班组长岗位职责.docx

班组长岗位职责班组长的职责、目的：明确车间班组长的工作职责，规定其职责与权限、工作内容和要求。二、适用范围：适用于生产科车间的班组长。三、岗位名称：车间生产班组长四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工六、岗位性质：全面负责各工段生产工作七、管理权限：在本班负责范围内有指导、指挥、协调、监督管理的权力八、管理责任：全面负责承担的工作九、岗位要求：具备较强的技术技能和一定的管理协调能力；具有本行业现场生产管理经验：具有强烈的工作责任感和事业心，能够吃苦耐劳；能有效激励下属。十、职责内容：1.组织和指挥本班组的生产工作，带领团队按质按量完成车间下达的任务。3 .监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4 .负责公司规章制度和会议精神在本班组的执行。5 .接受上级主管的工作指令，负责本班组工作的安排与落实。6 .召集本班组人员做好班前、班中、班后的工作。8 .复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9 .复核本班组的卫生工作。10 .组织本班组人员参加公司举行的活动和会议。11 .负责本班组的安全工作，下班时检查工作区内的水、电开关是否关闭。12 .听从上级工作安排，汇报真实工作情况。13 .对本班组在生产操作中发生的安全、质量责任事故负连带责任。14 .关心员工的工作思想，促进班组间的团结。15 .对不服从工作安排、不遵守劳动纪律、浪费材料或怠工者提出批评、教育，严重者上报车间主任处理。16 .在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17 .经常组织组员讨论生产情况和管理上的薄弱环节，向车间主任反馈建议，提出改进。18 .完成上级交办的其他工作任务。一、工作指标1 .生产计划完成率2 .装配合格率3 .人员流失率4 .停线时间5 .每人每小时的产量二、工作职责1 .每天早上召开早会，确认出勤情况，总结昨天工作，安排今天工作，说明注意事项。2 .每天检查机械设备、工具状况，填写检查表；确认变更事项。3 .监督、指导员工按作业标准进行作业，提出改进建议。4 .检查现场5S,填写检查表。5 .确认材料、零部件的数量、状态是否正确。6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；7、根据实际情况填写生产看板：8、品质和异常的情报收集和反馈9、异常发生的时候对策、处理安全跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质一首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备一联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表II、定期进行员工培训与指导12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结13、新员工的培训与指导14、生产异常处理1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;2、协调及安排好本班组的.日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间：7、完成本班组所负责的工具设备的保养，完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。