天燃气工程管道施工组织设计及方案2.docx

施工组织设一、施工部署二、施工方法及技术措施三、质量目标及保证措施四、安全生产技术组织措施五、文明施工及扬尘治理技术组织措施六、雨季施工措施七、成品及半成品保护措施八、劳动力配备计划及主要施工机具设备计划九、分包单位管理实施方案十、项目风险分析及对策一、施工部署（一）组建项目部1选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。2项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负货项目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整理工作。专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。（二）施工准备1熟悉图纸：组织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领会设计意图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在的问题在施工前解决。2技术交底：项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位、关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案，对采用的新工艺、新材料应编制施工作业指导书，并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底工作。3提出材料计划：在图纸会审的基础上，认真进行工料分析，提出各种材料计划根据施工顺序编制材料需用计划，提出加工预制及采购计划，所有.材料必须按计划进入施工现场。4提出人机计划：制定劳动力计划和机械需用计划，开工前做到人员、机械设备落实到位，月.确定进现场时间，保证做到随时调动施工人员和机械设备，达到开工所具备的一切条件。及时组织施工人员队伍，使劳动力有计划、有组织的分段进入现场，满足施工高峰期的劳动力需用量，并对进入现场的人员进行安全与环境维护的教育及交底工作。（三）施工阶段划分关键控制点序号阶段主要完成的工作内容1施工泄的阶段组建项目经理部，施工管理人员进场,生活、生产区设计规划建设、搞好三通一平，施工用设备进场,图跃资料自审、编织作业指导书和施工方案2第二阶段钢套管防腐、管沟开挖、沟基础处理、井室砌筑、管道安装、管线吹扫、管线强度和气密性试验、警示带或示踪带安装、土方回埴夯实、路面恢筑、场地湎理、垃圾外运3工程交付险收竣工图、竣工资料脸收、工程总险收（四）施工任务划分项目部应根据施工需要划分作业组，并合理配备作业组人数，施工工作安排及人员安排。GB50028-2006GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2()05年版)二、施工方法及技术措施（一）在施工中采用的主要技术规范、标准城镇燃气设计规范建筑设计防火规范GB6222-2005CJJ63-2OO8CJJ33-2005CJJ94-2009CJJ95-2OO3GB5(X)32-2(X)3SYfT(X)19-97SY/T4013-2002SY/T5918-2004GB50423-2007GB50424-2007GB50459-2(X)9GB50460-2008SY.T()4()7-1997GB3096-2008GB5OO58-92GB5O235-2O11工业企业煤气安全规程聚乙烯燃气管道工程技术规程城镇燃气输配工程施工及验收规范城镇燃气室内工程施工及质量验收规范城镇燃气埋地钢制管道腐蚀控制技术规程室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范埋地钢质管道牺牲阳极阴极保护设计规范埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准埋地钢质管道外防腐层修复技术规范油气输送管道穿越工程设计规范油气输送管道穿越工程施工规范油气输送管道跨越工程设计规范油气输送管道跨越工程施工规范涂装前钢材表面预处理规范声环境质量标准爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范工业金属管道工程施工规范GB50236-2011现场设备、工业管道焊接工程施工规范金属熔化焊焊接接头射线照相GB/T3323-2OO5钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345-1989低压流体输送用焊接钢管GB/T3O91-2008输送流体用无缝钢管GB/T8163-2008钢制管法兰GBfT9112-9124-2000钢制对焊无缝管件GB/T12459-2005燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统第1部分：管材GB15558.1-2003燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统第2部分：管件GB15558.2-2005燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统第3部分：阀门GB15558.3-2008建筑物防雷设计规范GB50057-2010钢制管法兰、垫片、紧固件HGT2059220635-2009承压设备无损检测JB/T473O-2OO5(二)±建施工技术措施1土建施工的内容土建施工的内容包括：测量、定位、放线、路面切割、管沟开挖、基础处理、标高测量、井室砌筑、土方回填、路面恢复等。2定位放线(D依据图纸及甲方提供的座标、标高控制网布置图、编制放线作业指导书，经甲方、监理批准后实施。(2)沟槽底部中心及标高控制线一定要严格测量，控制尺寸不超过允许值范围。标志桩安装在水泥路面和水泥铺块路而时，桩顶与路面齐平，安装在沥青路面和其它路面时，桩顶须高出路面IOmm,周围2.5%坡度坡向路面。(2)标志桩制作：铸件表面平整无毛刺，无裂纹缺陷；未标注的铸造圆角均为R=5mm:桩顶的“钢”和“中”字可根据管材变为“塑"和“低”。(3)桩基础采用C20混凝土块。13竣工验收竣工验收时，提交以下资料进行验收工作：(1)工程开工报告：(2)各种测量记录；(3)隐蔽工程验收记录：(4)材料、设备出厂合格证，材质证明书，安装技术说明书以及材料代用说明书或检验报告：(5)管道与调压设施的强度和气密性试验记录：(6)焊接外观检查记录和无损探伤检查记录；(7)防腐绝缘措施检查记录；(8)管道及附属设备检查记录；(9)设计变更通知单；(IO)工程竣工图和竣工报告：(11)储配与调压各项工程的程序验收及整体验收记录；(12)施工工作中其它应有的资料。14施工过程中的新技术、新工艺清管器的使用已经成为标准的工艺流程，应用十分广泛，清管器可以三、质量目标及保证措施1总论：我公司根据IS09001条款，制定了质量手册和程序文件，形成了完善的质量保证体系一生产、安全、质量保证、质量控制的保证体系，历年来在承建的工程中得到了严格的贯彻执行。为用户提供了优质的质量和服务。在这项目工程建设中，我们仍将一如继往地贯彻“质量优良、确保安全、使顾客满意”的方针，成立工程项目部，形成以项目经理为代表的质量体系运行机构，确保项目经理部的一切质量活动完全满足IS0900I和我公司的质量手册及程序文件的要求，最大限度的满足业主对匚程质量的要求。2质量目标工程质量确保优良，一次验收成功，按期交付使用。单项工程合格率100s优良率不低于95%。3劳动力利用率及机械利用率为保证人力资料及机械的充分利用，项目部施工要统筹计划，合理安排，以保证正常施工中劳动利用率和机械利用率均在90%以上。4项目质量体系运行(1)项目经理按照文件化质量体系的要求，组织、执行、验证、开展项目管理工作。(2)项目经理在进行施工准备时，要针对工程特点，业主的期望和要求，制定出与我公司该项目质量方针和项目质量目标，项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施，并确保项目部各级人员都理解、贯彻执行。(3)选择优秀的施工队伍进入项目部组成项目组，施工单位根据接受的任务，进行人员的派遣和任命。(4)项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致，操作性强的施工组织设计和质量计划来指导项目过程施工，满足设计、生产过程和业主要求。(5)施工作业的质量监督由作业层的自检、互检、项目部的质量监督和外部检查组成。5项目质量体系考核(1)施工项目部接受我公司对工程项目经理部内部质量体系的审核，对审核出的不合格项，要及时分析原因，按时完成整改。(2)项目经理每年要对项目经理部组织至少两次质量体系的内部检查,以确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发现的不合格项及时填写内部检查不合格项报告，并进行整改落实，记录应予以保存。(3)项目质量体系除执行项目文件外，还应接受我公司工程项目经理部主管，及相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的要求执行的其它文件。6工程质量保证措施(1)组织保证措施项目经理是工程质量的总负责人，项目部质量控制是H常省理工作的主要办事机构，现场有专职检查员、负责现场的工程质量管理员。单位的施工生产主要负责人是质量负责人，在布置岗位、调整分工的同时还要下达工作质量要求，明确质量贡任，作到质保体系和工作机构一体化。保证质保体系与施工活动有效地同步运转，抓好项目质量教育工作。质量教育工作应准备好下列工作：对所有施工人员进行有关技术规程、质量标准的培训教育。施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。制一对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准，实现施工质量自我控制。抓好质量意识的教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第的观念。(2)技术保证措施技术管理部门作为整个工程的技术质量管理的核心，负责组织各工程队技术人员进行施工方案施工作业指导书的编制，指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收，保证技术质量上下协调一致。由质量控制部门下发质量控制点，检查人员要在每一个控制点进行停点检查。质量控制部门设有焊接工艺员、设备检验员、质量检查员等，所有以上质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理.，收集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未然的原则，提前将质量事故隐患消除在萌芽状态。为r保证施工质量管理的有关落实，项目部应制定出相应的奖惩条例，对各施工单位所进行的施工质量进行评审、奖惩。(3)质量教育措施质量管理教育的方针根据工程镭要，通过有针对性的质量教育控制，达到既攻克质量难点，又促进职工质量素质提高的目标。质量教育工作应准备好下列工作：a对所有施工人员进行有关技术规程、质量标准的培训教育。b施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试，合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。C针对施匚难点进行技术培训，并在培训中讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施匚质量自我控制。d抓好质量意识教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验，好作风、实际成果等方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。7质量