建行翠竹分理处装饰工程施工组织设计.docx

别放线测量、图纸会审技术安全交底天棚吊顶骨架安装天棚罩面板、装饰板安装乳胶漆涂刷开灯孔墙面基层骨架制作安装防火防腐处理墙面木装饰、油漆、石材、装饰线条墙纸等制作安装地面石材、地砖铺贴，地板龙骨制安地板安装、踢脚线制安玻璃、五金件安装管理人员77777777安全员11111111测量员22222222电工55555555木工15152010105瓦工20油漆工1515202空压机HTV801国产03.50.580.65m3min开工2天后3电锤GBH7DE3国产04.12240rpm开工5天后4手电钻EDS9DVA5国产04.8840转/min开工2天后5气钉枪F305国产04.50.205枚/秒开工2天.i11电动曲线锯JJQZ-32日本04.9开工30天后12钢材切割机GSC-3051台湾04.23800/min开I10天后13石材切割机4100NH1S本05.31.213000/min开工巧天后14瓷片切割机241S/N2德国04.110.513000/min开工8天后石开15材抛光C18SE220本04.70.764000/min工35天机后手升16提电焊332C1国04.60.5工10天机后17玻璃吸盘4国产03.8开工38天后18油漆喷枪3国产04.1开1：20天后20氧割设备1中国03.8开r.2天后三、材料进场计划表序号名称规格计量单位工程数量进场时间1.轻钢龙骨60系m272.315开工5天后2.纸面石膏板1200*3000*9.5m261.805开工5天后3.纸面石膏板1200*3000*12m298.82开工5天后4.乳胶漆m2464.751开工22天后5.十二厘米1220*2440*12m291.43开工12天13.地砖800*800m270.59开工12天后14.地破600*300m212.6开工12天后15.地砖300*450m219.91开工12天后第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案7. 1关键施工工艺的特殊要求(1) 吊顶龙骨底面平整度用m靠尺检查不得超过mm,吊顶安装控制指标应满足以下要求，检查时如不符合以下要求的无条件返工。项次项目检验方法纸面平整度金属板1表面平整度22用2m靠尺和塞尺检查2接缝直线度22拉5m线和用钢尺检查3接缝高低差0.50.5用钢尺和塞尺检查(2) 乳胶漆面层应无砂眼无刷纹光照无凹凸感。(3) 饰面板表面应平整、洁净、色泽及纹理一致，无裂痕和缺损，四块墙砖中间的垂直交叉缝要“十”字垂直，有搓牙；安装控制指标应满足以下要求，检验进如发现不符合要求无条件返工；如发现缺棱掉角的或-空鼓的无条件返工。项次项目允许偏差(mm)检验方法石材瓷砖木材1立面垂直度222用2m垂直检测尺检查2表面平整度223用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正223用直角检测尺检查4接缝直线度221拉5m线和用钢尺检查5接缝高低差0.50.51用钢尺和塞尺检查6接缝111用钢直尺检查4踢脚线上口平直11拉5m线和用钢尺检查5板块间隙宽度11用钢尺检查7.2施工重点、难点和解决方案1、吊顶龙骨的质量通病及防治措施(1)常见问题：主龙骨、次龙骨、纵横方向线条不直(2)产生原因：A、主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。B、挂铅线或镀锌铁丝射钉位置不正确，拉牵力不均匀。C、未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。D、测放吊顶水平线有误差，中间平线起拱度不符合规定。(3)预防措施及治理方法；A、凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。B、挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉。C、一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平06I1徐助理苏建教施建A-t-常州市武进星武进前锡良工程字第77542筑装饰辰装璜有限公3黄分理处师7号司二、项目部主要施工管理人员表名称I姓名I职务职称主要资历及承担过的项I1.一、总部1、项目主管冯仲贤总经理工程师武进前黄分理处二、现场1、项目经理狄晓峰项目经理工程师武进前黄分理处2、技术负责人唐阿尚项目经理工程师武进前黄分理处3、安全管理单广海安全员技术员武进前黄分理处4、施工管理徐锡良施工员助理工程师武进前黄分理处5、质量管理沈健质检员助理工程师武进前黄分理处6、材料管理王娟材料员技术员武进前黄分理处7、计划管理陆文迅预算员工程师武进前黄分理处8、资料管理冯亚资料员技术员武进前黄分理处三、项目经理简历表姓名狄晓峰性别男年龄40职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1987.7担任项目经理年限15年项目经理证书号2104215892已完成工程项目情况项目名称建设规模开、竣工日期结构类型层数中标工程质量（万元）及¾度价万元）武进前黄分理处2005.9.12"2005.10.2031.3合格四、投标人（企业）业绩表投标人业绩项目名称建设规模（万元）开、竣工日期结构类型层数及高度中标价（万元）工程质量建行横林分理处装潢工程2003.12004.144.5优良建行翠竹分理处装潢工程2004.8A2004.109.48合格武进前黄分理处2005.9.122005.10.2031.3合格常州市红梅分理处2005.9"2005.11.20.92一次性验收合格常州市勤得分理处2005.9“2005.11.17.46一次性验收合格武进卜弋分理处2005.9.62(K)5.11.129一次性验收合格建行翠竹分理处装饰工程施工组织设计五、项目部成员职责A、项目经理：1）负责组建项目经理部，明确人员职责，贯彻实施总公司的质量方针和质量目标，对本工程负全面责任；2）对项目进行中所出现的重大事务，关键问题协同总指挥进行决策并下达各种生产质量经济技术指标；3）落实合同的履行情况，协调处理好工程项目中有关各方面业务关系；4）负责组织落实各种配备，督促不合格品的纠正与预防措施的实施，行使奖惩权。B、技术负责人1）负责本工程生产、经济技术的全面管理工作；2）部署施工组织计划，检查监督施工过程中各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；3）进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排。C、质量管理员D负责对各单项工程施工全过程的质量检测工作；2）参与对不合格的评定与处置；3）有权停止正在施工的不合格工序的进行和不合格产建行翠竹分理处装饰工程施工组织设计品材料的使用。D、材料管理员D负责按计划及时供应工地的各种物资；2）保证所进场的物资材料质量符合施工耍求；3）负责采购物资的验收、搬运、索取物资的各种资质证明文件；4）负责所购物资质优价廉。E、安全管理员1）负责安全措施的监管与实施及安全培训工作；2）及时发现安全隐患；3）有权停止违反安全条例的生产行为，并可越级上报。4）负责落实各种安全技术措施并监督实施。F、预算管理员负责施工项目的成本核算、预算工作。记清各种帐目，输入各种工程款及报销手续，按时做好各种报表。