生产车间工人绩效考核表范文.docx

生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以卜五个方面。1 .了解员工对组织的贡献。2 .为员工的薪醍决策提供依据。3 .提高员工对企业管理制度的满意度,4 .激发员工的枳极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5 .为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1 .已经转正的计件（时）员工。2 .实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1 .绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。2 .生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及m工处罚的要求.3 .绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间分工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示.生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A8分7分5分2分生产定额完成率（B）8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分对侦量方针、质员目标及旗量要求的理解程度6分5分3分2分质fit指标(15%)产品交验合格率（O5分4分3分2分投入产出率（D）5分4分3分2分工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)5分3分2分1分设备维护使用(17%)使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情况(16%)工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分。分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分安全生产4分3分3分。分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律(11%)违纪楮况6分5分3分。分工作态度(6%)工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗(节约资金额度-E)8分6分4分2分提高效率(工作效率提高率一F)8分6分4分2分合理化建议所带来的收益(G)4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日备注：1 .上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2 .在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3 .在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例：次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（八）A=100%95%A<99%90%A<95%A<90%生产定额完成率(B)B=100%95%B<99%90%B<90%B<90¾服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指极少部分依照作导书进行操作导45进行操作导书进行操作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交脍合格率(C)097%96%C<9795%C<9694%C<95%投入产出率(D)D299.5%99.4%C<99.5%99.2%C<99.4%99.0¾C<99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具合理性正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严全设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包厂区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不挖洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿鳏不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天次以上迟到、早退，有病事假35天,未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超过5天,未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度(E)E1000500E<1000200E<500E200工作效率提高率(F)F>10%5%F<10%3%F<5%FW3%合理化建议所带来的收益(G)GB1.OOO500G<1000200G<500G200五、考核时间安排考核每月开展次，考核时间为每月的20日次月4日进行。六、考核实看1 .收集数据：每月20日、21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据，2 .考核实施：每月22日24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3 .业绩号核沟通：每月25日27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，J'解被考核人对考核结果的反馈意见.4 .提交考核表格：每月28日，绩效考核小组耨确认后的考核结果提交人力资源部。5 .照理考核资料：每月29日30日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。6 .核算薪酬：次月1日4日,人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性潦产。如何让制度从墙上走卜来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要除制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有侦星制度，即便是某制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须定无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠糅和树立了为顾客完美服务的口碑,麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的郭条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细忙铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位,不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勒T动脑分析，精子用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助。