人才工作研讨发言.docx

人才工作研讨发言古人云："国之不治者有三：不知用贤此其一也；虽知用贤，求不能得，此其二也；虽得贤，不能尽其才，此其三也。"可见当今领导者不仅要在观念上重视人才，而且要在实际工作中了解下属，也应当做到知人善用，人尽其才。善用人者，火眼金睛，透视人心，他可以从一介草民起家，汇聚各路英雄豪杰，争霸天下；不善用人者，往往只凭一腔的热情，却没有精明的识人眼光和过硬的用人手段，其下属必定鱼目混珠，得过且过。这样，纵使你拥有千军万马，早晚也会蜕变为光杆司令。高明的领导者应该善于发现下属的才能，并巧妙地加以引导和使用。如果能将各种人才适宜地放在各个不同的岗位上，就能发挥出意想不到的作用。精英之才会锋头更锐,寻常之辈也能点石成金那么,你的事业定会一日千里，企业的发展也必将蒸蒸日上。燕昭王十分重视人才，希望能有贤士来助其富国强兵，所以他向郭隗请教招贤的方法。但是燕昭王并没有意识到，其实贤土就在他的身边。郭隗以"重金买千里马头"的故事告诫燕昭王，只有首先了解自己的臣子,并且能够礼贤下士,其他的贤土自然就会慕名而来了。观古宜鉴今，在现代社会中，如果领导者没有充分了解自己的下属，就连身边的人都不能重用，其他的人才又怎能前来相助呢？企业又怎能发展呢？国家又怎能富强呢？古语有言：得一物，必尽其力；得一人，亦必尽其才。人才就在面前，如果得而不用，或是用而不能尽其才，那么，人才也就形同虚设了。人才是企业的原动力，领导者应该善于发现人才、了解人才，使其各尽所能，为我所用。并不是每个人都有毛遂的胆量和自信而勇于自荐。领导者要能充分地了解下属的优点和特长，仔细考虑如何使他们的才能得到最大的发挥。领导者需要敏锐地发现下属潜在的才能，并创造一切有利的条件为下属开拓发展的空间，使下属能够自信地展示自我，发挥自身的潜能。中国古代有一则寓言叫西邻五子，说的是西邻有五个儿子，一子朴，一子敏，一子盲，一子偻，一子跛。西邻让质朴的儿子去种地，让机敏的儿子去经商，让双目失明的儿子去卜卦，让驼背的儿子去搓麻线，让跛脚的儿子去纺线，结果五个儿子各得其所。西邻了解他的五个儿子,知道各人的长处与不足，因此能够因事择人,量才使用。从这则寓言中我们应当看到：领导者也应该运用科学的管理方法，对下属进行全面的考察和公正合理的评价，充分调动下属的积极性，发挥他们的最大潜能，为企业创造更多的利益。管理界有句名言：”垃圾是放错了位置的人才。"因此，作为领导者，必须真正了解自己的下属，做到知人善用、人尽其才，这样企业才会向更高更远的方向发展。历史上有很多关于"知人善用”的精僻论述。清代思想家魏源指出："不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。"事实上，人各有其长，亦各有其短，只要能够扬长避短，天下便皆是可用之人。即使是千里马，如果把它放在庭院里，那么它也只能是在狭小的区域内缓步行走，唯有伯乐为其提供一片辽阔的草原，它才能四蹄疾飞、纵横驰骋。美国钢铁工业之父卡耐基的墓碑上有这样一句话：”一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人，安息于此。”这正是对卡耐基这位管理大师一生成就的精辟概括。卡耐基在管理企业时，能够了解下属，看到他们各自的优点，以他们的长处来分配工作，做到了人力资源的有效利用，大大地提高了工作效率。这也是卡耐基之所以成为一代管理大师的原因。三国时期，曹操西征张鲁，孙权趁机攻打合肥。此时镇守合肥的是张辽、李典、乐进三员大将。但由于三人的实力相当，所以互不服气。大敌当前，应该如何调兵遣将呢？这是一个很棘手的问题。而曹操早已做好安排，临行之前留下了一封信写道："若孙权至，张、李将军出战，乐将军守城。"曹操非常了解他们三人的性情，张辽是文武全才，有胆有识，而且深明大义，一切以大局为重，是为大将之才，适合领导李典、乐进。虽然乐进脾气急躁，但他能攻城拔寨，身先士卒，是员猛将。李典则举止儒雅，为人和善，不与人争功，但不能独当一面。让乐进守城，他就不会与张、李二人发生冲突，在对敌的前方，张、李二人也会协调一致奋力出击。最后三人果然各尽其责，齐心协力战胜了孙权，一战令"江南人人害怕，闻张、李二将大名，小儿也不敢夜啼"。曹操知人善用，扬长避短，获得了最终的胜利。这就如同整体和部分的关系一般,只有各个部分都发挥其作用，那么整体才能有效地运转。否则，只要一个部分出了问题,那么整体就将无法正常工作了。得人之道,在于识人，只有识人，才能善用，这是放诸四海而皆准的用人之道。美国管理学家杜拉克曾经说过："一个卓有成效的领导人知道，领导最主要的任务是创造人的能力和想象力。"不是每一个下属都有特别突出的才能，通常他们在工作中是默默无闻的，这就需要领导者能够了解下属，体察内情。美玉总是藏匿于陋石当中，领导者就是那个破石取玉之人。领导者要善于发现下属的优点，使其发挥自己的长处，那么这个人的个人能力就会大大地增强，甚至会发生质的飞跃。这种知人善用的做法也会有利于企业竞争机制的建立。一个领导者能够善用下属就会为下属提供一些方便的条件，使其才能得到最大的发挥。而这些下属的工作态度就会变被动为主动，积极地工作。与此同时，其他的下属自然而然也会产生一种竞争意识，也会积极努力地工作。这种竞争机制既鼓励了个别人才的脱颖而出，又强调了全体员工的通力合作性。这样既有利于个人的发展，又有利于企业技术的创新与产业革命。这种两全其美的事情，领导者又何乐而不为呢？邓小平同志指出："善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者是否成熟的标志之一。”总之一个成功的领导者，只有尊重下属的个性，充分地了解下属，发挥他们的长处，为他们提供一个发展的舞台,才能增加企业的活力，从而使企业走得更高，飞得更远。