2024建筑公司项目部关于“三重一大”制度的实施办法（精选）.docx

2024建筑公司项目部关于“三重一大”制度的实施办法（精选）目录一、基本要求2二、事项范围2（一）重大决策21.贯彻落实上级公司重要决策和指示精神。.3（二）重要干部任免3（三）重要项目安排4（四）大额资金使用4三、主要程序4（一）酝酿决策5（二）集体决策5（三）执行决策6四、监督检查7五、责任追究8为进一步健全和完善项目部决策机制，规范项目会议议事决策行为，提高决策水平，根据相关法律法规以及公司的有关规定，结合项目部工作实际，现就贯彻落实重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（下称“三重一大”事项）集体决策制度，制定本办法。一、基本要求（一）积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。（二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，确保公司的各项方针政策和决策部署在项目部得到正确贯彻执行。（三）班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用。二、事项范围（一）重大决策1 .贯彻落实上级公司重要决策和指示精神。2 .项目部中长期发展规划，包括工程进度规划、质量控制规划、安全管理规划等。3 .项目部年度工作计划及总结。4 .重大施工技术方案及措施的制定和调整。5 .施工队伍建设，包括人员招聘、培训、考核、奖惩等方面的制度和措施。6 .重要管理制度的出台与修订，如工程质量管理办法、安全管理制度等。7 .绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题。8 .项目部重要党建工作（如有）。9 .其它重要事项，如与周边环境协调、应对突发事件预案等。（二）重要干部任免1 .项目部中层管理人员的任免。2 .后备干部的推荐、培养和使用。3 .施工队伍中关键岗位人员的任免和调整。（三）重要项目安排1 .大型施工设备的购置（50万元及以上）。2 .重要建筑材料的采购（50万元及以上）。3 .新建、改建、扩建工程项目（50万元及以上）。4 .其他应由集体决策的重大项目安排，如与其他单位的合作项目等。（四）大额资金使用1 .财务预算决算的编制原则和制订调整。2 .预算外一次性20万元以上资金使用。3 .其他应由集体决策的大额资金使用，如大额赔偿款、捐赠款的使用等。三、主要程序凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外,应由项目部领导班子以项目会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。领导班子决策“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。（一）酝酿决策1 .“三重一大”事项决策前,应进行广泛深入的调查研究,充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项,应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应广泛听取意见并实行公示制度，扩大职工的参与度。2 .选拔任用重要干部，应事先征求同级纪检组织意见，并保证纪检组织有必要的时间履行相应程序。3 .“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决定。4 .提请项目会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。议题的有关材料要在项目会议召开前以书面形式或通过OA送达参加人员，并保证其有必要时间了解相关情况。（二）集体决策1.4吨子本页文本下载后.可删除复制编辑2本页文本.下载后可删除复制编辑：其工,本页文本下载后可删除.复制编辑一本页文本下载后可删除.复制编辑本页文本下载后可删除复制编辑“面形5有：本业文本下载后可删.除复制编辑列席_本页文本下载后可.删除复制编辑1 .“二里一天聿Mai柳守如下火束后，田如于成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。2 .个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织（或公司总部）反映意见。3 .个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。四、监督检查（一）班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况，并将贯彻本实施办法的情况列入班子民主生活会和述职述廉的重要内容。领导班子要定期向公司总部报告贯彻本实施办法的情况，并对项目部制定、执行“三重一大”制度的工作负总责。（二）纪检、监察、审计等监督部门应按各自职责，加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督，监督情况应及时与领导班子沟通。（三）办公室对领导班子决策的“三重一大”事项建立督查制度，负责跟踪督查决策的执行情况，并向领导班子报告。对“三重一大”事项的决策、执行情况，除依法应保密的外，应定期或不定期地在相应范围内公开。未经领导班子集体决策就实施的“三重一大，辑本页文本下载后.可删除复制编辑五责限本页文本.下载后可删除复制编辑（一）无本页文本下载后可删除.复制编辑成严重韭本页文本下载后可删除.复制编辑（二本页文本下载后可删除复制编辑I;本业文本下载后可删.除复制编辑问关外.本页文本下载后可.删除复制编辑