合同中心负责人竞聘上岗报告.docx

敬重的集团公司领导和全体同仁：大家好今日有幸参与集团公司的百位竞聘设想该岗位为成本合同中心负责人职芬一、工作简历及竞聘条件I、工作简历最将学历：大专湖南湘潭建筑高等专科学校1990级函投）最高职称：通过云南省乡镇企业同，云南劳动人事厅20xx年职称考试评审，取附例级工程师专业资格证书二级建立师在本公司任职的历：1998年（天佑建工集团徜身：昆明忸程达建筑工程有限公司）担当XX区联盟钦小坝东村社员统建房小坝综介楼原目经理.1999年担当云甜烟草储运公司流亭仓库2号府项目羟理20xx年20XX年担当公沟天佑地产开发的，石援苑住宅小区，公前衣层工商总公司集资房2栋号项目经理.20xx年至今担当云南天佑世工集团有限公F技术负贲人.2、竞聘条件从1994年在XX县建筑公司预制构件厂任厂长起先，就连续在几个工程JS目担当项目经理.且获得3个年度的优秀项目经理称号，多年来的从业经验，对合约成本管理,生产经苜都行不同程度的解除和相识.特殊是担当施工项目的项目经理.山手线要懂得经营管理.项目钱埋培训教材，第一部分就是项目管理,项目管理课程就包含了法律法规风险意识，成本管理，专业课程，为了提裔对施工成本管理专业学问，20xx年多与预徵员培训班学习，在当年独立参与完成公司承建项目，云南省马路勘察设汁院媒合楼结算审核，穿金人腹结算审核工作20XX年组织完成天佑地产开发建设的第一个项目豺5骏苑住宅小区脩工预算,云南农垦工商总公司住宅楼的投标预算，特殊是在对供电，供水部门报来的预算，当时在公司没有专业的造价人员的状况卜.，与对方据理力争，最终以降低约30%的造价签订脩工合同通过几个工程项目的独立管理和公诃得予的机会，多年来接触不少承包项目和公HJ对外分包J目及合作项目的合同草拟工作，对各种不同类型合约的拟定,楼改褥到集团公司以前的顾问李然佥同志的言传身教，使自己对令约拟定范本格式、内容、文字结构将以逐步提高。干工作不讲价钱，在实际工作中,对额导支配的任务,只要自己认为能好做的都会努力去完成,比如我的职务是建筑集团的技术负贡人,在日常工作中，没彳!"因为自己的职务有些工作不是应行支配我去干脆去执行的20XX年以前，整过万泰小区场地平整，挖土石方，挖机管理,车辆运上，夜同施工支配，从20xx年以来一期工程的修理管理，都一如既往的去支配和协调.二、岗位工作设想假如我能竞聃上岗，我会尽自己的实力，带领本部门的主要主办员工全面执行集团公司的各项决策,以身作则,遵守公F的各项基础管理制度坚持按公F管理流程,努力按时完成工作任务，对部门管理的初步设想为：I、部门管理构架合同主管一名,造价主管一名，造价员：士隹2人，安装I人，公司新的项目启动后（觇工程规模确定增加相应的专业人员）成本合约资料管理一名.2、依据集团公司绩效管埋方法，战彻四定目标考核，做到人人布事做，事事有人干，全面推行以人为本，以个人专业实力，工作员任心，工作业绩,职业品麴确定薪胤标准，众所周知.合约成本管理.是公司利益得与失的理要把控部门,依据公司性质不同公司有许多对外分包工程，河时集团公司下属的建筑公司，要向外承搅工程业务，对外发包项p合同文件，引用国家相关法律法规，逐步形成以公司内部淙合性格式合同文木5.在职员上,自觉遵守国家相关法律法规和公司基础管理制度，在工作中，起好带头作用，多做实事.少钻空手，在工程成本管理上，无论是内部承包和时外承包项目，做到预算先行，凭借自己在担当项目经理的阅历，族工预算是成本限制的垂要依据，结合自身对预和的理解,自己在日后的管理中，就XX区分型工程可以推出一份比较完第的施工预尊.格式文本.作为今后公司承建项目成本限制具有实际可操作和限制的管理模式,通过施工预算,同样可以为对外发包工程的造价限制依掘6、深化实地，加强市场调自，是驾驭合约成本管理的第一要素，也是对对本部业务管理提高的务实措施，在日后的工作中，凡是涉及到与工程造价和合约有关的事项，相关经办人员一律深化现场核实和做好市场冏查.并向集团公F领导提交市场两者分析表.7.随着