化管理水平，为公司开拓市场树立良好的外界形象。六、项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础,形象是企业持续发展的外在表象。项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金获取更多的利润。其中要坚持安全无事故、质量合格等等必要的条件。这些应该在项目实施前应该就制定好要达到的目标和方向。大的目标方向可明确的指引项目实施过程的路线。七.提高项目的管理效能，通过努力学习实现管理目标我认为实现管理效能的提高有必要对项目前期的策划管理进行认真分析,对相似工程总结。对项目管理策划从制度和程序方面做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。核实项目管理费,以经营方式将项目管理责任交给项目团队。同时分析对比公司内部相似项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、安全保障体系。从项目开工之前就制定计划、有针对性地开展整体的过程控制重点。过程中进行动态调整。始终使项目运行处于主动式。通过本次培训I,个人深刻体会到一个项目前期的策划，对整个项目的顺利实施，对项目完成履约目标的重大指导作用。我们现在承接的项目,随着市场环境的逐步恶化，利润空间已经日渐收缩。作为项目经理，从接受项目开始就要组织好项目管理团队，做好项目实施范围的梳理，做好以质量、成本、时间为主的全面策划，并以策划为依据对整个项目进行分块、分类，建立项目管理指导档案,并全面贯彻落实。项目策划同时也相当于是项目履约的一次全流程的预演，对过程中可能出现问题、风险，组织实施的重点、难点，都是一次提前的认识，那么在后续过程中就可以提前预防、重点管控,为最终履约奠定基础。在项目实施过程中，我们最大的履约风险其实就是人的风险，比如能力不够、态度不好、配置不足、管控不力等等。在管理层面有一个原则:制度的可靠性永远优于人。所以我们必须严格遵守制度管理理念，坚决执行管理制度，从内心改变工作方式，全面落实制度要求，同时逐步从被制度管理的状态中解放出来，全面实现我去执行制度。一种心态的变化，体现的是主动与被动的区别，是避免扯皮、内耗的一个途径。当然我们项目经理同时也必须关注整个管理团队的建设，建立一个团结、相互信任、执行有力的高效团队，以一个共同的目标共同努力，同时实现每一个成员的个人需求。培训是短暂的，三天的学习就好比一颗种子，已经植入我们每一个学员心中，我们还必须通过自己的理解、消化、运用，去浇灌这颗种子，用这个"知"去指导我们后面的"行"，真正做到"知行合一"，践行"价值创造"。今年，国家建筑业环境持续恶化，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各项目部的努力下，公司的明天一定更加美好、辉煌。企业项目经理培训心得22025年2月17日至2月19日，我有幸参加了为期三天的项目经理专项培训。这次培训内容丰富而全面、实战性强，涵盖项目管理的全流程、风险管控、项目策划、成本控制、合同管理以及变更与索赔管理等多个方面，使我对项目管理的理论有了更为深刻的理解，尤其是对项目全生命周期的精细化管控有了更系统的认识。以下是我对此次培训的心得体会。一.项目管理的全流程精细管控通过培训，我系统学习了项目管理的五大过程（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大领域（整合管理、进度管理、成本管理、采购管理等）。这些知识的掌握使我能够从全局角度审视和把控项目，确保每个环节都得到有效管理和推进。特别是在项目启动阶段，明确需求、组建团队和制定目标是项目成功的关键。项目经理不仅需要对项目的技术层面有深刻理解，还需具备领导力、战略思维和商务管理能力，确保项目在质量、安全、工期和成本等方面达到预期目标。在项目规划阶段，WBS（工作分解结构）的运用让我印象深刻。WBS不仅能够帮助我们将项目任务进行详细的分解和分工，还能为项目的进度、成本、资源等提供有效支持。通过WBS,我们能够清晰看到项目的全貌，并为每个任务分配明确的责任人，确保项目在可控的范围内推进。此外，项目风险的识别和应对也是规划阶段的重要内容。通过项目风险分解结构，我们能够提前识别项目的各类潜在风险，并制定相应的规避、转移、减轻或接受策略，确保项目在遇到突发情况时能够迅速响应。项目执行阶段，团队职责分配清晰明确，利用RACl责任分配矩阵，让每个成员清楚自己的角色和任务。而在成本控制方面，施工企业的五次经营、项目成本管理方圆图等概念给我很大启发。从投标到竣工结算，再到二次营销，每一个环节都蕴含着降本增效的机会。例如，通过优化技术方案、加强物资材料管理流程标准化等措施，可以有效降低项目成本。同时，永临结合的理念也有助于减少不必要的浪费。二、风险管控与依法合规经营风险管控是项目管理中的重中之重。培训中提到的阴阳合同、挂靠等问题，提醒我作为项目经理必须严格依法合规，谨慎履行职责。特别是在合同管理方面，确保合同的合法性和有效性，不仅是保障项目顺利实施的基础，也是规避法律风险的关键。项目经理必须具备较强的法律意识，确保项目的每一个环节都符合法律法规的要求。另外，培训还强调了项目经理的法律责任。无合同或合同不规范可能带来的巨大代价，让我深刻认识到合同管理的重要性。在今后的工作中，我将更加注重合同的细节管理，确保每一个合同的签订、执行和结算都合法合规，避免潜在的法律风险。三、项目成本控制与二次经营成本控制是项目管理中的核心问题。培训中提到的二次经营，强调在项目执行过程中通过优化资源配置、提高效率、降低成本等手段，实现项目的二次盈利。这让我意识到，项目经理不仅要关注项目的初始成本，还要在项目执行过程中不断寻找优化空间，通过合同变更、索赔等方式，增加项目的收益。在成本控制的具体操作上，培训详细介绍了事前管控、事中管控和事后管控的全过程成本控制流程。特别是加强标前评审、经营策划和过程成本控制的建议，成本控制是需要全员参与的系统工程。通过构建"大经营"体系，明确责任成本，细化核算体系，才能真正实现项目的降本增效。四、项目策划与履约管理项目策划是项目成功的前提。培训中提到的"四