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    十佳师徒事迹材料.docx

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    十佳师徒事迹材料.docx

    评比“十佳师徒”事迹材料&*,男,24岁,毕业于*学院,毕业后安排到混凝上公司进行培训学习,在此期间公司支配阅历丰富和责任心强的公司经理&*担当他的“导师”,希望在接下来的生活中,工作中能像自己的导师学习,成为一个专业技能过硬、严谦负责、乐于奉献的人。在经脸了为期半个月的本级培训后,他被安排到正在大干期的郑万项目宛城拌和站,进行现场技能强化培训。八月份南阳的天气,好像火炉一般,拌和站暴露在这火炉里,切都显得那么急不行耐,而郑万项目就在这样的燥热之中迎来“大干100天''的口号,这无疑是给全部员工的当头一棒,意味着每个人都要与酷岩作斗争,加班加点。然而,身为北方人的*同志哪里经验过这样燥热、潮湿的考验,在不到20天的时候,就已经起先出现各种身体不适,皮肤起先起一簇簇的红斑点,医生只说是潮湿引起的症状,简洁的开了几副止痒药,并咽咐不耍被强光照耀和抓挠,避开感染。然而无情的太阳直射光,怎么才能避开被它照做呢?对,只有一个方法,那就是昼伏夜出,他申请了长期夜班,直到病情好转。可这一转瞬就是半月之久,对我们老员工来说长夜班仍是一场挑战,更别说是新入职的学生。公司在很长的一段时间考虑让他与其他项目交换,减轻*的工作压力,针对这一现象导师始终保持自己观点“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苫寒来”,在导师的激励与支持下,他完成r挑战,正式投身建设高铁专线施工,而且是含有桥梁、路基的综合型工程。从驻地规划、设备安装和场地的设计到动工建设,都留下了他们的身影和汗水,每天早起晚归,辛苦并欢乐着。短短10个月的光景,他经验r操作手到过磅员、机修工再到调度、业务员的大跨步式的职业跳动,同时暴露出一些问期:对一些施工工艺相识不足,对工程的难点、重点和危急源分析缺乏针对性,机械保养达不到要求和计价核算缺乏阅历。导师看在眼里急在心里,因为项目阶段性要求严苛、工程量大、检杳频繁、须要完成的内业资料多、人手不足。为了让他更快的匕手,导师常常面对面式具体说明工作的错误,告知他如何去做、如何避开错误。导师是个工作严谨、追求完备的人,对他的要求当然也不松,彳时甚至一个标点符号都要求改过来。那段时间,常常工作到夜深人静,这样的生活持续了近1个多月,他也从当时的毛头小子渐渐成长起来,知道如何去完成一项工作,怎么去与施工队沟通接触,同时也熟识了施工规范。等到郑万项目渐渐复原正常施工,工程任务成削减时,恰逢京沈项目迎来桥面系工程的高潮,这是一个难得的学习机会,导师坚决果断的将他支配在京沈二号拌和站,接受桥面系工程的相识与学习。由于导师自身工作繁忙,不能亲自去京沈项目言传身教,考虑到*同志虽然已经有初步的高铁施工阅历,但桥面工系程却始终未曾接触过,再有桥面系工程的工程量小,施工难度高,对混凝土的质及要求更具苛刻,特地在施工现场临时指派老技术人员,进行实地的教学。,导师要求徒弟在工地应当多看、多想、多做,等一天的工作完成后必需做每天工作的总结,这项任务更多的让徒弟反思每天工作的重点所在,俗话说“学而不思则罔,思而不学则殆”,刚接触工作的徒弟思维开放,对传统式现场施工也曾提出众多疑点,导师通过传授和帮助,使得徒弟在工作中积累了大城的现场阅历。现场的平安意识增加,并且对机械修理、保养周期的系统有肯定的相识。“一日为师,终身为父”这句话引用到导师身上丝亳不为过,他身担分公司经理之责,每天繁忙的工作之后,都不忘与徒弟交心相谈,r解徒弟的生活状态。因为他深知对于一个新加入“铁军”行列的人来说,前期的精神状态必定飘摇不定,这必定是致命的缺陷,肯定要早发觉、早疏通C导师自己作为师父担起r这个心理辅导的责任,他也不是心理辅导专家,在这方面也是差强人意,但为r能更好的安抚徒弟不稳定的心情,自己多方向寻求帮助,了解相关学问,帮助徒弟度过思想不稳定期。在这个过程,导师提出让徒弟参与各种公司组织的活动,例如:演讲竞赛,篮球赛,清明祭扫英烈墓等,通过各种社交活动,让徒弟能更快的融入拌和站这个大家庭中。当然徒弟也是争当人先,分别荣获混凝土公司优秀“导师带徒”、三公司“青年岗位能手”等荣誉,这也是一年来这对师徒共同努力的结果,诠秣若“空谈误企,实干兴业;创效光荣,亏损可耻;敢为人先,勇争第”的三公司三会精神!导师带徒活动是集团公司的优良传统,为新员工的职业生涯起到r保驾护航的作用,让他们受益颇多。在去年签订“导师带徒”合同的同时,正好是我国十三五规划的成熟期,在导师的指导下,师徒分别作出了限于自己的五年规划,所以说一年合同的结束,并不是师徒关系的终结.在已经过去的一年里,导师严与律己,工作严谍负责,交无保留地把自己的工作阅历传授给r徒弟,他还注意言传身教,以自己的素养教化引导徒弟为人处事。徒弟工作主动努力,告辞了浮躁与埋怨,学会了静心去思索;懂的理性的思索问题、全面的分析,不在以偏概全;养成了严谨的工作作风;重视工作效率与执行力。

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