老旧小区外立面改造施工质量保证措施.docx

老旧小区外立国改造施工质量保证措施第一节工程质量方针、目标及要求质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、体现设计思想、达到理想的观感效果。2、工程质量目标1）分项工程100%达到合格、IO0%按图施工、Io0%执行合同条款、IO0%做好竣工后的服务，2）确保工程质量达到国家“合格”标准，争创省级文明工地。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用IS09001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1、产品质量：产品质量包含以下六个方面：1）适用性：要求装饰效果良好，使用方便；2）可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准；3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、工作质量:管理包括以下两个方面：D生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量；2）服务质量：指做好工程交工后的质量回访和维修服务等。第二节质量体系本公司建立了符合国家标准的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。质量方针为：追求卓越、塑造精品。为了对用户负责，确保施工的质量达到我公司向业主承诺的质量标准，我公司的项目管理计划，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。为此我们将从以下几个方面做好质量控制保证工作：1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。质量保证体系网络图质量管理预控网络图第三节质量控制制度施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：（1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（3）审阅进度计划和施工方案。（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。（5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。（6）为施工放线准备资料，如参考点.线等。（7）协助完善质量保证体系。（8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。(11)检查好有关担保和保险工作。(12)签发动员预付款支付证书。(13)检查业主对工地的占有情况和工地环境。(14)开好第一次工地会议，全面检查开工条件。施工过程中的质量控制主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。(1)工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。1)确定工程质量控制流程；2)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；3)及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；4)设置工序质量控制点。(2)设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。(3)工程质量的预控;（4）质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：D装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50Cin水平线等；3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4）隐蔽工程检查验收；5）分项工程检查验收；6）单位工程检查验收；7）成品保护质量检查；（5）成品保护1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；3）加强成品保护的检查工作；（6）交工技术资料D材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;2）施工记录；3）隐蔽工程验收记录；4）设计变更、技术洽商、技术核定；5）水、暖、电、设备安装记录；6）质量检验评定资料；7）竣工图；8）竣工验收表；工程完成后的质量控制1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；3）制作竣工资料和竣工图；4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；第四节质量管理措施工程质量预控法1 .全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理,把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，所质量事故消灭在萌芽状态。2 .运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3 .根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4 .运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。5 .狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6 .针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工要点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。质量岗位责任制度1 .实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2 .公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。(13)严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。6、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措等。又如，清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均如水刷石、干粘石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于或甲方代表现场取施工材料的样品，一般每一批胶抽取一组(4)试验要求4、立柱、横梁等铝合金构件加工精度检验项目允许偏差幕墙垂比度静墙高度30m1Omm常堵高度W60m15mm幕堵高度W90m20min幕墙高度90m25mm播向构件江线度2.5mm横向构件水平度2m2inm>2m3mm同高度相邻两根横向构件高度差Imm幕墙横向构件水平度W35m5mm>35m7mm人坎if/H缶他坐2m3mm"舟fl对用以差>2m3.5mm负责人应会同有关各方，共同参与现场检测。焊缝返工后再采用同样方式检验。如果那两个增加的接头也根据本工程的特点，防火棉必须先安装后安装单元板块，因此防火棉必须适当加宽确保单元板块安装完后防火棉严密须用防火密封胶严密封闭。幕墙成品的检测包括外侧观感检测和抽样检测两部分。(3)铝合金板应无脱膜现象，颜色应均匀，其色差可根据工程的实际情况在不同形式的幕墙上由现场监理度等质量进行严格检查。凡发现材料规格不符合要求或材质切割的质量控制1、据工程结构要求，构件的切割可以采用剪切、锯割为确保焊接质量打下有力的基础。货方，同时还要复核和认可供货方提供的材料，质量负责人项目质量负责人将保证所收到的材料、零部件符合购货记录以及材质证明的记录，并检验在合同中说明的与同类部(5)当设计变更或材料替代品对质量情况有明显的影建立创优组织体系，健全创优责任制1）建立健全创优技术责任制，把创优管理过程中每项2）按照公司质量保证体系有关文件规定，保证创优施工所需的人力、设备、材料、资金等资源能够等到充分配置。2、项目工程师D在项目经理领导下，具体负责施工质量创优工作,实施施工组织设计中制定的各项技术措施，努力实现合同中承诺的创优目标。2）严格按照公司质量保证体系及各项管理制度规定,进行创优技术交底，组织创优质量检查、检验、试验及评定，保证创优施工过程始终处于受控状态。3）贯彻执行技术质量标准、施工规范、积极组织应用科技成果，组织QC议题攻关。4）检查、督促施工现场各专业施工管理人员认真履行质量创优保证职能。主要管理措施1）严格审查和熟悉图纸，对图纸存在的问题要提前解决，包括深化设计，保证设计深度的质量。2）认真编制“装饰施工组织设计”，对主要施