工程施工管理重点.docx
工程施工管理重点组织施工单位按国家法律法规、行业管理、股东、项目公司的要求具体实施项目建设，确保各项指标得以落实；对工程质量、进度、安全、廉政、环保、水土保持、文明施工、民工工资、竣工资料等负责：全面推行工程现代化管理理念，大力推进“标准化”建设和“精细化”管理，工程质量显著提高，质量通病得到有效治理。具体为：一、质=管理工程施工项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系。各参建单位按要求建立健全质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，强化对工程质量的有效管控；按有关规定向质量监督机构报告工程质量情况，提供有关资料。工程质量实行法人责任制，监理单位控制，勘察设计、第三方试验检测、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。二、工期管理本项目建设期暂定3年。建立健全进度管理制度，引入进度奖罚机制;加强计划管理；加强对重、难点工程的进度控制；加强设计、监理、施工单位之间的协调和配合：做好不同专业之间的施工衔接和平行作业的施工协调。三、投资控制及资金管理利用价值工程原理，强化精心设计，提高工程价值，合理控制投资规模；合理制定资金需求计划，降低融资成本，提高资金使用效率：加强建设资金包括征地拆迁资金、合同费用等的使用监督管理：合理制定合同条款、工程量清单及计量规则：做好投资过程控制，有效控制合同总价；建立并完善计量、变更、竣工管理制度，加强过程控制。严格执行国家财经法规、制度，建立、健全会计核算机构，确保建设资金的安全、合理使用,无滞留、截留、挤占、挪用、出借工程建设资金现象。做好资金使用计划的编制工作，提高资金使用效益。四、安全管理对安全管理负责，严把安全生产关，全而、切实履行项目建设管理中的安全管理责任。建设过程中确保确保不发生安全生产事故。严格遵守国家、地方、行业安全生产法律法规、规范、规程，做到监控有力，措施到位：建立安全生产控制体系和相关管理制度，引入奖罚机制；制定安全防护预案、应急预案，加强检查、评比，严格兑现奖罚：加强对施工单位的监督管理，强化施工现场控制。五、现场管理全面负责施工现场管理，并组织、督促各相关施工单位做到安全施工、规范施工、文明施工。六、资料管理负责本项目所有竣工资料中竣工验收部分资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的验收。七、环保、水保管理负责制定落实环境保护、水土保持专项措施，并督促落实，做好环境保护工作并通过验收。八、廉政管理做好廉政建设和阳光工程等工作，加强纪检监察工作、廉洁自律、满足廉政建设要求。建立廉政制度和贵任追究制度；加强思想政治工作和廉洁自律教育；实施阳光工程，加强对项目相关利益关系人的教育和监管。九、协调管理协调管理的重点首先是做好征地拆迁工作，确保项目建设进度；其次要密切与地方政府的联系，在筑路材料、税、费等方面争取最大的支持和优惠；此外还要处理好与地方群众之间的关系，为项目建设营造良好的外部环境：同时做好各合同主体之间的协调工作以及其他必要的协调工作，创建和谐的建设管理环境。十、设计管理加强施工图设计、设计优化和设计变更的管理，充分贯彻“安全、舒适、环保、和谐、节约、耐久”的设计理念，不断提高设计质量。十一、风险管理加强预测、分析和论证，做好风险识别，拟定风险防范措施和相关应急预案：认真执行风险防范措施，在风险发生时准确启动必须的应急预案,降低风险系数：加强对施工单位的管理，避免因施工单位自疗原因发生重大问题时风险转移的情况：根据项目特点，重点加强投资风险、资金风险、重大安全质量事故风险、建筑材料涨价风险以及不确定因素带来的风险等的风险监控和防范。十二、招标及合同管理严格遵守国家招投标有关法律法规，做到公平、公正、公开、诚信；充分利用市场竞争机制，通过招标选择保险、设备供应商等项目参建单位,从源头上为投资控制、质量、进度、安全等创造良好的条件：建立招标领导小组、招标工作办公室等工作机构，确保招标工作组织有序、控制有力，高水平、高质量、高效率地完成各项招标工作；建立招标工作监察组,健全监督约束机制，确保招标工作过程合法、结果合理，工作人员廉洁自律。建立并完善合同管理制度，规范合同管理流程，加强合同交底和履约管理。十三、物资设备管理物资管理的对象主要是混凝土、钢材等大宗材料，重点是采购和供应两个环节：一是及时监管施工项目经理部通过招标等竞争性方式选择的生产商或供应商；.是根据本项目的实施进度，及时监控供应模式，保障施工生产进度。十四、其他管理要求1、施工单位配备足够的施工管理人员，并持有施工管理所要求的一级建造师等资格证书。施工管理人员于开工前进场到位，工程实施过程中，未经批准，不能变动，如需变动时，需将代替人员的资历上报审查同意、批准后方可变动。2、施工单位必须配备满足工期要求的机械、试验、仪器等，进场后立即进行调试、标定，以便随时投入使用。3、对施工方案的nJ行性、合理性等内容进行审查，确保工期、质量、安全、技术标准等满足要求。工程进度计划严格按照网络图关键线路和主要工作横道图两种方式分别编绘，其中包括每月预计完成的工作量和形象进度。工程进度计划包含阶段计划、年度计划、季度计划、月度计划。4、加强材料设备采购管理，按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明。采购的材料设备在使用前，进行检验或试验，不合格的不得使用。5、要求施工单位在施工过程中创造安全、高效的施工环境，切实搞好本项目的安全管理工作。严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患O6、要求施工单位项目经理、专职安全总监、安全工程师必须取得行政主管部门颁发安全生产考核合格证书并全部到岗：有安全生产专项施工方案，各项施工安全措施落实到位。7、督促施工单位制定确保农民工工资保证措施，严格执行当地建筑业农民工工资支付管理办法，确保按时支付农民工工资。8、为保证工程建设资金有效投入到对应的工程中，避免因资金拨付过程的停滞、转移或用于其它工程等违规使用现象给正常施工带来不利影响，确保工程资金的合理使用，严格做到专款专用，保证资金安全，制定工程建设资金管理细则。
