设备管理实施细则.docx

设备管理实施细则设备从选型开始，到进厂验收、移交使用、维修保养及最终报废的全过程均属设备管理的范畴。生产部负责设备移交后的管理工作，建立设备台帐，正确掌握各车间的设备运转状况，对设备的使用单位进行有关设备保养、使用、维修和检验等业务的指导和督促。生产车间要积极搞好本车间的设备管理工作，及时完成设备的维修和保养，保证设备的正常运行。生产部统一管理全厂的生产设备，负责重点设备的划分和完好状况的检查。新设备由生产车间组织安装，完工后及时会同生产部、使用单位，按照说明书等技术资料进行验收移交。设备的使用必须按照作业指导书执行，规范操作。每台设备均须有专人负责，保证其安全防护措施齐全，机械、电气、润滑状况良好，并有完好的设备标识。停机维修设备必须经生产部或者车间检查同意后方可试运转。设备的修理必须遵循“以预防为主，维护保养与计划维修并重”的原则。日常维修包括设备保养、润滑和巡检等内容，由车间安排，并做好记录。电动机由动力车间电工负责润滑、保养，并做好记录。FI常维修保养以外的大中修及设备检查中发现的问题,由生产部安排车间按时完成。维修结束后，须做到有验收有记录。设备档案归生产部集中管理，分类保管，资料的借阅须经生产部同意并作借阅记录。外单位制作的压力容器应有强度计算等技术文件，劳动部门签发的制造许可.证，以及关键材料和产品的合格说明。压力容器安装完毕后，要检查容渊上的配套安全附件,必须齐全、灵敏、可靠，并在使用中定期试验。各车间使用的工艺管路由车间负责管理维护。户外公共管路由动力车间负责管理维护。生产部组织对各车间进行设备考核。考核内容包括考核细则、维修记录及执行情况、配件工具管理情况和设备标识管理等。设备是企业进行生产的物质技术基础，各级领导都必须进行正确的维修保养设备的教育，使全公司员工都要重视设备管理和维修工作，把设备管好、用好、修好。