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1.关于医院财务科工作总结暨工作计划（精选）“合抱之木，生于毫未；九层之台，起于累土。”医院财务管理工作的稳固发展，需从点滴积累，逐步构建坚实基础。在充满挑战与机遇的202X年，我院财务科以扎实的工作作风和积极的进取精神，在医院财务工作的各个领域精耕细作，为医院的稳健运行提供了有力支撑。以下是对本年度财务工作的全面总结以及对下一年度工作的规划展望。一、202X年工作总结（一）财务核算与报表编制财务核算工作严格依照会计准则和医院财务制度展开，全年共计审核原始凭证13000余份，对每一项经济业务的真实性、合法性进行细致甄别,确保无不合规票据混入财务体系。凭借严谨的核算流程,按时完成月度、季度和年度财务报表编制任务。资产负债表精准展现医院各期末财务状况，收支总表详细呈现业务收支全貌，为医院管理层提供了准确、及时的数据资料,使其能清晰把握医院经济运行态势,为决策提供关键依据。（二）预算管理与成本控制预算编制过程中，紧密结合医院发展战略与上一年度运营数据,运用零基预算与滚动预算相结合的科学方法，广泛征求各科室意见,精心编制202X年度财务预算。预算执行期间，建立严密监控机制，定期深入分析各科室预算执行情况并及时通报。全年预算执行偏差率控制在以内，通过对偏离预算项目的及时预警和原因排查，确保了医院资源的合理调配。在成本控制方面，深入推进成本核算工作,将成本项目细化至科室、病种乃至医疗服务细节。经成本分析，明确药品耗材采购成本和人力成本为关键控制点。积极参与药品耗材集中招标采购,与供应商多次艰难谈判,成功降低采购成本约9%。同时，通过优化人力资源配置、加强人员培训等措施，有效控制了人力成本的增长。（三）财务风险管理构建较为完善的财务风险预警体系，密切关注资产负债率、流动比率、速动比率等关键财务指标变化。定期开展全面财务风险评估,对筹资风险、投资风险和资金流动性风险等进行前瞻性分析。在筹资活动中，合理规划融资渠道与规模，保障资金及时足额筹集，同时将融资成本控制在合理范围。202X年，通过优化融资结构，综合融资成本降低约251个百分点。在资金管理方面，强化资金收支计划性与监控力度，全年资金周转次数较去年提高了L5次，有效保障资金安全与流动性，全年未发生资金安全事故，为医院正常运营筑牢资金防线。（四）医保与物价管理积极配合医保部门工作，严格执行医保政策和报销流程。全年累计审核医保报销单据11000余份，医保报销准确率高达985%以上,有力维护医保基金安全合理使用，有效规避医保违规风险。物价管理方面，时刻关注物价政策动态，及时调整医院收费项目与标准，确保医疗收费合法合规、公平合理。全年组织物价培训次，覆盖全院医务人员，有效提升物价意识，物价投诉事件较以往减少35%,维护了医院良好形象。（五）财务信息化建设持续推进财务信息化建设进程，优化财务管理信息系统。新增预算管理模块，实现预算编制、执行、监控与分析的信息化高效运作,显著提升预算管理效率与精度。完善成本核算系统,使成本数据采集、处理与分析更加便捷准确，为成本控制提供有力技术支撑。加强财务信息系统与医院其他业务系统（如HlS系统、LlS系统等）的数据对接与共享，打破信息壁垒，提升财务与业务工作协同性，提高整体工作效率。（六）财务团队建设高度重视财务人员专业素养提升与职业发展，全年组织内部培训9次，内容涵盖会计准则、税收政策、财务管理前沿理念等领域，有效拓展财务人员知识储备。积极鼓励财务人员参与外部培训与学术交流活动，共人次参加各类财务研讨会和培训课程，拓宽视野与思路。在团队管理上，进一步优化工作流程，明确岗位职责，加强团队协作与沟通，营造积极向上、团结奋进的工作氛围，团队凝聚力和战斗力显著增强。二、存在的问题与不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题与不足。(一)财务分析的深度与广度亟需拓展当前财务分析多停留在财务数据表面描述，对数据背后深层次业务逻辑和影响因素挖掘不足。例如，在分析医院整体效益时，仅能呈现收入、成本等基本数据变化，未能深入剖析业务结构调整、市场竞争态势、患者就医行为变化等因素对医院效益的影响，难以满足医院战略决策的深度需求。(二)财务风险管理的精细化程度有待提升尽管已建立风险预警体系，但在风险识别和评估的精准性方面仍有欠缺。对于一些新兴业务和政策变动引发的潜在风险，如远程医疗服务中的财务风险、医保支付方式改革对不同科室收入影响的差异化风险等，缺乏更为精细、准确的量化评估模型和针对性应对策略，导致风险管理的有效性受限。(三)财务人员综合素质与业务创新能力面临挑战随着医疗行业数字化转型加速和财务改革深入推进，对财务人员综合素质提出更高要求。部分财务人员在跨学科知识融合、新兴技术应用及业务创新思维方面存在明显短板，难以适应新形势下医院财务管理工作的复杂性和创新性需求，制约了财务管理工作的高质量发展。三、202X年工作计划(一)深化财务分析工作构建全方位、多维度财务分析体系，深入挖掘财务指标与业务活动的内在关联。开展基于病种、科室、医疗服务项目等多层面的成本效益分析，为医院成本管控、定价决策和资源优化配置提供精准可据支持；加强对医院运营效率指标（如门诊患者人均就诊时长、住旗者人均医疗费用等）的深度分析，助力医院提升运营管理水平。引力先进财务分析工具和方法，如大数据分析技术、平衡计分卡等，提高财下翱S飘删除蒙版爵续发展。进一步完善财务风险评估模型，综合运用定性与定量分析方法,提升风险识别与评估的精准度和精细化水平。针对不同类型、不同来源叫符耳静制产性HF那IlR仝药场衽投资风险管黠福的上热自皿眼菊显民做考虑技术发展趋势、市场需求、投资回报率、风险承受能力等因素，审慎进行投资决策；在医保收入风险管理方面，加强与医保部门沟通协作,建立三je带加机产喟J怪院收入结构腌国&苑履可持续。（三）加强财务团队能力建设制定系统全面的财务人员培训计划，加大对新兴技术（如人工智能楮务产的yjgR识、信业专家学者来院举办专题讲座和培训课程，鼓励财务人员参加在职学历教育、专业资格认证考试和学术研究活动，拓宽财务人员知识面和视跖疼丐第早创新葡nhfiF全笋¥籥理模式、方法P具聚后斤只!第B摘家堀fe素质、创新型财务团队，为医院财务管理注入新活力。（四）持续完善财务管理制度与流程结合医院发展战略和实际运营状况，对现有财务管理制度和磅进好全面梳理、优化和升级。完善预算绩效管理体系,构建科燮#可量化、可追溯的绩效评价指标体系，强化预算执行结果的绩效评价与反馈应用，）捋绩效评价结果与科室和个人考核紧密挂钩，提高预算资金使用效益和资源配置效率。优化财务审批流程，在确保财务风险可控前提下，简化审批环节，提高审批效率，缩短业务办理周期。加强对财务制度执行情况的监督检查和内部审计，建立长效监督机制，确保各项制度有效执行，防范财务风险。（五）推进财务信息化与数字化转型加大对财务信息化建设的投入力度，进一步完善财务管理信息系统功能。探索财务机器人流程自动化（RPA）在财务核算、报表编制、费用报销等重复性工作场景中的应用，提高工作效率和准确性，降低人工成本。推进财务大数据平台建设,整合医院内外部各类数据资源,运用大数据分析技术挖掘数据价值，为财务管理决策提供更全面、深入、实时的数据支持。积极参与医院数字化转型战略，加强财务与业务部门之间的数字化协同与融合，推动医院整体运营管理水平提升,实现数字化驱动医院高质量发展。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”202X年是医院财务科积极进取、收获满满的一年,我们在财务工作各方面取得了显著成绩,同时也深刻认识到存在的问题与不足。展望202X年，我们将以坚定的信心和不懈的努力，持续深化财务改革与管理创新，不断提升财务管理水平，为医院的蓬勃发展提供坚实有力的财务保障，助力医院在医疗健康事业的征程上砥砺前行，再创新辉煌。
