医院成本定额管理制度.docx

医院成本定额管理制度为进一步规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，增强医院整体竞争力，根据医院会计制度和医院财务制度，结合实际情况，制定本办法。一、成本费用定额编制方法（一）成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。根据各种费用性质的不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。（一）成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。（三）费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。（四）成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。二、考核与奖惩（一）医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室（部门）要建立和完善各种台账、原始记录。（二）医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。（三）医院要加强定额管理，做到全员参与，以达到降低成本费用的目的。三、其他医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组，其主要任务:制定成本费用定额标准，对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核。负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告。