关于对作业人员开展日常考核的通知.docx

关于对作业人员开展日常考核的通知项目所属各工区：为进一步推进穿透式管理落实落地，打通项目管理的“最后一公尺”，使管理成效真正落实到作业层班组，全面提高项目整体安全质量管理水平，激励一线班组作业人员工作热情，促进全员能力作风提升，有效避免“三违”行为，确保项目考核机制有序运转，经2024年第14次项目经理办公会研究决定，对全标段作业人员开展日常考核，具体办法如下：一、考核人员及对象1 .考核对象本文件所考核的作业人员指的是在宁启三标施工现场一线作业的全部劳务分包方工作人员。2 .考核人员负责进行考核的人员是每月根据双重预防机制和网格化包保分工划分的施工单元的带班负责人，也叫做“点长”。二'考核内容及方式1 .考核内容对作业人员的考核内容分为安全行为和职业技能两方面。安全行为主要是日常工作中的“三违”记录，职业技能主要是作业成品的质量好坏。2 .考核方式考核人员通过填写作业人员考核表(见附件)日常记录作业人员的安全、技能表现，每月汇总上报项目经理部安质环保部存档。安质环保部汇总后形成通报，由商务管理部、财务部具体执行奖罚结果。三、奖惩措施1 .处罚措施对作业人员的处罚分为批评指正、停工培训、开除退场三个等次。(1)当发现作业人员“三违”行为时，应立即进行批评指正整改，使之明白错误所在，并做好记录。(2)同类问题连续发生2次，或安全意识、整改态度存在问题，或口头教育没有成效时，应执行最高3天的停工培训，经安全员考试合格后方可再次上岗。(3)经停工培训依然不改，或技能不能满足岗位需要造成产品返工、废弃的，执行开除退场处分，由“点长”上报项目经理部安质部，再由项目经理部下文通知劳务分包公司。2 .激励措施(1)当作业人员日常表现突出，起到一定的模范带头作用,任劳任怨、恪尽职守，对安全、质量管理有贡献，如消除隐患、保护他人安全、提高产品质量等行为时，“点长”可根据具体情节上报项目经理部安质部复核确认，并由项目安全总监批准后，给予每次50-200元不等的奖励(2)申请奖励需附上相关照片及文字说明，审批通过后由安质部下发奖励通知单，并由财务部当月单项支付。四、其他规定1 .本文件由项目经理部安质环保部负责最终解释。2 .本文件自2024年9月1日开始执行附件：作业人员考核表序号姓名安全生产表现业务技能采取措施考核日期违章作业违章指挥违反劳动纪律表现良好精通般不合格奖励批评教育停工清退123456考核人:作业人员考核表