医院全成本核算实施细则.docx

医院全成本核算实施细则一、背景。随着医疗服务的不断深化和发展，传统的费用核算方式已经不能满足医院管理和决策的需要。为了满足医院的全面成本核算需求，提高医院的绩效管理水平和决策的科学性，制定本实施细则。二、目的本实施细则的目的是为了建立全面、准确的医院成本核算机制，为医院的优化资源配置、提高管理水平和决策科学性提供依据。三、适用范围本实施细则适用于所有医院的全成本核算工作。四、实施内容。1 .核算对象：包括医疗服务成本和行政后勤成本两个方面。2 .核算方法：采用直接成本和间接成本相结合的方式进行核算，其中直接成本主要是指与医疗服务直接相关的成本，如药品、检查设备等;间接成本主要是指与医疗服务间接相关的成本，如行政办公、后勤服务等。3 .核算要素：直接成本的核算要素包括药品、耗材、检查设备、人员工资等；间接成本的核算要素包括行政办公费用、后勤服务费用等。4 .核算流程：根据实际工作需要，制定医院成本核算的详细流程，明确责任人和时间节点，确保核算工作的顺利进行。5 .数据采集与整理：建立完善的数据采集和整合机制，确保核算数据的准确性和完整性。6 .成本分摊：按照成本责任区域和责任中心原则，将医疗服务成本和行政后勤成本分摊到相应的部门或科室，形成成本分配结果报告。7 .绩效评价：根据成本分摊结果，对各部门或科室的绩效进行评价,为优化资源配置和绩效考核提供依据。8 .信息系统支持：建立医院财务信息管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和统计，提高成本核算的效率和准确性。五、相关政策与法规在全成本核算实施过程中，应遵守相关政策和法规，确保成本核算的合法性和规范性。六、实施效果评估对全成本核算实施的效果进行定期评估，评估指标包括成本核算的准确性、效率和对医院管理和决策的支持程度等。七、相关责任人医院相关部门负责人应对全成本核算的实施负责，并确保核算工作的顺利进行。八、实施时间本实施细则自发布之日起执行。九、总结。