2025医院财务科工作总结暨工作计划（详细版）.docx

2025医院财务科工作总结暨工作计划(详细版)“凡益之道，与时偕行。”在瞬息万变的医疗行业环境中，财务管理工作必须紧跟时代步伐，不断创新与优化，方能为医院的稳健发展保驾护航。2025年，我院财务科紧紧围绕医院整体发展战略，积极应对各种挑战，扎实推进各项财务工作，取得了显著成效。以下是对2025年财务科工作的全面总结以及对202X年工作的规划展望。一、2025年工作总结(一)财务核算与报表编制财务核算工作始终坚守会计准则和医院财务制度的底线，确保每一项经济业务的记录真实、准确、完整。全年共计审核原始凭证13000余份，以严谨的态度杜绝了任何不合规票据的混入。通过高效有序的核算流程，按时完成了月度、季度和年度财务报表的编制任务。资产负债表清晰呈现了医院在各期末的资产、负债和所有者权益状况，收支总表则详细展示了业务活动中的收入来源与支出构成，为医院管理层提供了精准、及时的数据支持，助力其科学决策。(一)预算管理与成本控制预算编制过程中，充分考量医院发展规划与上一年度运营实际，灵活运用零基预算与滚动预算相结合的方法，广泛征集各科室的意见和建议，精心编制了2025年度财务预算。在预算执行阶段，建立了严密的监控体系，定期深入剖析各科室预算执行情况，并及时进行通报。全年预算执行偏差率控制在了2.8%以内，有力保障了医院资源的合理分配和高效利用。在成本控制领域，持续深化成本核算工作，将成本项目细化至科室、病种乃至每一助医疗服务细节。通过细致入微的成本分析，精准识别药品耗材采购成本和人力成本为关键控制点。积极参与药品耗材集中招标采购活动，与供应商进行多轮艰苦谈判，成功降低采购成本约9%。同时，合理优化人力资源配置，有效控制了人力成本的增长幅度。（三）财务风险管理构建了完善的财务风险预警体系，密切关注资产负债率、流动比率、速动比率等关键财务指标的动态变化。定期开展全面、深入的财务风险评估工作，对筹资风险、投资风险以及资金流动性风险等进行前瞻性分析。在筹资策略上，合理规划融资渠道与规模，确保资金的稳定供应，同时有效控制融资成本。2025年，通过优化融资结构，成功将综合融资成本降低了约25个百分点。在资金管理方面，强化资金收支的计划性和监控力度，全年资金周转次数较去年增加了L5次，确保了资金的安全与高效周转，未发生任何资金安全事故。（四）医保与物价管理积极配合医保部门的各项工作要求，严格执行医保政策和报销流程。全年累计审核医保报销单据11000余份，医保报销准确率达到985%以上，有力维护了医保基金的安全和合理使用，有效避免了医保违规风险。物价管理工作中，时刻关注物价政策动态，及时调整医院收费项目与标准，确保医疗收费的合规性与合理性。全年组织物价培训次，覆盖全院医务人员，显著提升了大家的物价意识，物价投诉事件较去年减少了30%。（五）财务信息化建设持续加大财务信息化建设投入，不断优化财务管理信息系统功能。新学的预算管理模块实现了预算编制、执行、监控与分析的羊流程信花运作，极大提高了预算管理的效率和精准度。完善后的箴本髭号（系统使成本数据的采集、处理与分析更加便捷高效，为成本控制电/了强大的技术支持。加强财务信息系统与医院其他业务系统（如His）系大S耕*哥讪m效提升了财序痴的电眦际冢版（六）财务团队建设F尊/oczJIffly陈冢j¾½新理念等多个方面，有效提升了财务人员的专业素养。积极鼓励财务人员参加外部培训与学术交流活动，共有人次参与各类财务研讨会和培下载后可删除蒙版工作流程,工作氛围,团队的凝聚力和战斗力不断增强。二、存在的问题与不足下载后可删除蒙版在回顾2025年工作的二F们隹篝西丽识到存在的一些问题需要在未来加以改进。下载后可删除蒙版当前的财务分析主要集中在财务数据的表面描述，对数据背后深层次的业务逻辑和因果关系挖掘不够深入。例如，在分析医院整体经济效益时，未能充分考虑医疗服务质量提升、患者满意度变化等嬖对收入和成本的影响.无法为医院战略决策提供伞面、深入，性的支持。（二）财务风险管理的精细化程度有待提高虽然已建立财务风险预警体系，但在风险识别和评估的精准性上仍存在不足。对于一些新兴业务和政策变化带来的潜在风险，如互联网医疗业务拓展中的财务风险、医保支付方式改革对医院财务状况的长期影响等，缺乏更为精细、准确的量化评估模型和应对措施，导致在应对风险时可能存在一定的滞后性和盲目性。（三）财务人员综合素质与业务创新能力面临挑战随着医疗行业数字化转型加速和财务改革的不断深入，对财务人员综合素质提出了更高要求。部分财务人员在跨学科知识融合、新兴技术应用以及业务创新思维方面存在明显短板，难以适应新形势下医院财务管理工作日益多样化和复杂化的需求，一定程度上制约了财务管理工作的创新与发展。三、202X年工作计划（一）深化财务分析工作建立全方位、多维度的财务分析体系，深入挖掘财务指标与业务活动之间的内在联系。开展基于病种、科室、医疗服务项目等多层面的成本效益分析，为医院成本控制、定价策略和资源配置提供精准数据支持；加强对医院运营效率指标（如门诊患者平均诊疗时间、出院患者平均住院费用等）的深度分析，助力医院提升运营管理效能。引入先进的数据分析技术和工具,如数据挖掘算法、可视化分析软件等,提升财务分析的科学性、前瞻性和可读性，为医院管理层提供更具价值的决策参考，推动医院实现可持续发展。（二）优化财务风险管理机制进一步完善财务风险评估模型，综合运用定性与定量分析方法,提高风险识别与评估的准确性和精细化程度。针对不同类型、不同来源由财务风险，制定个性化、针对性强的应对策略和预案。叁投资风险管理方面，建立严格的投资项目评估流程和决策机制，充分考虑书术可行性、市场前景、投资回报率、风险承受能力等多因素，谨慎进行投会隹丝凶臂髓.他翳当?即胜通协作'建*JF蒙机电B出蠲版院收入结构和现金流的影响，提前制定应对策略，确保医保收入的稳定可持续。下载”言句删除蒙版制定系统全面的财务人员培训计划，加大对新兴技术（如人工智能、区块链在财务领域的应用）、跨学科知识（如医学基础知识、信息书业专!管月邀请行学历教育、专业技能认证考试和学术研究活动，拓宽财务人员的知识面和视野。建立财务人员创新激励机制，鼓励财务人员在财务管理模式、l¾三i三t支高素质、创新型的财务团（四）持续完善财务管理制度与流程L培养一不载后口可云删除蒙fi度和流程进行全面梳理、优化和升级。完善预算绩效管理体系,建立科学合理、可量化、可追溯的绩效评价指标体系，强化预算执行结果的绩效评价与反馈应用，将绩效评价结果与科室和个人考核挂钩，提高预算城效乔和济源配置效率。优化财务审批流程.在确保财务型右冲的前提下，简化审批环节，提高审批效率，缩短业务办理周期。加强对财务制度执行情况的监督检查和内部审计，建立健全长效监督机制,确保各项制度得到有效执行，防范财务风险。(五)推进财务信息化与数字化转型加大对财务信息化建设的投入力度，进一步完善财务管理信息系统功能。探索财务机器人流程自动化(RPA)在财务核算、报表编制、费用报销等重复性高、规律性强的工作场景中的应用，提高工作效率和准确性，降低人工成本。推进财务大数据平台建设，整合医院内外部各类数据资源，运用大数据分析技术挖掘数据价值，为财务管理决策提供更全面、深入、实时的数据支持。积极参与医院数字化转型战略，加强财务与业务部门之间的数字化协同与融合，推动医院整体运营管理水平的提升，实现数字化驱动医院高质量发展。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”2025年是医院财务科积极进取、成果丰硕的一年，我们在财务工作的各个方面取得了显著成绩，同时也深刻认识到存在的问题与不足。展望202X年，我们将以坚定的信念和不懈的努力，持续深化财务改革与管理创新，不断提升财务管理水平，为医院的蓬勃发展提供坚实有力的财务保障，助力医院在医疗健康事业的征程中披荆斩棘、勇攀高峰，书写更加辉煌的扁早。