医院民主议事决策制度.docx

医院民主议事决策制度为加强党风廉政建设及执行党的民主集中制的原则，充分发扬民主，坚持集体领导。做到民主决策，避免和减少失误，制定本制度。一、范围（一）涉及全局性、方向性的问题。（二）本院长远规划、院长任期目标、年度计划及各项医疗业务、经济指标。（三）主要医疗科研项目的确定及实施方案。（四）主要工程项目的确定、招标、发包、工程质量监督方案。（五）购买各种大型医疗设备。（六）中层干部的任免及职工奖惩决定。（七）关于职工权益及需交职代会表决通过重大事项。（）职工反映比较强烈的热点、难点问题。二、程序（一）对于重大决策，需事先在院领导中通气，然后提交医院管理委员会会议上讨论决定。（二）重大医疗科研项目确立，需有可行性报告。（三）需有应参会人数的三分之二到会，方可决策，同时按少数服从多数的原则确定决策事项。（四）决策时每位到会的同志须有明确的态度。（五）决策应明确具体执行落实的责任人。三、监督检查（一）领导干部必须严于律已，以身作则，顾全大局，维护党的利益，模范地执行集体决策。（二）集体的决议、决定，任何人无权改变，必须坚持执行，确保落实。如执行中遇到新情况无法执行时，须提交会议复议，重新作出决定。（三）在领导干部民主生活会上，每位领导干部都必须自我检查执行集体决议方面的情况，对执行决议不坚持或不落实的个别领导，负责人有责任给予提醒注意，批评教育。（四）对严重违反决议、决定，造成重大损失或不良后果要追究责任。（五）领导班子成员要自觉接受全院职工的监督。