执行力是一种能力更是一种态度.docx

执行力是一种能力，更是一种态度所谓：:分战略，七分执行。二季度要打胜仗，就得从提升执行力开始。那么，什么是执行力？在我看来，执行力是一种能力，更是一种态度，有些人不缺乏把事情干好的能力，但他们生动做事的态度，要么是磨洋工，要么折扣式的执行，导致结果差强人意。实际上，所谓的执行力问题，80%都是态度问题，你以为的执行，可能是“伪执行”为什么这么说？因为在具体的工作中，通常会有三种“伪执行”现象：第一个，象征式执行在执行中阳奉阴违，上级让他执行，就装装样子，表演给上面看，看完r事，很多年前，我刚做主管的时候，严格要求下属每天必须执行销售的一些标准动作，比如客户资料的整理、打电话的数量和拜访信息的记录，等等。团队中有个人，特别努力，每天干到十点、十一点，他的工作习惯也特别好，但就是不出堆。我很疑感，明明这么努力，怎么可能装不到结果呢？问题出在哪里？后来有一次他请假，我想工作不能耽搁，我就代替他给那些客户打电话，连打了三十个客户。结果这些客户都告诉我：“你们公司没有人给我打过电话，我也根本不知道你说的这个员工是谁！”到这时候我才知道，他的执行都是假的，那些客户的拜访信息是假的，那些工作习惯和记录全都是假的，他只是表演得很努力。这就是象征式的执行，是拿不到结果的。第二个，折扣式执行他的执行是打了折扣的，他是“差不多”先生，执行不到位，对什么事情都不上心，100分总觉得做到60分就满意了。比如，领导让他去做个PPT。他确实去做/,但是显然没有用心做，PPT视觉呈现极其槽糕，也没有重点，领导只能让他一改再改.再比如.公司推行项销隹制度，他总是选择式的执行,对自己仃利就执行，时自己不利就不执行，导致销售制度大打折扣，名存实亡。第三个，机械式执行俞头曾经讲过个故事：他曾经规定，销隹天要有8家拜访量。管理者在执行的时候，就出了问题。团队里有一位还在哺乳期的妈妈。她说：“一天8家拜访量，有时候会耽搁太晚。怕孩子挨饿,我能不能回去喂完奶以后再补，大概在9点、10点？”但管理者却说不行，今天干不完，你就不准回家。后来，这事被俞头知道了.俞头就严用地批评这个管理界。在执行中没有自己的思考，将上级指示和要求简单化、教条化、僵硬化，遇到问题不知变通，手段粗暴，这就是机械式的执行。以上这三种“伪执行”，都不是能力的问题，而是态度的问题。如果他的态度是积极的，他非常IR视，那么在执行的时候，就会深度思考,想方法和策略，并且一杆子插到底。他会积极行动，努力将事情做好，而且是超目标交付。遇到难题时，他会主动求助，解决问题。而且做完事情后，会仔细检杳，做到自己能力范围内的最好。所以，我认为执行力是一种能力，更是一种态度。好的执行，要有3种态度那么，好的执行，霜要具备什么样的态度呢？1 .主动扛事的态度卡耐基说：“当你面对领导们噪喋不休的指教时，只有两件事可以做：第一是听一听他们说了些什么，第二就是按照他们说的去做J的确如此，当领导给你布置一项任务时，你要有主动扛事的态度，先去考虑如何做好这件事，而不是先去质疑这个事情，然后敷衍了事。这就要求，你要有主动性，不需要别人推着你，而是自己去找方法，找资源，去解决问题。你对自己必须要有高标准，在执行的过程中，不打折扣,对过程和结果有着高要求，能做到100分，就不停留在80分。你的态度是枳极的，你想把事情做好，那么大概率能把事情做好。2 .积极解决问题的态度解决问题,主要包括两个方面：思考和执行。做事情前，你不能没有思考,要思辨地执行，你的思考从横向到纵向，都必须是闭环的。从纵向来说，这件事从开始到结束，你要有深度思考，你不能想事情永远只想一半，必须做到通盘思考，U拆解，有方法，有步骤“从横向来说，在时间上你要有规划，先做什么，后做什么，今天做什么，明天做什么，控制好时间的颗粒度。你只有做到思考闭环，想清息了，你才能干得明白.做事情中，你的执行必须是到位的。什么叫执行到位？就是需要你执行的时候，不要犹豫，不要拖延，找到切入点，就定要死磕到底。你所有的策略和动作，都必须聚焦在与结果相关的事情上，要正确地做事。而对于一些关键环节，你要一杆子插到底，抓深抓透，直到拿到结果。执行到位，结果才不会缺位.3 .为结果负责的态度执行的目的只有个，那就是拿到个好的结果。很多人在执行的过程中之所以没有取得成绩，是因为他们错误地认为自己的执行是为了完成领导的任务，完全忽略了执行所要的鼓终结果。完成任务并不代表得到了完美的结果。完成任务只是60分的标准，虽然是领导的要求，但并非是领导内心所希里的，领导希望你能做到100分。这就需要你以100分的结果为导向，然后去努力。稻盛和夫说：“心不唤物，物不至”，只有秉持者为结果负货的态度，给自己富标准，去追求极致，才能拿到好的结果最后，总结下：执行力是种能力，更是种态度。好的执行，需要具备3个态度：主动扛事的态度、积极解决问题的态度、为结果负齿的态度.