离职证明范文.docx

离职证明兹证明,性别,身份证号为O自年月日入职我司，担任部职，至年月H与我司解除劳动合同，现已办理完离职手续，在此期间无不良表现，已结清相关费用，无劳动纠纷。特此证明！单位公章20XX年XX月XX口如何落实好公司管理制度很多时候，企业心门氏大的祐力制定和完善了规章制度，却往往忽视在执行过程中存在的一些何1S.现实情况往柱是企业的制改只是软征性地“贴”在了墙匕却煞视了它应该发挥的作用.员工视而不见.制收并双方式正落实刎执行中去，制度成了一种Z副共实的摆设，始终导致制度执行力习惯性流产,如何让陋度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位.企业规章制慢如何落实？导者卤抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不俵形同虚设要保证制度切实在工作的每个环节'工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种牧果、深麽和广度，从某种谈义上来说与领导者的垂槐程度、执行力度是密不可分的。因为部”领导是推动创哎执行的贯沏者、执行者和监督者,只行他们从思想.意识上认识和玳视制度.并身体力行地垂范执行，才能俄r说眼力地带动职工,推动制度的纵深化执行.充分发挥IW度在工作中的指导、规范和舸约作用.同时,制度也是衡It工作的1把标尺,工作的程序、标准要需制度家规他和指导.R本丰田公司产细全员质录性理制度，它所信号和突出的小点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司IW定的所有侦此制度,即便是某耐度存在晚M欠缺、标准型别成其他方面的问理，在未确定修改前也必须充无国件地、佃化地执行。无条件、白分仃地执行侵得丰阳公司的全员质批管理：M度走在了世界同行业的前列.2 .制定出制度,就必须不打折招地切彻执行并坚定落实麦当劳就是因为愎铁一般地执行制啜,从而在林和树立了为顾客完美股务的口碑.麦当劳的制度北常严格.如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合际标准：并曼通过W多项指标的严格检测；炸出来的善条在保油箱中投放的时间超过7分钟源必须删正是这些看似微不足道的服务细小传式麦1；化的神濡3 .提商制度执行力,不能时限于做的过程,更要注取执行结果关提落脚点在做好，落实执行到位.在实乐中.IM度执行到位,不仅拘泥花"执行一两个字上.执行到位,就必须对执行过村和结果完全他也。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人I反过来,汉有结果的执行.就是白书力气。所以.做每一件工作喊事情时,都要刻意培养和建立逆向结果导向思惟,从结果倒拊过程,即执行之前，先要设定达到什么H的和饮果，并R确保执行到使不费做哪些准备和工作,这是至关瞅要的.只有以结果思推引S和控制行为，才能确保制度的执行.总之渝理者和执行科只要做到了上述几点并在M度执行过程中善于、勤干动脑分析，精于用送轼分析执行中存在的问IS，及时应对和解决问M，那么制度的执行到位就不会再是何髓.以上就是企业现东制度如何落实的相关内容.希里对悠有所精助.