IBM-新奥燃气控股集团—中长期激励管理流程说明书-梁胜利.docx

文件名称：中长期激励管理流程说明书版本：V1.0流程编号:HR7.5发布日期：流程管理部门：人力资源部流程主管：1、流程说明通过本流程实现对员工中长期激励管理2、流程适用范围新奥集团3、流程范围口起点：中长期激励政策的制定2终点:行权4接口关系1上游流程：薪资调整2下游流程：员工信息管理、财务管理3其它接口：无5关键KPI对该流程量化的关键考核指标。一方面KPI是流程执行人员的执行标准，另一方面是流程管理人员对下属的考核依据。可以从时间、质量、成本等几个方面考虑6、关键步骤描述和流程图政策制定流程一制定期权激励政策，包括激励的方法、工具及获受期权的条件与标准；HR7.5.1提交名单一人本中心根据期权激励政策及公司的经营状况提出获受期权人员名单、获受标准、及行权的条件。HR7.5.2审核名单一董事会审核获受人员名单、获受标准及行权的条件。HR7.5.3批准名单一股东大会讨论通过董事会提出的获受人员名单、获受标准及行权的条件。HR7.5.4发出期权授予通知书一股东大会讨论通过获受名单后，人本中心给获受人发出期权授予通知书。HR7.5.5发出期权确认通知书一获受期权员工在收到期权授予通知书后，发出确认通知书。HR7.5.6签定合同一人本中心与获受人签定期权激励合同，约定期权数量、考核标准，行权方式及时间等。HR7.5.7缴纳获授抵押金一合同签定后，根据合同要求，员工需交纳一定的获受抵押金。绩效考核流程一人本中心每年需根据绩效考核流程对获受人进行考核，记入档案，到行权年度作为行权的条件。HR7.5.8行权建议一行权年，董事会根据期权激励合同提出行权建议。HR7.5.9审核建议一董事会就人本中心提出的行权建议进行讨论审核。HR7.5.10审批建议一股东大会就行权建议进行讨论批准。HR7.5.11行权一根据股东大会批准行权建议，获受人可选择以相应的方式行权。员工信息管理流程7、业务规则无8、相关制度无