湿地保护与开发利用工程质量保证体系及措施.docx

湿地保护与开发利用工程质量保证体系及措施1、工程痂量目标质量要求：合格；创优要求：争创省优。幽定本工程的质量目标，制定创优计划，建立健全旗量保证体系，制定每道工序的施工技术措施，确保每道工序、每个分部工程质量均达到合格的目标。版斌标准为符合现行国家有关工程施工险收规范和标准的要求,确保创省优工程。2、质量保证体系项目部成立质量管理领导小组，项目经理为侦星管理的第责任人，项目技术负贡人为质是管理的主要贡任人，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和侦量控制办法。实行项目经理负货制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。项目经理质量管理体系框图组投保证全面质量管理领导小施工过程保迁体系提供我优枪工方案以科技进步保质量.质量管理保证体系思想保证体期能管理质量控制工价优劣验计奖罚全过程工序质控制质/保证体系框图2.1 组的保障措就2.1.1 选派优秀项目经理及高素康的管理人员组成精干高效的象导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。2.1.2 成立专门的质量管理组织机构，项目经理亲自抓，配齐专职质检工程师和试验员，从项目部、施工队到工作班组进行层层把关。实行三级质保费任制，制定相应的对策和质量岗位贡任，卓有成效地推行全面质量管理和目标贡任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。2.1.3 建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现软发生，并在施工中加强检查落实，做到工程痂量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣，对工程质量达不到要求的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。2.2 技术保障措施2. 2.1严格按照施工规范、施工操作程序组织施工，人员进场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则。3. 2.2坚持设计图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由技术负贡人审批.在严格审核的基触上由技术人员向施工作业队进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。4. 2.3真正贯彻侦量标准，制定切实可行的痂量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。5. 2.4职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施：同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。6. 2.5加强自检、互检、交接检的工作，在侦垃上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理和质检部门做好分项、分部工程的检杳验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。7. 2.6质检员、试验历经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工作业队之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隔蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正南反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。8. 2.7施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术革新，解决施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。9. 2.8建立检测内外作业工作更核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过纪核和验算后签署齐全,使用的各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。10. .9在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、侦星交底。2.3 “精品工程”保证措施2.3.1 完善体系、抓思想观念树精品意识打造“精品工程”，离不开完善的施工自保体系.在工程中，我单位物按照业主制定的“精品工程施工自保体系标准”进行施工要素的配置，项目经理、项目技术负货人、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计址支付系统、机械设备系统完备，为“精品工程'的实施保驾护航。在本项Fi班子组建伊始，便组织班子成员认真学习招标文件及深刻领会文件精神的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企业品牌对企业生存发展的重耍性，把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全体员工中营造一种“人人抓精品、处处为精品”的良好究困，使精品意识深入人心。2.3.2 建设精品，从根源抓起建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起，一抓原材料、二抓生产者。高标准、高质量的原材料是建设精品工程的基础。在本项目的实施过程中，我单位将狠抓原材痂量,由项目技术负货人会同质检员、材料员、试验员共把原材质氏关。在材料定购前，进行广泛的市场调查，对其生产资痂、质量监督站的备案情况、业主的认可情况全面摸底，参照业主提供的候选厂家名单，结合运距等因素择优选取.对重要的原材料坚持先报批，后使用的原则，在进行实地考察的基础上，加强过程控制，严格准入机制“项目经理部派专职质量监督员，以总包人的身份，参与并监督材料加工生产质量，负责出厂前的验收、标识，无项目部统标识的产品谢绝进场。加强原材料生产的过程控制，严格准入机制，执行验收制度和曳试制度.材料进场时，由技术员、质量员、试验员、材料员联合验收，检杳其出厂合格证及相关的试物报告；由现场试验员按照现场成验检测规程按批次取样更试，经复试合格方可使用,否则一律退场,施工工人是建筑产品的直接生产者，施工技术水平直接关系到产品的质收。我单位聘一如既往地择优选取、使用常年随我部施工，有良好同类工程业绩的专业施工队伍，要求他们是管理严格，技术精湛，施工规范的文明之师，为打造精品工程提供有力的人员保证。确保作业队中技术工人比例不少于60%,组织完善，班组分工明确，配备有专职质量检杳员，完成作业队内部自检自查工作，与项目经理部专职质检员共同完成工程质量检查和验收。2.3.3 建设精品，在管理上下功夫(1)提高技术质量标准，执行比优质工程更高的技术和质量标准，从根本上提高质量。(2)加强施工组织管理，坚持施工过程三级验收制度加强工序自检自查，及时消灭质量幽患。班组设专职质量检查员，项目部设专职质检工程师，与现场监理共同形成三级脸收体系，坚持施工过程三级险收制度。班组质量检查员负货工序自检自查，填写工序自检记录，自检合格后，会同项目部专职质检工程师共同验收，并填写工序交接检杳记录B和工序质量检铿评定表，最后请现场监理进行验收，并填写工序报验第和陷蔽工程验收记录讥（3）加强施工过程控制，加大巡视旁站力度加强施工过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。施工中，淹工员、技术员、质检员、试脸员深入施工一线，加大对一般工序的巡视、检查、抽查力度，对重要工序进行全过程旁站监督，及时发现问题、解决问题.2.3.4 建设精品，引入竞争机制与奖惩机制为切实提高工程质量，实现业主精品工程的目标，在本项目的实施过程中，我单位将引入竞争机制和奖惩机制。在项目部管理层和施工队伍实施，把经济效益同工程质量挂勾，对优良工程的项目部管理人员和施工队伍进行奖励。2.4 质量管理措施本工程质量管理费任制严格执行国家、交通部及本公司现行的J贞量贡任制管理规定、制度。坚决贯彻执行谁管生产谁负货质量，谁管技术谁监督痂量，谁操作，谁把好质量关的原则。隐蔽工程、关键工序和特殊工序的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”,以班组检查与专业检查相结合.施工班组在上、下班交接前须对当天完成的工程的质量进行自检,对不符合质量要求的及时予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术负贡人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质肽标准的，坚决返工处理,直到再次验收合格“工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的交接工序都须当严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务卜道工序。每道防蔽工程、关傻工序和特殊工序完成并经自检合格后，邀请监理工程加5佥收，做好隐蔽工程、关键工序验收质量记录和检隹签证资料整理工作。所有隐蔽工程、关键工序和特殊工序必须经监理工程师签字认可后，方可进行卜.一道工序，未经签字认可的，禁止进行卜道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程、关键工序和特殊工序项目，经返工自检和复验合格后，亚新填写验收记录，并向驻地监理工程新发出复检申谙，经检杳认可后，及时办理签认手续。按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程、关键工序验收记录，并按IS09001-2000质量标准4文件、资料控制程序为分类归档保存，工序施工中的施工日志、隐蔽工程、关键工序和特殊工序险收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按工程质量检验评定标准要求，用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，具有可追溯性。2.5 收尾阶段质量保证指簿2.5.1制定收尾阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求员作出具体安排，保证收尾阶段工程质量。2.5.2工程将要浚工前，由项目部项目经理组织有关管理人员及作业人员对收尾工程进行自验，清点未完及需要修补的项目，采取措施项项加以落实。2.5.3组织技术人m对竣工资料进行全面整理、编制装订归档，其整理标准按照建设单位及监理工程师要求执行”2.5.4在工程交工验收之后，项目经理部制定质量回访计划，对已完工程存在的缺陷负费保修.2.5.5在工程交工的收之前，根据£建设工程质量管理条例，国家关于工程质量保修的有关规定与甲方签订工程质量保修书。确定工程质量保修范围和内容，在质量保修期内，承担保修费任。在保修期发生旗量问题我单.位将全力予以整修，确保业主满意.3、创优计划3.1. 工程创优原则高度重视策划，严格执行规范，积极创造亮点，精心处理细节.彻实施我公司一体化管理方针和管理目标，并负责组织有关部门制定本项目的质量目标，项目经理批准后实施。(1)做好工程的交接工作，使工程的一次交验合格品达到100%：(2)严格材料的进场检的，确保材料的检验率达到100%：(3)每道工序质限合格晶率达到100%o3.2. 工程创优依据3.3. 1工程创优实施细则3.4. £样板引路实施细则3.5. 竣工收尾实施细则3.6. 施工汇报实施细则3.7. 54工程音像文件管理实施细则3.3、精品工程内涵3. 3.1结构安全，功能完善：是工程质量的本质，是满足工程产品运行使用的基础，包含了市政工程所必须具备的安全、实用、耐久的基本属性。施工过程中应严格执行强制性条文，保证生产和结构安全：通过深化功能和细部的施工设计，充分发挥使用功能，努力塑造工程亮点。3. 3.2管理先进，控制严格：施工组织设计、专项施工方案要切实可行，创优策划要有预见性。通过保证管理体系的正常运行,保持过程输入因素的稳定：通过实施科学化,精细化管理，严格执行施工规范，提高质量控制标准，保证一次成优，实现过程精品.3. 3.3技术创新,工艺改进：积极推广应用6建筑业十项新技术，创造性地开展工作，提高工程的科技含量.深入开展质量管理活动，总结QC小组成果，编制企业工法。通过提而专业化、机械化、工具化、模块化程度，优化工艺流程，持续改进工艺和质量水平。3. 3.4数据指导，记录规范：规范程序，坚持样板引路，总结工艺耍点和技术参数，用数据指导施工；亚视记录管理，收集或实、准确、完整的数据，编制与施工同步、标识清楚可追溯、格式