局级班长成员2024年度民主生活会互相批评发言记录.docx

局绫班长成员2024年度民主生活会互相批评发言记录副局长A对副局长B的批评工作汇报方面：向上级汇报工作时，有时存在报喜不报忧的情况，不利于问题的及时解决。工作协作方面：在与其他副局长协作完成工作任务时,有时存在本位主义思想，只考虑自己分管领域的便利性，忽视了整体工作的协调性。情绪管理方面：工作中情绪波动较大，遇到问题时容易急躁，影响与同事之间的沟通。副局长A对副局长C的批评工作执行力方面：对一些工作安排，有时存在打折扣、落实不到位的情况。在执行XXXX考核时，没有严格按照要求完成各项任务指标，导致工作效果不是很理想。沟通主动性方面：与其他班子成员和部门沟通交流不够主动，往往是被动等待别人来沟通，影响工作信息的及时传递和工作协同。工作创新面：习惯于用老办法、老经验工作，缺乏主动创新的动力。在面对新的工作形势和任务时，没有积极探索新的工作模式和方法，工作成效不显著。副局长A对副局长D的批评工作责任心方面：对一些工作细节把控不够严格，工作责任心有待进一步加强。在向XXXX工作汇报过程中，因审核把关不仔细，出现了数据错误的问题，影响了材料质量和整体形象。工作前瞻性方面：对工作缺乏前瞻性思考，习惯于按部就班开展工作，对可能出现的问题和风险缺乏预判和应对措施。沟通技巧方面：与同事沟通时，有时方式方法过于直接,没有充分考虑对方感受，容易引起误会。副局长B对副局长A的批评工作效率提升方面：在一些工作推进过程中，节奏不快,工作效率有待提高。在处理XXX招标准备时,花费时间过长，导致一些后续工作无法及时开展，影响了整体工作进度。决策性方面：在面对一些较重要工作决策时，有时过于谨慎，犹豫不决，影响工作推进效率。协作引领方面：作为班子成员，在协作中引领作用发挥不够充分，未能有效调动团队成员的积极性和主动性。特别是分管领域同事之间沟通协作不够顺畅，凝聚力不强，影响了工作的整体推进效果。副局长B对副局长C的批评严谨性方面：对待工作有时不够严谨细致，有时候存在粗心大意的情况。在XXXX总结报告过程中，出现了语句不通顺、格式不规范等问题，给工作带来了一定的负面影响。工作纪律方面：偶尔存在对工作纪律要求不够严格的情况，比如在在外单位开完会，未到下班时间，不到岗，这种行为在一定程度上影响了单位的工作秩序和整体形象。工作创新思维方面：在工作中创新思维不够活跃，习惯于遵循传统模式，缺乏对新方法的学习。在面对传统工作任务时，思路不够开阔，提不出创新性的解决方案。副局长B对副局长D的批评工作统筹规划方面：对分管工作的统筹规划能力有待提高，工作安排有时缺乏条理性。落实监督方面：分管纪律检查工作，对工作落实情况的监督检查力度不强，存在布置多、检查少的问题。未能及时发现工作落实过程中存在的问题，导致工作出现偏差，影响部分工作效果。副局长C对副局长A的批评工作压力传导方面：在工作中有时将过多的工作压力传导给下属，对下属的工作指导和关心不够，导致下属工作负担过重，工作积极性受到影响。工作创新推动方面：虽然经常强调工作需要创新，但在实际工作中对创新项目的支持力度不够，缺乏有效的资源配置和政策扶持。沟通协调主动性方面：与其他班子成员和部门之间沟通协调的主动性不够，尤其是在涉及多部门协作的工作中，等待其他部门主动沟通的情况较多。副局长C对副局长B的批评工作落实力度方面：对一些工作安排虽然部署得很全面,但在实际落实过程中，缺乏一抓到底的决心和毅力，钉钉子的劲头有些不足，导致部分工作落实不到位。工作灵活性方面：在工作方法上较为单一、刻板，缺乏灵活性和多样性。在面对不同类型的工作任务和复杂的工作情况时，不能及时调整工作方法，。工作作风务实性方面：工作中有时存在浮躁情绪，不够踏实务实。对一些基础性工作重视不够，急于求成，影响了工作质量。