城区道路管理考核实施方案.docx

为适应新“六城同创”对城市管理工作提出的新要求，扎实推动城市净化、美化、绿化、亮化、序化工程，进一步探究和完善城市市容秩序和环境卫生管理长效机制，强化落实格管理与科学管理的责任,建立与之相适应的考核奖惩机制.经探讨.确定对城区道路实行分级管埋考核,现制定实施方案如下：依据科学管理、创新管理的息体要求，结合道跖所在区域的地理位祝、功能区分、交通流成、硬件配套等状况，对城区道路实行保序保洁分级管理，主城区道路分为一类道路、二类道路,三类道路.详见附件.-类道路：1 .便有球化带、隔思带、人行道，沿街建筑建设完成，商铺正常经营的主干道及交通流量大商业繁华的次干道:2 .巾委、市政府所在地重要文物、旅游景点、五星级ie店所膝邻的主干道：3 .大型市民广场，商业购物中心，重要会展中心所在区域的主干道.二类道路：1 .交通流相较大、商业相对较为繁华的混合道路：2 .道路宽度达到12米以上.三类道路：1.道路设施尚未齐全：2.道路两恻商业居住混杂的三类居住区的道路：支一类居住区内的支路、巷道宽度在6米以上的：4.二类居住区内道路两恻商业居住尚未成型的道路，详见道路分类检杳考核评分标准，考核如织局成立考核小组.由局领导带认，纪检监察、创建办及执法大队与环纪处的考核负贲人组成，必要时邀请外雎位相关人员和市民代衣参与.考核小组依据考核评分标准，负击每季抽杳及华年与年终考核，执法大队、环卫处成立由其班子成员及相关人员组成的二级考核小姐,分别负责各中队.各公司申报示范道路的月、季考核及其他道路的抽查考核.被上缴交办、群众举报、市长热线及数字城管果集的向阳，城市部分每件拉分，城市任务库件拉I分；如被数字城管采集交办的同时，各路段所任人己发觉并已存手解决的不拉分，但未在规定时间内髀决的仍扣分：被新加媒体的曝光的扣2分。考核方法由各中队、环卫公司邮报所要创建的道路,每类道路不少于一条-道路分类管埋考核实行两个百分制，其中道路环卫保沽由环卫处实行百分制考核申报，其余各项由执法大队实行百分制考核申报，执法人队、环卫处月评占比40%,季度检查占比30%,局抽者及半年及年终考核检查占比30%.申报以外的道路各中队、环P公司要加强管理,二级考核组将不定期进行抽董考核-考核评比结果及运用年终依据月评、季评和局综合考评，得出存中报创建道路的总分。依据得分的凹凸评比出一'二.三类道路市容秩序和环卫保洁的前三名为示范路.得分在80分以下的道路不得评为示范路.市容秩序示范路宓奖标准如下：一类遒路：第一名5WXX)元,其次名60元.第三名5000元:二类道路：第一名6000元，其次名4000元，第三名3000元:三类道路：第一名40元,其次名3000元,第三名2(X)0元.环卫保洁嘉奖标准如下:一类道路：第一名5000元，其次名4000元，第三名3000元:二类道路：第一名400()元，其次名3000元，第三名2000元:三类道路：第一名乂K)O无，其次名2000元，第三名I(K)O元,当年,省、市级示范路创建胜利的.以及上年省、市级示范路径复检及考核抽查中合恪的，按一类道路第1名、第2名干脆嘉奖，不占名额：但在日常考核检查中，被发觉扣分的，依据扣分比例相应扣减奖金，各单位申报创建市容秩序和环卫保洁的遒路,长度不得少于10米，若该条道路用超过500米,并达到考核标准的,按相应的熟奖档次增加50%.道路涉及两个以上中队、公司的，由各中队、公司依据管理创建的要求,分别负法咕区内击任落实，按比例担当创建考核站果，彼此间要相互合作，形成合力,申报市容秩序示范道路的，必需是道路两侧商业或居住达50%以上.各相关贲任单位有被评为各类道路第一名、其次、第三名的中队负贲人、环卫处分管负责人员在年终目标击任制考核汇总得分的基础上分别加2分、I分、分.年终各辂区中队、公司未有1条道路得到前三名的，或羟抽锂有3条以上道路被考核得分在80分以卜的，中队及环卫处分管负货人员在年终目标责任制考核汇总得分的基础上予以扣2分.奖金由局机关及下Mi各单位统筹解决.