国企党组2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结范1.docx

国企党组2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结范文今年以来，公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，围绕项目建设过程中的各类腐点、难点和堵点，以“聚廉力筑匠心”清廉企业建设品牌为抓手，深化“廉力”建设，通过做实监督“护”廉，坚持制度“固”廉，厚植基因“育”廉，充分将“清”和“廉”的要求贯穿到公司经营管理的各个环节，推动公司持续健康发展，为企业高质量可持续发展提供坚定保障。一、主要工作情况（一）做实监督“护”廉，强化“不敢腐”的震慑。一是强化家企合力监督。针对关键岗位与敏感环节，梳理廉政风险，制定预防措施，明确员工防腐职责与行动要求，构建严密责任体系。并通过外部与施工班组签署无欠薪承诺，内部与员工签署廉洁承诺、开展家庭助廉倡议，形成内外监督合力，有效遏制腐败与不正之风。二是强化工程质量监督。对工程中存在违规行为的班组启动约谈机制，并视情节严重作出处罚通知。今年以来，我司累计对存在工期滞后、工程款拖欠等问题的班组开展约谈7次、下发处罚通报25份。并实时对在建项目实施考核制度，量化评分施工班组表现,通过对班组按规则扣分、约谈和处罚，确保清廉建设的落实和执行。三是强化多位一体监督。常态化开展作风监督、材料管控，并多措并举接受外部监督，委托专业检测与第三方审计、聘请法律顾问，严控廉政风险、工程质量与资金安全，保障公司合规运营。依托市“一老一小”综合体建设，通过设置党员活动室一一强化党建引领、组建联合攻坚党员先锋队一一践行“一岗双责”、引进智慧工地云平台一一精准识别风险等一系列举措，数管齐下保障项目廉洁。（二）坚持制度“固”廉，扎紧“不能腐”的笼子。一是完善内控制度。目前，我司累计完善施工班组奖惩办法、管理办法、工程结算办法、内部比选办法30余项。根据员工日常工作落实情况，对员工开展绩效考核1次。经过对体制机制全方位的优化完善，减少经营管理敏感环节人为干预空间，确保公司经营每个环节公开透明，员工积极向上。二是严控岗位风险。将党风廉政建设与反腐败斗争深度融入到企业经营管理中。今年以来，我司为进一步筑牢廉洁从业的思想防线，分别与科室负责人、施工班组法人开展谈心谈话共计30余次，对重点岗位实施廉洁风险防控摸底、精准识别梳理出关键廉洁风险点18项，针对性制定防控措施28条。三是健全廉洁规定。针对采购、施工、验收等腐败易发领域,制定班组廉洁管理制度工程项目管理人员廉洁从业规定，紧跟行业发展趋势，确保廉洁制度的有效性与前瞻性推动保障项目有序进行。（三）厚植基因“育”廉，构筑“不想腐”的堤坝。一是强化理论教育。公司通过主题党日、三会一课和周一夜学等支部活动深入学习廉政文章、廉政法规，提升员工法治道德意识。今年以来，我司共召开党支部组织生活会1次，开展“三会一课”16余次，主题党日10次，第一议题及周一夜学等学习活动30余次。二是营造廉洁氛围。常态化通过职工群推送画说违纪漫画说纪等警示性文章，发出廉政提示，构建不敢腐、不能腐、不想腐的良好氛围。并在重要节日前特别组织廉洁教育会和植树、种植多肉等系列廉洁文化活动、邀请员工积极参与束“腐”等清廉微视频拍摄，增强员工对廉洁文化的认同感和践行力。三是构筑文化阵地。公司在办公室、项目部等区域设立习廉室、廉政举报箱，将廉洁标语、展板、漫画等廉洁元素融入工作场所，确保廉洁文化浸润于日常，方便员工廉洁咨询和举报，促进廉洁文化的广泛传播。二、主要成效（一）清廉建设驱动项目管理新动能。今年以来，公司紧扣工程项目管理核心，以清廉建设为引擎，驱动项目管理模式全面革新。以廉洁制度的建立健全，为项目决策、执行、监督等各环节提供坚实的制度保障。并通过深度融合廉洁教育与项目实践，培育一支既懂技术又守廉洁的精英团队；利用智慧工地云平台等现代技术手段，多举措强化廉洁风险防控，实现对工程管理全过程风险精准识别、高效预防，确保项目高质量有序推进。（二）社会贡献与品牌美誉双提升。积极履行社会责任，被市住建局授予“建筑业突出贡献企业”“2024年上半年平稳健康发展建筑业企业”，市委市政府授予“纳税千万元以上企业”称号，市住建局授予“一季度建筑业企业贡献突出企业”，市双拥办授予“拥军优属模范单位”等6项荣誉。并在公司全体员工积极克服各类极端困难的情况下，多次第一时间完成各类应急类项目，履行国企担当。其中，公司承建的市城市停车场（体育馆）建设工程被市政府授予2024年第四季度“骏马”项目、市建筑业协会授予2024年度建设工程“优质结构奖”，承建的市“一老一小”综合体EPC总承包+0（运营）、市污水处理厂配套工程获2024年度市“红色工地”称号。其他各类民生项目也均收到来自各乡镇社区送来的锦旗累计20余面。（三）清廉意识显著提升。通过多方位对员工开展深化廉洁教育，锻造成一支忠诚干净的员工队伍，正是他们的开拓创新和勇于担当，使得公司内部治理和市场信任度得到双向提升，并在复杂多变的市场环境中稳健前行。2024年公司全年实现营业收入和利润总额分别超年度考核指标35.46%、10.3%,缴纳税额2159万元，并连续两年获得集团内部考核优秀的荣誉。三、下一步打算（一）提高政治站位，全面加强党的领导和党的建设。严格落实“第一议题”、理论中心组学习制度，全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党的创新理论内化于心、外化于行。领导干部尤其是主要领导要认真履行管党治党政治责任，落实“三重一大”、末位发言制度，当好表率、带好班子。（二）加强制度建设，健全完善企业管理体制机制。认真落实市国资委加强机关作风建设十条意见，建立企业评价机关制度，进一步提升模范机关建设水平。市属企业要建立健全合规管理制度，完善内控机制，加大对制度执行情况的监督检查，确保规章制度落得下、行得通、管得住。（三）强化监督，着力构建更加严密的监管体系。要做好监督协同，强化内部监督和风险防控。抓住关键少数，紧盯重点领域和关键环节，精准施策。开展“双晒”活动，积极展示成绩、敢于曝光问题。（四）加强文化养廉，积极营造干事创业浓厚氛围。要厚植廉洁文化、建设合规文化、弘扬新风正气、鼓励担当作营造“干好活、不出事、能进步”的良好环境。