2.《深铁置业设计总承包招标文件范本（方案设计类）》（2023年版）.docx

第二部分报价清单序号业态工作内容暂定建筑面积（万m）设计单价（元l112）合计（万元）备注1XX建筑方案设计XX建筑方案单价上限XX元m2初设设计+施工图设计XX初步设计+施工图单价上限为XX元/吊2专项设计交通设计咨询及路口设计/报价上限XX万，为固定总价绿色建筑及海绵城市设计/报价上限XX万，为固定总价水土保持施工图/报价上限XX万，为固定总价公交首末站设施及划线专项设计/报价上限XX万，为固定总价风洞试验/报价上限XX万，为固定总价装配式和BIM（含施工组织编制和技术认定）装配式建筑面积约XX万吊单价上限为XX元/mBlM正向设计总建筑面积约XX万吊单价上限为XX元/m第四部分联合体共同投标协议（所有成员单位名称）自愿组成联合体共同参加（项目名称）的投标。现就联合体投标事宜订立如下协议。1、（某成员单位名称）为本工程的牵头人。2、联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本工程投标文件编制和合同谈判活动，并代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，并处理与之有关的一切事物，负责合同实施阶段的主办、组织和协调工作。3、联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，履行合同，并对外承担连带责任。4、联合体各成员单位内部的职责分工如下：（1） .联合体牵头人承担工作；（2） .联合体成员承担工作；（3） .联合体成员承担工作。5、本协议书自签署之日起生效，未中标或者中标后合同履行完毕后自动失效。6、本协议书一式份，联合体成员和发包人各执一份。本投标协议同时作为法定代表人证明书和法人授权委托书。牵头人单位名称（盖单位公章）：法定代表人或授权委托人（签字）：成员1单位名称（盖单位公章）：法定代表人或授权委托人（签字）：成员2单位名称（盖单位公章）：法定代表人或授权委托人（签字）：签订日期：年月日时，在该阶段设计费用支付时扣除该阶段设计费用2-5%o2）日常考核表7.1、表7.2中的扣分项，发生扣分项后，设计单位未能及时按要求开展整改措施,视情节严重情况和该项合同金额按每次每个扣分项进行处罚，罚金（200-5000元）直接从该阶段设计费中扣除，详见下表7.4。3）年度考核评分不合格时，从考核结果评定为不合格之日起一年内不作为我司新项目的投标邀请单位，在其他招标形式定标时作为参考依据。同时考评结果提供至项目履约评价小组，结合履约评价结果在公司合同支付、后续选择合同单位，以及建立供应商库时参考上述结果。4）对于考核不合格的设计单位，将上报行业主管部门。5）关于罚款内容、依据等相关文件公司将以设计考核处罚通知单（详见表7.5）正式发送设计单位。6 .8.2奖励办法1）年度考核评审为优秀和良好，从考核结果评定为优秀和良好之日起一年内公开招标定标时或其他方式选择合同单位时作为参考依据。同时考评结果提供至项目履约评价小组，结合履约评价结果在公司合同支付、后续选择合同单位，以及建立供应商库时参考上述结果。2）对于年度考核为优秀的设计单位可颁发荣誉证书。3）对于设计成果在该年度获得国家，省市级设计类奖项的，将根据设计合同关于奖励条款的设置情况，给予设计奖励。7 .相关表格.1日常考核一-方案、初设和施工图阶段考核.2日常考核-施工配合阶段考核.3年终考核评估.4设计罚款金额参考表.5设计考核处罚通知单8 .相关文件无。考核重点分值考核内容和扣分情况得分备注设计进度计30分延误设计重要考核设计节点每次扣10分严格执行划延误其他重要节点，或非外界原因反复延误已确认的设计节点，每次扣2分设计合同、政府批复文件、强审设计任务落20分未按要求及时配合报批报建，每次扣3分意见、设计实未按要求及时向其他单位技术提资和进行图纸合图工作，每次3分进度计划、设计任务书、各阶段设计人员服10分擅自更换项目负责人，每次扣5分，擅自更换项目专业负责人，每设计管控务次扣3分对设计指令消极，推诿，拖延，每次扣3分设计人员未按要求及时参加重要会议，每次扣1分要点、图纸会审意见等要求设计成果质量40分政府批复意见未在后续成果中及时落实，每次扣3分各阶段设计成果修改3次仍无法通过公司审批认可，每次扣3分设计成果质量：违反任务书和管控要点重要项（如面积控制、消防安全等），强审、图纸会审、专家评审意见3次提出仍不落实，每次扣3分不满足相关限额指标要求，每项扣1分阶段性设计图纸图面不规范，经审查提出明确的错漏碰缺意见仍不落实的、图纸深度不符合要求，每次扣3分7.2日常考核一-施工配合阶段考核考核重点分值考核内容和扣分情况得分备注现场服务质量30分未按要求及时完成现场服务、现场技术协调，每次扣2分严格执行设计合同以及工程变更管理办法的相关要求按图施工检查30分未按时检查现场是否按图施工并反馈情况，每次扣2分设计变更情况40分因设计失误造成设计质量问题,错漏碰缺严重影响现场施工进度、安全和工程成本，每次扣3分；设计变更图纸程序规范性、及时性、有效性，未按要求完成，每次2分考核重点分值考核内容得分备注图纸质量30分图纸是否满足相关规范要求、合同深度要求、是否满足相关限额指标要求、任务书设计要求等时间进度20分图纸是否按约定的提交日期（包括约定调整的日期）后，按时完成情况，延迟情况发包人合理修改意见配合度15分对发包人合理意见能否反应迅速，积极配合，按计划配合执行，且能提出优化意见设计现场配合度20分是否定期参加现场例会，帮助及时发现问题并予以主动协调解决；所有强制和建议配合节点的人次数及工作成果是否满足约定的要求设计人员情况15分负责人的调整是否经发包人充分沟通并征得同意后进行，主要设计人员的数量和质量配备能否满足项目要求7.4设计罚款金额参考表发生扣分项后，如设计单位未能及时按要求开展整改措施，视情节严重情况和该项合同金额按每次每个扣分项进行处罚。设计合同金额扣分分值（分）罚款金额（元）100万元以上150021000320005-103000-5000100万元以下12002500310005-102000-30007.5设计考核处罚通知单设计考核处罚通知单编号：合同编号+处罚通知单编号单位名称：经核查，贵单位在我司负责的项目名称项目设计工作中，存在设计问题，根据设计合同和深圳地铁置业集团有限公司设计考核管理办法条款的规定，现对贵单位给予处罚。具体处罚情况为：深圳地铁置业集团有限公司（公章）日期：（三）设计人组织机构与人员序号姓名专业职称本项目职务12345678910（四）费用报价表