公司创建国家级优质工程奖质量管理实施细则.docx

公司创建国家级优质工程奖质量管理实施细则1 总则1.1 目的和依据1.1.1 为贯彻国家“百年大计，质量第一”的方针和XX股份的质量方针，秉持弘扬鲁班精神，发扬“追求卓越、铸就经典”的国优精神，坚持品质发展，全面提高分公司质量管理水平，不断增强企业竞争力和品牌美誉度，特制定本办法。1.1.2本办法依据X号X有限公司施工单位质量管理办法、X号X有限公司质量管理制度、X号X有限公司工程质量责任追究及奖惩办法、X号中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2013年修订）、X号国家优质工程奖评选办法编制。1. 2适用范围1.1.1 本办法主要适用于分公司争创国家级优质工程的项目。1.1.2 本办法是分公司各下属单位及项目部质量管理及质量创优的依据。1. 3管理原则1.1.1 贯彻局的管理方针是：以人为本,诚信守法，预防为主，不断进取，营造绿色安全环境，提供满意建造服务。1.1.2 遵守局及分公司各项目质量管理制度，不断完善组织管理体系，提高现场质量标准化管理水平及过程管控力度，打造过程精品。1.1.3 遵守鲁班奖及国家优质工程奖评选原则，秉持“传承规矩、创新工具，精美建筑，诚信服务”的鲁班精神，弘扬“追求卓越、铸就经典”的国优理念，建造高品质工程。1 .4术语定义国家级优质工程一一指全国性质量荣誉，主要包括鲁班奖、国家优质工程奖、金刚奖等工程。2 职责分工2.1 分公司质量管理委员会：负责分公司整体创优工作规划及部署、对创国家级优质工程奖等相关重要事宜进行决策。2.2 分公司质量部：负责指导、审核各项目编制创国家级优质工程奖的创优策划，协助发掘工程施工质量亮点，打造过程质量精品，检查项目创优策划落实力度及现场实际施工质量。2. 3分公司其他部门：负责协助完成创建国家级优质工程奖所需各项调整。内容主要包括:技术部主要负责指导项目完成绿色示范工程、科技示范工程等奖项并确保项目施工方案内容满足创优需求；安全部主要负责指导项目完成安全文明工地创建；工程部主要负责指导项目落实工程施工过程管理，确保实体质量满足创优条件要求。2.4分公司下属各单位及各项目部负责编制本项目的创优策划，分析项目质量管理特点，挖掘项目亮点，细化施工工艺及质量要求，确保过程精品。3管理内容3.1 事前策划及准备工作3.1.1 创优策划：在精品工程创建过程中，应着重强调“预控”，项目在正式施工前，应编制项目质量创优计划书，分析项目质量管理重点、难点、特点，并对项目计划打造质量亮点进行全面培训及策划。3.1.2 创优组织：结合创国家级优质工程奖的质量目标要求，项目应当联合业主、监理单位成立创优机构，指导项目各项创优工作开展，确保现场实际施工满足项目质量创优计划书的管理要求。3.1.3 创优分工：项目应明确创优责任分工，制定创优目标分解表，按照现场实体质量控制、影像资料收集、质量隐蔽及验收资料填写整理、过程基础创优目标实施等内容进行分解，并明确相应的部门及责任人。3.1.4 合同约定：为确保工程质量目标的顺利实施，在分包招标文件和签订的分包合同中，项目应明确该工程创优目标并对双方质量管理的权利和义务进行约定，确保现场质量管理标准明确，奖罚分明，有理有据。3.1.5 责任目标书：项目应根据质量目标分解情况签字责任目标书，明确相关人员的岗位职责及权利，推动创优目标的落实及开展。3.2 现场质量管理内容创国优级优质工程奖的过程中，对工程质量必须“三高”与“三严”。“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检（查）验（收）。为确保工程实体质量满足国家级优质工程奖现场复查要求，项目应以现场施工实体质量控制为重点，严格控制工艺、工序施工质量，确保质量过程管理受控，同时按照审批通过的项目质量创优计划书打造工程亮点，过程中通过深化设计及方案优化提升实体质量。项目部要积极协调各参建方严控施工质量标准，同心协力共创国家级优质工程奖，重点做好地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程的质量控制，具体内容及要求详见附件2创建国家级优质工程奖现场施工质量管理要点3.3 过程创优及竣工后管理国家级优质工程奖为质量方面最高荣誉之一，其评选基础条件较多，项目应围绕实现创国家级优质工程奖的目标落实好过程创优及竣工后的管理工作，重点做好合法性资料、项目验收资料收集，省部级竣工工程奖项、设计奖（配合）、科技示范工程奖的创建，具体要求如下：序号类别具体内容1项目合法性资料项目立项审批文件，土地规划许可证，建筑规划许可证，土地使用证，施工图审批，环保审批文件，白蚁预防专项审批，工程招标、承包及专业分包的合同文件，建设工程施工许可证等文件2项目验收资料工程消防专项验收，建设工程节能验收，饮用水卫生第三方检测，电梯专项验收，室内环境第三方检测，防雷接地第三方检测，建设工程人防专项验收，环保专项验收，四方竣工验收证书，质监部门的备案报告，建设工程竣工规划验收，档案专项验收证书，工程竣工验收备案等文件3申报前需获奖奖项名称省部级质量奖获奖证书及获奖文件，省部级优秀设计获奖证书及获奖文件，科技示范工程，新技术应用和技术创新方面的情况，省部级以上QC活动成果奖证书及获奖文件，其他方面获奖情况（安全类等）4其他资料无安全质量事故证明，无拖欠工程款证明，竣工决算书或审计报告，业主满意度及保修情况3.4 申报及迎检3.4.1 申报准备工作：项目需持续填报x分公司创国家级优质工程奖四年滚动计划相关报表，动态掌握项目各项创优条件符合情况，并安排创优相关主要负责人员参加国家级优质工程创优经验交流会，学习、掌握创优相关要求。3.4.2 为确保各项创优工作的正常、有序开展及创优目标的顺利实现，项目应成立申报小组、现场整改小组、资料整改小组、迎检小组。具体工作内容如下：申报小组：确认申报渠道，获得申报账号及密码，通过网络及书面渠道按时提交合格的申报文件及相关证明资料。现场整改小组：确定本项目现场复查的必查部位，咨询资深专家意见后拟定多条复查线路，编制整改方案，明确整改标准和消项计划，选定整改人员，落实整改方案。资料整改小组：负责收集、整理本项目创国家级优质工程奖所需相关资料，分专业、类别进行整理，并形成资料总台账及目录，以便工程资料复查。统计归纳工程施工涉及的各项重要数据并按照创优条件进行汇总。做好PPT及DVD影像的制作及准备工作,确保汇报材料的内容、格式、时长满足评优条件要求。迎检小组：编制迎检手册和会务手册，确定会议流程及安排，做好复查人员及陪同人员的住宿、饮食、车辆等安排。3. 4后续跟进工程复查后，项目要及时完善复查组提出的要求或建议，持续跟进直到评审结果公示。4附则4. 1本办法自发布之日起执行。4.2本办法由分公司质量管理委员会负责解释。