战略性新兴产业培训心得.docx

战略性新兴产业培训心得当前全球地缘经济格局深刻调整，经济逆全球化、产业链供应链区域化碎片化更趋明显，贸易摩擦加剧。世界科技创新版图和政治经济格局重新构建和重塑，以数字革命、绿色革命为代表的科技革命和产业变革，正加速重塑现代化产业体系。建筑行业正在发生深刻变革，新业态不断涌现，先进作业方式层出不穷，要求中央企业实施产业链的升级、整合和协同发展，培育发展新质生产力。一是巩固传统产业地位。围绕产业链薄弱环节，通过实施一批引领性、长远性的战略重大项目，巩固优势产业的龙头地位。紧抓“大交通”“大城市”提质升级、区域协同、网络化建设机遇，优化传统产业布局，推动结构升级。二是要强化资源整合。注重外部协同和内部联动，搭建赋能发展合作生态，通过揭榜挂帅、外部并购、股权合作、资产重组、战略联盟等多种方式推动资源集中，培育细分领域的“专精特新”及单项冠军企业。三是要加大战略性新兴产业培育力度。遵循价值投资理念，严格按照“回归价值投资本源，将有限资源投放到有利于服务公司发展战略、有利于提升核心竞争力、有利于创造有现金流的投资价值”的原则，开展战略性新兴产业投资活动，优先投向“重点项目、重要区域、重大市场”。以国家战略需求为导向，围绕主责主业，积极有序布局人工智能、清洁能源主要方向的战略性新兴产业，形成产业发展责任主体，加大资源投入，培育新产业、开辟新赛道，打造重点技术、重大工程、典型场景，加快形成新质生产力。三是要加强资源要素保障。探索建立与产业培育周期相匹配的薪酬体系、激励机制和任期制度，加大资金支持力度，开辟战略性新兴产业投资审批“绿色通道”。四是将有限资源向“三重”集中，以市场竞争为导向加快补齐资质业绩、高端资源、专家人才等要素短板，升级竞争“护城河”，以产品服务针对性增强客户黏性。科技兴则企业兴。激发强劲动能、实现更高质量发展，根本在于创新。集团正在加快建设“科技型”世界一流企业,提升创新效能，为高质量发展加力赋能。一是要加快推进产业转型升级。智慧城市、智慧交通、智慧能源和智能建筑必然成为未来发展的重要方向，要大力推动设计、建造、运营全过程智能化升级和智慧化发展。要加快建立企业数据标准，提高数据集成能力，深入挖掘数据价值，构建企业核心数据资产。二是要充分发挥科技创新引领作用。充分发挥集团作为国有资本投资公司试点先行先试改革功能，结合公司作为投资平台的特点，以高新技术股权投资转型为牵引，打造行业原创技术策源地和现代产业链链长。三是加强战略性新兴产业研究力度，密切跟踪战略性新兴产业及细分赛道方面的国家有关政策、国资委管理要求和产业发展规划，定期梳理和分析研究，形成适应公司战略性新兴产业发展的工作策略。加强对标分析研究，围绕战略性新兴产业细分赛道，对标国内外建筑业和相关领域头部优势企业，为公司战略新兴产业高质量发展提供支持。企业竞争核心是在于人才竞争，要秉持“人才是第一资源”的管理理念，建设一支高素质人才队伍，打造终身学习型企业。一是要提升人才引进质量。严把选聘人口关，明确引才标准，坚持精准引才，加大战略性新兴产业等紧缺人才市场化引进力度，推动人才引进质量持续提升。二是要强化人才培养机制。突出需求导向，坚持内培外引相结合，为“高精尖缺”人才提供发展舞台、搭建成长平台。研究构建上下贯通、互相衔接的立体人才培养体系，采取专家挂职、校企合作、项目共建等方式，推动人才专项工程迈出更大步伐。三是要激发各类人才效能。以市场化、专业化、职业化发展为导向，畅通各类人才的职业发展通道，将收入向急需紧缺人才和生产经营科研一线倾斜。加大优秀人才和先进典型的选树宣传力度，大力营造浓厚的人才氛围。