磷酸车间氨站岗位考核细则.docx

磷酸车间氨站岗位考核细则为了创造良好的工作环境.根据公司文件规定及磷酸车间总体要求，结合氨站同位实际情况，制定g磷酸乍间氨站岗位现场管理考核细则h考核细则实行谁接班谁负费谁清理的原则：一、第站操作室TJ.生：1、操作室地面无灰尘、泥土、积水、杂物等,窗台和玻璃无明显灰尘.如当班不打扫及打扫不彻底按10元每人次考核，如已接班按S元每人次考核接班。2、电脑操作台干净整洁，记录纸及办公用品搓放有序，无灰尘、无瓜果皮等杂物。如当班不打扫及打扫不彻底按10元每人次考核，如已接班按5元每人次考核接班。3、文件桌东西摆放整齐有序，桌面干净。无垃圾、无瓜果皮、无积水杂物等：如当班不打扫及打扫不彻底按10元每人次考核，如已接班按S元每人次考核接班.4、2个备用电源箱上不准放巴杂物，不准用湿抹布，酒精、汽油等易燃物质擦拭表面，发现一次按20元每次每班考核。5、消防控制室不打扫、打扫不彻底不到位，按10元每人次考核，不考核接班。6,卸氨大门钥匙、消防控制室门钥匙、气防站钥匙必须挂在指定位置。如有丢死即为本班责任，按当班10元每人次考核：交接班不清的造成无工具打扫W生及贻误生产的，则两班按5元每人次考核，R生任由上一班打扫。7、操作室门前台阶（含台阶及周围2米以内）前如有米饭、茶叶等其他杂物，当班按20元每次每班考核，接班按10元每次每班考核。自来水水池如有米饭、茶叶等杂物，则考核上一班20元每班次。8.循环水泵房两边的水泥地过道.长铁梯走道、上2个水池铁梯，有早班副班打扫，当班不打扫及打扫不彻底按10元每次考核，如已接班的按10元每次考核接班副操“己经下班的卫生任由早班打扫，不打扫及打扫不彻底的，直接考核当月S0%效益奖。9、操作室卫生由早班主操和副操共同打扫，未参与打打的处10元每次罚款，返还给打扫的，并考核当月效益工资。二、卸叙场地：1、卸氨场地的灰尘和杂物一律不能扫入水沟，谁打入谁清理。清理的垃堤必须倒在指定位置。2、大门外和主干道连接部分也应打扫，不准扫入连接部分，大门外花台处及水沟内卫生也应保持干净、定期打扫。3、打扫不彻底、不到位、走过场、敷衍了事的。以上按每条IS元每人次考核.卸氨场地单生由早班主操和副操共同打扫，未参与打扫的处10元每次罚款，返还给打扫的，并考核当月效益工资，三、副班的任务：1、副班上班时间和中班一样，以车间点名为准：班前会开完仍未到的，视为迟到。30分钟内（含30分钟），每次罚款10元：30分钟以上，按半天事假考勤,未到的按旷工考核。2.仍按原先划分的£璘酸车间氨站岗位现场管理考核细则卫生货任区执行；各贡任区卫生，自己择机清理打扫，车间不再督促做丑生.月底检查一次，不合格的考核当月效益工资。3、副班卫生，必须接班后打打；不准在操作室闲聊。4,如遇副班换港布，先招磔站卫生清理干净后，迅速参加换港布。严禁以打扫卫生为名，在氨站操作室及其他地方闲聊，拖延时间，达到不劳动的目的。5、劳动工具和生产工具用后必须清理干净,放在指定位置，摆放整齐。造成无失的照价赔偿.副班丑生打扫不到位，走过场的：无故缺勤的一律按事假考核。未参加换灌布的考核本月效益奖（特殊情况除外）。四、报表的填写：1、报表记录的字体以仿宋体为主。2.报表应页面整洁，无污迹：字迹工整、无涂改。3、报表填写要实事求是，严禁作假记录、严禁超前做记录、严禁别人代笔。年末对字迹工整、填写认真的，给予一定数额的奖励；字迹潦草，作假记录的，给予一定的处罚。五、玉氨现场:1、皴车进入卸氨场地卸氨，必须是当班人员去开启大门，他人开启按50元每次考核（监控可查）：目前的现状有部分司机开门，氨车进场地后我们还在电话不断地讲的,俄火器不安装的，2个氨布已经快卸完不巡检、不减压缩机压力的，压缩机开过指标的等等。2,城车进入卸氨场地前：（）必须装上阻火器，方可进入和翅区域；<-）进站前上交手机、钥匙、火种，并将证件登记：（三）岗位巡检人员戴巡检包，对讲机，便携式报警仪进站：（四）静电溢流保护冷必须与氨车接触良好：（五）卸氨人员进入氨站必须正确佩戴好安全帽（进氨站提醒）：（六）卸氨警示牌必须置于氨车正前方：公司、生产技术部等领导在巡杳中发现如有上面第一项到第四项执行不到位，按30元每条每人每次进行考核，第五项和第六项执行不到位，按20元每条每人每次进行考核。3、岗位人员根据牛产实际情况，决定液级的进城号。如槽车压力高于液氨球罐压力，则将槽乍压力降至和球域压力样（夏季最低要保证压差在0.2MPA以内工4,槽车按当班人历要求进入卸氨场地，鹤管的快速接头接好检查无误后：首先由槽车押运人历开启超管上球阀，再缓慢开启槽车卸氨球阀，然后由获站操作人员缓慢开启卸氨总管DN50球阀，当压力降低后再开气相阀门加压卸班,当班人员必须现场监护，加强巡检，确保安全。5、开启K40101ABCf,检查润滑油和冷却水，开启后观察电机电流、温度等。发现异常立即停车检查，处理不了的马上汇报。因巡检不到位，造成人为停乍事故的,视情况给予相应的罚款“6、槽车液氨卸完后：（一）停K40101A/B/C,关闭进出口阀门，然后卸K40101A/B/C压力：（二）然后观察槽车压力，降至规定值后。先由槽车押运人员关槽车上的气相和液相球阀，然后由当班人员关DN50气相球阀，接着关DNI50气相气相球阀，DN50液相球阀，DN1.OO液相球阀。槽车人员开液相却乐阀门进行却压，乐力归零后,最后关内螺纹DN5O球阀和DN25球阀，达步.一天特别天特！现住起：严格按此格骡进行操作，如发现如发顽存行为,发现次按每次处100元玲核.=待压力卸完，拆鹤管。押运人员必须将液相和气相鹤管的内瞥锁紧用定位销进行固定，气相和液相垂管朝下。当班人员监督不到位按每次10元考核当班，已经接班且巡检没有发现的，按每次5元考核接班的。7、双站场地次最多允许2台氨乍同时卸氨，I1.左右停放，军头朝向大门方向，未按要求停放及放入多辆氨车进站，一次考核100元。8、卸车安全检查表要按检查顺序及时记录，卸车时未做及时记录的，发现一次处罚20元，记录错误处20元罚款。六、生产：1、现在液荻靠;球群压力及氨泵加压送至生产车间。为幽保生产有条不紊进行，在没有氨车的情况下，当班如有停车DCS可查），将液位较高的氨建改为生产群，为下班生产创造条件112,当班操作不精心，错过换罐时机，必须严格处罚.车间按每次20元处罚。公司追究的，加全考核力度。3、现场液位计不准时，用磁铁进行校正。4、调换球赛应在交班前完成，并将压力调到正常值。5、遇二钺停车检修应停氨泵，并卸管道用力。七、劳纪、巡检:1,上班时必须做到安全第一，将一切事故隐患处理在萌芽状态，生产中出现的各种问题，能够自己解决的臼己解决，前提为确保安全。确有困难的第一时间上报班长和车间。2、当班期间必须加强巡检，巡检必须正确佩戴安全帽。圆阵巡检必须将简易防毒面罩、便携式报警仪、对讲机带上，并穿喊好劳动防护用品。不佩戴安全帽、未带面罩，安全帽佩戴不规葩的按30元每次考核，第二次考核定数额的效益工资。不穿戴和穿簸不规范的，造成自我伤害的，按公司有关规定处理。3、巡检不到位，不彻底.未及时发现设符隐患、故障造成社会不良影响和生产停车的，视情况给予30-1.元不等的考核。4,当班期间认或执行调度、车间的各项指令，不得以任何理由推诿，拒绝执行。造成生产中断和不良影晌的，车间按50元每次考核，公司领导追究的按每次100元考核当事人。设备开停、排污补水必须通知调度和中控，未通知调度和中控的，号核贵任人。5、当班期间，操作室的操作台严禁放置零食、瓜果皮、杂志等与生产无关的东西。发现一次考核当班SO元每次，考核当月效益工资。6、早班当班期间不准锁操作室门，任何时间保持可随时开启大门，不准招窗窗拉下，违者按每次30元处罚：睡岗、串岗、玩手机、君杂志小说的每次处50元罚款，一经被公司和生产技术部等领导发现，除公司罚款外，车间同样罚款同等数额，并考核当月效益工资。7、赛站所有铁门未进出时，必须随时保持关闭状态。发现次按5元每次每人考核。8、城站岗位抽烟一次罚款一次罚款200元，扣当月效益工资，为抽烟者承担10%连带货任，扣当月效益工资。并到安环部学习再考试合格后重新定岗，期间无工资,不合格退回人力资源部。9,压缩机未工作是，必须将压力卸至最低点，做到人在卸压、人走关阀，严禁将排空阀处于常开状态。停用放入压缩机必须将压力卸至零。未执行的视情况给与5元每次考核。冬季有预见性的打开和关闭质缩机冷却水、生活水。违者按每次5元考核，造成冻裂的扣当月效益工资10,氨车和氨分岗器工作时，液位严禁超过50%,车间只考核当班主操，按每次5元考核，不考核当班副操，IE严加考勃制度。迟到30分钟以内，每次罚款10元；30分钟以上，按半天事假考核:未到按旷工考核因故不能上班，必须根车间履行请假手续，严禁私自代班，发现一次处主班人员20元，被代班10元。月度累计退到、早退超过3次（含3次），车间发书面警告诙：年度累计达到10次，予以辞退，扣当月效益工资。12,氨站消防喷淋及洗眼器每3天开启一次检查，在每班的第一个白班进行，停后消防水炮头要朝下放置.，未执行的一次每人50元。13、早班天亮后及时关灯，节约用电，未及时关灯的一次考核30元。14、早班人员及时将对讲机电在卜班前充满以方便白班使用，不执行的一次考核10元，用缩机少油后及时加满，缺油运行次号核100元。15、循环水二号地槽水满后及时抽至酸性循环水池,严禁酸水进入雨水沟，发现次考核100元。16、每个白班对妖吸收池液位进行检隹，缺水后及时补充，检杳发现一次考核30元。17,报警仪报警后及时做好记录，未做记录一次考核30元。18、每月配合生产部开启一次消防水提压检查，严禁擅自开启，起泵前必须通知调度，按调度要求起泵，不按照规定操作每次考核100元。19,循环水加药按厂家要求执行，无固过渡器每个班第一个白班开启四小时左右，清洗或加药未执行考核30元。20,车间员工做到文明生产，品行端正，积极完成各项生产任务。要各司其职、各负其责。破除“干好干坏一个样、干与不干一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性。做到谁接班谁负贵，不要以“我刚接班就这样”等理由来推脱近任。璘酸车间