XXX学校“三重一大”事项集体决策制度.docx

XXX学校“三重一大”事项集体决策制度一、总则为深入贯彻落实党的教育方针，规范学校决策行为，健全民主决策机制，强化监督管理，提高办学质量和管理水平，促进学校教育事业健康发展，依据中华人民共和国教育法中国共产党普通高等学校基层组织工作条例等法律法规和政策文件精神，结合我校教育教学工作实际，制定本“三重一大”事项集体决策制度。本制度所称“三重一大”事项，是指学校重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。通过集体决策，确保学校各项工作科学、民主、规范运行，有效防范决策风险，维护师生合法权益，推动学校高质量发展。二、决策范围（一）重大事项决策1 .学校发展规划、年度工作计划、改革方案、规章制度的制定与调整。例如，制定“十四五”发展规划，明确学校未来几年在教育教学质量提升、师资队伍建设、校园文化打造等方面的目标和举措。2 .涉及学校教育教学、科研、行政管理等方面的重大问题。如教学模式改革，决定是否引入新型教学模式，像项目式学习、跨学科融合教学等；科研工作的重大课题申报和研究方向的确定。3 .学校安全稳定工作的重大决策和突发事件的处理。比如制定校园安全应急预案，应对可能出现的火灾、地震等自然灾害，以及校园暴力、传染病疫情等突发事件。4 .教职工薪酬福利、绩效考核、职称评聘等涉及教职工切身利益的重大事项。像确定教职工的绩效工资分配方案，以及职称评审的具体标准和流程。（二）重要干部任免1 .学校内设机构负责人的选拔、任用、调整和考核。如教务处主任、德育处主任等中层干部的选拔任用，需经过严格的民主推荐、组织考察等程序。2 .年级组长、教研组长等重要岗位人员的聘任和解聘。这些岗位人员在教学管理和学科建设中起着关键作用，其选拔任用需充分考虑工作能力和业绩。（三）重大项目安排1 .校园建设项目，包括新建、改建、扩建教学楼、操场、图书馆等基础设施。例如，学校计划新建一栋实验楼，从项目的立项、设计到施工等环节都属于重大项目安排。2 .教学设备、办公设备、信息化设备等重大采购项目。如采购一批先进的多媒体教学设备，以提升教学效果。3 .对外合作项目，如与其他学校、企业或机构开展的合作办学、联合科研等项目。（四）大额资金使用1 .学校年度预算的编制和调整。合理安排学校各项资金的支出，确保教育教学工作的顺利开展。2 .单笔支出超过一定金额（如1万元，具体金额可根据学校实际情况确定）的资金使用。包括教学经费、科研经费、设备采购经费等。3 .捐赠资金、专项经费等的使用和管理。例如，对校友捐赠资金的使用，要严格按照捐赠者的意愿和相关规定执行。三、决策程序1 .提议准备：“三重一大”事项由学校领导班子成员、相关部门负责人或教职工代表提出动议。提议人应深入调研，广泛征求意见，形成初步方案。2 .调研论证：对重大事项决策，要组织相关人员进行专题调研、论证，必要时可邀请专家、学者或社会各界人士参与，提供专业意见。3 .集体讨论：“三重一大”事项必须经学校领导班子会议集体讨论决定。会议由学校党组织书记或校长主持，参会人员要充分发表意见,进行深入讨论。4 .表决决策：会议采用表决方式进行决策，表决形式可根据事项性质采用口头、举手或无记名投票等方式。决策事项需经应到会成员半数以上同意，方可通过。5 .形成决议：会议要形成会议记录，详细记录决策过程和结果。根据会议记录，形成会议决议，并及时传达至相关部门和人员。四、监督与责任追究1 .监督机制：学校党组织要发挥监督作用，对“三重一大”事项决策和执行情况进行监督。同时，充分发挥教代会、工会等组织的民主监督作用，保障教职工的知情权、参与权和监督权。2 .责任追究：对违反“三重一大”事项集体决策制度的行为，要按照相关规定追究责任。对擅自决策或不执行集体决策的，要严肃处理;造成重大损失或严重后果的，依法依规追究相关人员的责任。五、附则1 .本制度自发布之日起施行。2 .本制度由学校领导班子负责解释。在实施过程中，可根据实际情况进行修订和完善。