人才工作情况汇报.docx
人才工作情况汇报各位领导、各位同仁：党的二十大报告指出："必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。"XX集团作为1958年成立，有着60多年历史的企业，以前像我们这种老国企、机械加工制造业公司，青年员工通常都是子承父业,都是公司子弟，优点是忠诚度高，但缺点就是普遍文化程度不太高。后来随着企业不断发展，公司子弟越来越少，我们引进了很多大学生，到现在还有越来越多的研究生，以后可能还会有博士生，虽然现在青年员工的学历提高了，但是忠诚度不高，人才流失率较高，所以公司人才结构已经发生了翻天覆地的变化。作为新能源及电力工程施工领域的"排头兵"，我们要深入贯彻落实党的二十大精神，勇担支撑高水平科技自立自强的重要使命，始终把人才作为最关键最稀缺战略资源和核心能力，深入实施人才强企战略，将人才储备作为提升企业核心竞争力的重要因素，聚力精准引才、精心留才、精益用才，最大限度激发人才队伍活力，在公司大力营造"引得进""留得住""用得好"的人才生态环境，为推动公司高质量发展提供坚强人才保障。坚持精准引才添动力。当前，XX集团正积极践行"11533”发展战略，围绕建设国内一流XX制造集团的目标，努力成为中国电力建设全产业链中的重要一环，聚焦"水、能、砂、城、数"五大业务领域，着力打造高端智能重型XX、新能源（海上风电）电气设备、环保精工钢结构三大新兴产业集群，积极培育"洪山智造1号""穿山甲1号""阳逻1号”三大系列产品，真正实现"电建XX、XX电建、服务全球”的发展新格局。我们要以积极推动"11533"发展战略落地见效，打造三个新兴产业集群，培育三个"1号”系列产品为抓手，着力打造特色品牌，不断提高企业知名度，从而吸引人才。灵活创新的引才方式，才能破解"引才难”的问题。我们要深入实施人才强企战略，通过"引入源头活水"注入人才队伍，积极参加人才博览会、高校人才专项引聘活动，加大人才引进需求宣传推介，全力向人才抛出“橄榄枝"。要聚焦公司发展目标，围绕公司发展项目，以“候鸟式"聘任、"离岸式”研发等柔性引才模式，把"头雁”引进来,充分发挥其新旧动能转换的作用,形成"头雁领航,群雁齐飞"的良好格局。坚持精心留才强韧力。人才引进来、育得好，关键还要留得住。千方百计地引育人才更要倾情用心地服务人才，打造服务效率最高、服务体验最好、人才获得感最强的人才服务环境，才能让各类人才引得进、留得住、安下心。人才满不满意、高不高兴，人才政策的执行到位是落脚点。我们要把物质激励、精神激励和组织关怀相结合，建立领导干部联系服务人才机制，推进领导干部联系服务人才工作制度化、科学化、常态化。深化党建引领，扎实推进企业文化品牌建设，增强人才凝聚力和归属感。组织开展人才留用情况调研，面对面倾听人才心声，收集人才需求，积极协调相关部门机构，推动解决薪酬待遇、子女入学、配偶就业、医疗服务、租房住房、交通出行等人才急难愁盼问题，为人才营造更加舒心、安心、顺心的工作生活环境。坚持精益用才提内力。十年树人，百年树木。人才培养使用是人才工作的基础环节，是促进人才不断涌现的根本举措。要使人才在"土壤"中充分吸收养分，就必须让人才的根系更加发达，这就要求我们要培植好人才成长的沃土，着眼人才长远发展，汇聚科创平台等资源，通过"传帮带”结对师徒等方式，“一对一”帮扶新引进人才快速成长。改进评价体系是成才的重要保障，要将人才引进、岗位履职情况列入人才考核要求，实行年度考核、月度绩效、日常PDCA循环考核机制，实行末位考核制度，突出奖优罚劣，为人才提供公平竞争的工作平台。功以才成，业由才广。人才是发展之本，是最活跃的先进生产力。总之，我们应深入实施新时代人才强企战略，全方位培养、引进、用好人才，加快打造XX制造产业人才高地，为助力高水平科技自立自强提供人才支撑。
