薪酬考核专员岗位说明书.docx

薪酬考核专员岗位说明书闵位名称所屈单位所属部门闵位编号拟稿时间修订时间拟稿人批准人一、岗位目的I简要介绍设设该岗位的F要目的意义,突出该岗位对组织独无二的贡t根据公司人事政策，年月及时进行员工薪资福利的核发，并积极组织并实施绩效考核工作，确保员工薪资与绩效的及时核发.二、主要Wh为实现询位目的，所有就是对该点位需要达成的最终结果的假旬位都为产生一系列最终结果负责（一般为4-8话，包括性什么（输入）和实现什么结果（输H个）.主要职击两部分。主要职费工作活动时间占比I根据总公司核发的人力成本预».进行分公司固定人力成本预算的管理，确保实际人力成本控制在预算趣囹之内. 1,科学合理地进行预算的分解 2,严格按照总公司规定，分阶段进行预算总用控制 3、C保预算使用符合公司要求，确定预算执行与保费相匹配 4、确保预编控制在IO（W以内20%2根据总公司薪酬管理制度，进行薪削福利的计算和发放,确保薪资福利发放的准确性和及时性. 1.按总公司规定,收集工资计算相关数据与材料,制作并通过人事前削系统上报月度工资 2、准确'及时地核发经总公司审批的员工工资 3、在总公司规定范围内，结合公司实际情况，核发员工福利30%3根据总公司薪制管埋制度，每月与分公司财务核时人力成本数据，对不一致的数据寻找原因并确定慵正揩施.1、每月与分公司财务核对人力成本使用情况2、时不一致的部分寻找原因并说明,及时作出修正20%4根据总公司绩效考核方案,结合分公司实际情况，制定分公司考核方案，并推动实施，确保考核的公开性、公正性、有效性. 1.按总公司考核方窠，制定分公司考核方案 2,考核方案的直导、解答、追踪落实 3、考核成绩的确认 4、考核结果的运用30%5三主Imab描述该岗位最困难或将具挑战性之处,以及如何加以解加:确保人力成本控制在预贪能围内，确定预算执行与保费相匹毛,同时按公司规定制定结合实际制定考核方案，确保考核的公开性、公正性、有效性，四、主要工作联系：描述为完成该岗位的职责,需要与系统内部及他部门或其他单位的肉位或系统外部机构，客户之间发生的工作沟通协调或联系关系，包括联系对象、频率和沟通内容，联系对象频率沟通内容系统内沟通财务部2次/月人力成本使用数据的核时绩效考核KP1.数据的提供各部门、各机构2次/月绩效考核方案的推动情况追踪绩效考核结果的运用系统外沟通五、岗位落H1.反映关于木岗位工作活动开展的范围.业务范围业务目标：业务袂策权限：业务建议权限：财务范困财务预算：财务决策权限：人“范国且接下属人数:WJ接下属人数:人事决策权限：六、任职资格要求,与技能要求.该出位所需的最低资格要求，包括教育和专业资格、工作经验及年限、专业知识教育和专业资格本科及以上学历工作经验及年限：三年以上工作经历，并有一年以上新卅管理方面工作经历专业知识与技能R备薪胱管理、绩效考核方面专业知识任职者签名，部门负贵人确认，日期，日期，