安全生产跟（带）班管理实施细则.docx

宁启集团有限公司新建启航高速铁路河下至河上段CJZQ-3标项目经理部安全生产跟（带）班实施细则第一条为进一步压实安全责任，改进工作作风，落实安全生产双重预防机制，提升安全管理水平，结合项目在建工点实际，制定本细则。第二条本细则所称“带班”是指项目管理人员（含从事管理工作的操作技能岗位人员，下同）通过带队作业，加强生产作业特别是两人及以上群体作业的过程组织和带领示范，验证规章制度、双重预防等管理工作的适用性、实效性，强化协同配合、改进工艺组织、优化劳力调配、协调解决结合部问题,不断提升安全生产效能。所称“跟班”是指项目管理人员通过跟随作业，加强对关键时段、关键岗位、关键作业、关键环节的过程监督和检查指导，盯控现场落实规章制度、执行作业标准、完成重点任务，并藉此熟悉新知识、新技术和新装备，不断强化生产过程管控。第三条原则上跟班作业由项目经理部领导班子成员负责跟班，带班作业由网格长负责带班，具体由项目部根据月度安全风险研判情况和每日网格风险等级，合理安排带班、跟班人员。跟班、带班按照分类分层分级原则安排到每个工点上，必须明确作业带班负责人，每日将安全生产网格管理三色日控表报指挥部审核后实施。第四条安全生产带班、跟班基本原则L坚持全过程、全流程。应包含一项作业完整过程，涵盖全部的作业环节、作业流程，原则上跟班作业时间不短于3小时或关键工序完成；带班作业时间为每一班次作业。2 .坚持现场网格安全员带班作业原则。原则上现场网格安全员与网格长同时上下班。3 .坚持发现问题、关键作业、关键环节,检查，及时发现问题、4 .坚持学干结合、解决问题。紧盯关键时段、关键岗位、通过带班、跟班，加强带领示范和监督解决问题。学以致用。坚持干什么学什么、缺什么补什么，根据施工工艺、规章制度、生产组织、管理模式等变化情况，主动跟进学习，熟悉新知识、新技术和新装备。5 .坚持“重点突出”原则。坚持以铁路建设安全质量为核心，紧密围绕桥涵、深基坑、高边坡施工等存在较大风险隐患的作业和重点工作任务。6 .坚持“专业对口”原则。根据管理人员的资质和专业技术特长，对口安排其带班、跟班，增强带领示范、监督检查效果。7 .坚持“均衡开展”原则。带班、跟班作业应根据进展情况，合理确定覆盖周期，做到远近距离、时间间隔相对均衡，防止就近怕远、就简怕难和扎堆带班跟班，突击跟班，产生冷门死角。8 .坚持“关键时期”原则。节假日、汛期和极端天气期间,提级安排带班跟班作业。第五条主要工作内容和职责L掌握本班次主要施工内容，安全技术交底情况，清楚设计、方案、验收要求。9 .组织和参加作业班组的班前安全讲话和实名制点名，并检查管理和作业人员到位情况，强调该班次作业质量安全注意事项。10 确认现场作业条件是否满足安全要求。11 督促各岗位人员履职履责。12 排查安全隐患，督促隐患的整改，制止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律“三违”现象。13 遇有险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区人员及时有序撤离到安全点，及时向有关领导报告。14 组织和参加班后点评会，总结本班次质量安全生产情况,对检查发现的质量安全问题明确整改要求。15 带班、跟班人员按规定做好记录。第六条建立作业带班负责人作业过程管控全权负责制，配齐配全专职安全员、技术员、施工员，明确安全职责，实行清单化履职，每日填写工作写实。第七条带班跟班人员要深入现场作业和了解安全管理实际情况，坚持“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同时上下班，“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。第八条带班跟班过程中，发生事故、故障、严重安全质量问题；对未按规定制定带班跟班计划，不执行带班跟班计划,带班跟班质量低下等情形，按照有关规定，视情形考核追责。第九条项目部统一制订带班施工记录本，跟班项目领导包保跟班记录表，记录内容包括当班人员到岗情况、工作内容、现场情况、发现问题及处置情况等。施工记录本由网格长每月底将当月记录本上交安质部，领导包保跟班记录每次跟班结束后上交安质部。第十条由项目综合办公室负责监督网格管理人员及跟班作业人员履职打卡情况，每日公布打卡率，做好过程监督。（详见附件12:网格化管理考勤考核办法（试行）第H条本办法由项目安质部负责解释，自发布之日起试行。