安全措施方案（住宅建筑面积14万m2）.docx

1工程概况31. 1工程简况31.2工程重点、危险及关键控制部位32编制依据、适用范围32. 1编制依据32. 2适用范围43安全管理控制目标42.1 伤亡、事故控制目标、指标43. 2安全生产、文明施工达标、创优目标43. 3社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标44安全管理保证体系54. 1安全生管理组织机构54. 2安全生产管理职责54. 3安全生管理制度74. 4安全生产管理流程85安全管理措施85. 1安全教育及培训85.2安全技术交底85.3安全标志及标牌95.4班前安全活动95.5安全检查96安全防护设施106.1个人防护措施106.2临边防护措施116.3“四口”防护措施136.4临时用电方案216.5机械设备安全使用措施246. 6确保场内交通顺畅安全措施276. 7雷电应对措施287安全施工管理307. 1土方工程安全技术措施307. 2钢筋工程安全措施317. 3模板工程安全措施317. 4混凝土结构施工安全措施327. 5机电施工安全措施337. 6砌体工程安全措施357. 7室内装修工程安全措施368应急救援预案388.1火灾、爆炸事故应急预案及措施388. 2人员伤亡应急预案及措施408. 3触电应急预案418. 4高空坠落应急预案428. 5坍塌应急预案438. 6传染性疾病事故应急预案及措施448. 7中毒事故应急预案及措施458. 8劳资纠纷事件应急流程及措施478. 9节假日应急流程及措施498. 10重大交通事故应急流程及措施508. 11恶劣天气应急流程及措施519临时围挡情况5110临建设施511工程概况1.1工程简况总建筑面积140983平方米，地上建筑面积为77416平方米；大型地下车库建筑面积（含住宅地下建筑面积）63567平方米。最高高度约90.5m,最高层数30层，最大基坑深度7.1m。L2工程重点、危险及关键控制部位本工程管理重点难点人员管理：项目高峰期人员将达600人，施工人员大量在现场施工给现场安全管理工作带来了巨大困难。如何规范人员安全行为，提高工人安全意识，协调各施工队间矛盾冲突是项目安全管理的重难点。大型机械管理：项目在主体施工和装修阶段分别安设大型塔吊10台、施工升降机12部，如何加强对现场机械安全标准化管理，防止发生机械设备事故是项目安全管理的一大难点。基础施工：项目基坑最深处达8m且土质较差，如何在基层施工阶段确保不发生基坑坍塌事件及日常监控变形监测是项目安全管理的重点。项目危险及关键控制部位基坑支护、降排水、支撑拆除土方开挖（深度超过5m,方案须专家论证且土质较差）大型机械安装安拆及使用（塔吊、施工升降机、电动吊篮）悬挑脚手架搭设、拆除2编制依据、适用范围1.1 编制依据天津开发区建设工程安全质量标准化实施手册2019版建筑施工安全检查标准JGJ59-2019建筑施工塔式起重机安装、使用、拆除安全技术规程JGJI96-2010物料提升机安全技术规程JGJ88-2010)施工升降机安全规程GB10055-2007)建筑施工模板安全技术规范JGJ_162-2008»施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008)建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范JGJ166-2008建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ_130-2011»施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2019)施工现场临时建筑物技术规程JGJI88-2019建设工程施工现场消防技术规范GB50270-2011)建设工程安全生产管理条例生产安全事故报告和调查处理条例1.2 适用范围现场办公区、施工区、生活区及现场其他临时设施(如加工区、堆码场等)。3安全管理控制目标3. 1伤亡、事故控制目标、指标责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故轻伤事故频率控制在2%。以下无重大机械设备事故不发生重大火灾事故杜绝特大交通责任事故杜绝特大环境污染事故杜绝集体食物中毒事件及传染病事件3.2安全生产、文明施工达标、创优目标争创天津市安全文明工地3. 3社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标加强过程管理，确保无重大社会、业主、员工和相关方投诉4安全管理保证体系4. 1安全生管理组织机构成立以正项目经理为首，由副项目经理（兼安全项目经理）、项目技术负责人、项目安全环境部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及政府安全监督部门的监督。4. 2安全生产管理职责项目主要岗位及部门的安全管理职责见下表所述。主要岗位及部门的安全管理职责序号岗位名称安全管理职责1正项目经理1）项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目技术负责人1）参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2）贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5）组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。6）参加每周一次安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实查。3副项目经理D直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。2）执行国家及天津市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。序号岗位名称安全管理职责4安全员1）执行国家及天津市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训1,指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。3）参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施并对违章指挥不服从管理违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。6）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。5其他专业工程师D执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。2）负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决，严格执行安全消防交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5）做好新工人岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6）及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。6安全环境部D在项目安全及文明施工管理部的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。2）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。3）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。4）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。7物资设备部D根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置劳动防护用品必须“三证”齐全，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5）对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。8合约商务部D建立安全措施资金专管专用制度。2）检查落实合同中有关安全管理的要求。序号岗位名称安全管理职责9各专业施工管理部1）遵守项目部安全消防的各项规定和要求。2）抓好安全保卫和消防工作。3）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。4）配合政府部门对现场安全生产检查。5）严格按专项安全技术方案实施。4. 3安全生管理制度本工程中制定和实施的安全管理制度主要为安全技术交底制、班前检查制、脚手架及大中型设备安全验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、管理人员年审制、危急情况停工制、事故报告制、安全生产奖罚制、持证上岗制，见下表所述。安全管理制度序号制度名称主要内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。2班前检查制专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行了检查。3脚手架及大中型设备安全验收制脚手架、大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。4周一安全活动制项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6管理人员年审制每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9安全生产奖罚制对每次检查中位于前两名的单位给予100O-2000元奖励，对最后两名给予1000-2000员罚款或停工整顿。10持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。4. 4安全生产管理流程安全生产管理流程如下图所示。5安全管理措施5.1安全教育及培训安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害