目标责任书（病区）.docx

第二人民医院病区护理工作目标管理责任书护理部二O一七年度护理工作目标管理责任书护士长:作为科室护理管理第一责任人，全面负责科室的护理管理、教学、科研、学科建设、人才培养、精神文明建设等管理工作。充分利用科室人、财、物资源，创造社会利益和经济利益。同时要服从、服务于医院全局利益，坚持护理质量持续改进与提高，带领全科护士树立信心，努力拼搏，为实现医院的工作目标作贡献。项目完成目标督查频次完成情况上下护理管理1、严格执行相关法律法规、部门规章及医院各项规章制度、职责，依法执业。半年2、护理工作年度有计划、总结，季度有重点，且有安排和月小结，完成各项定量和定性指标要求。半年3、制定并修订完善相关工作制度、职责和护理常规。半年4、积极探索护士岗位管理、能级管理，有岗位职责和工作标准，实行同工同酬，实行弹性排班。半年5、建立健全突发事件的应急预案，有培训、演练，记录规范。半年6、加强对药品、仪器、医疗器械、一次性医疗用品的管理，确保有效期内使用和有效运行，急救器材、药品完好率：100%半年7每周有质量讲评、正确运用质量管理工具改善护理质量问题。半年8、执行医疗、信息、仪器、设备管理规定，做好仪器设备的日常保养、使用，保证仪器设备安全、有效运转。半年9、如遇突发事件，坚决服从医院统一指挥。半年10、配合医院推进信息化建设，保障信息安全，保证统计信息的规范准确半年11、严格执行各项安全管理规章制度，做好科室防火、防盗、防爆、防范自然灾害等事件。半年12、开展科室综合节能，厉行节约，降低运行成本，提高科室工作效率和绩效水平半年临床护理13、坚持“以病人为中心”，抓各项制度的落实，特别是核心制度（分级护理、查对制度、医嘱执行制度、抢救制度等）的执行。各项质量标准、护理常规、操作规程的指导、监督、执行到位。半年14、推进优质护理服务，落实责任制整体化护理，住院患者满意度80%,优质护理服务目标、内涵，护士知晓率：100%。相关人员知晓率80%,护理人员满意度90%°半年15、紧紧围绕创建“二级乙等综合医院”的目标开展工作。半年16、护理质量与安全指标特级护理合格率85%,得分比75%o一级护理合格率85%,得分比75%基础护理合格率90%,得分比80%护理文件书写合格率90%（得分比75%）非预期压疮发生率O消毒灭菌合格率100%急救物品完好率100%；半年护理工作目标管理责任书项目完成目标督查频次完成情况上下护理安全1、认真落实住院患者“十大”安全目标，高危患者入院压疮的风险评估率80%,无非预期压疮发生。高危患者入院跌倒/坠床风险评估率:100%o半年2、有效落实护理风险防评估范措施，如;跌倒/坠床、压疮、管路滑脱，用药错误等。半年3、加强对危重患者管理、抢救技能、生命支持设备操作和患者病情评估与处理及紧急处理能力的培养，科室有培训、考核。护士应掌握危重患者护理常规，密切观察患者生命体征和病情变化，护理措施到位，患者安全措施有效，记录规范。半年4、有紧急意外情况的应急预案和处理流程，有培训、演练和安全警示教育，如用药、输血、标本采集、管路滑脱、停电、火灾等。半年5、护士主动报告护理安全（不良）事件与隐患信息，护士对护理安全（不良）事件报告制度知晓率90机半年绩效考核1、积极支持医院的各项改革，配合科主任完成科主任工作目标责任书所规定的各项考核目标。半年2、制定科室护士绩效考核细则，护士可有多种途径查阅绩效分配。半年3、履行国有资产保值责任，提高设备使用的效率和效益.半年科研教学1、各科室应根据专科发展的需求，积极开展新技术、新业务（符合程序）。半年2、制定科室分层级培训计划并实施，做好新进人员的岗前培训和专业知识、技能的培训。组织“三基三严”考核2次/年，理论考试合格分60分，合格率90%;技术操作合格分80分，合格率90%;急救知识与技能考核合格率100%。半年3、科室师资考核合格。半年4、有急救知识、技能、危重患者护理相关知识的培训、考核。半年5、有效落实机动护士培训计划，有记录。半年考核日期：年月日考核人员：考核日期：年月日考核人员：备注：护理部半年对管理目标进行考；各科室目标管理完成情况将与年度考核挂钩，并作为护士长晋升、评优的优先条件。护理部i值/