计划管理.docx

计划管理一、计划编制要求二、计划填报说明三、计划管控措施2015年4月24日根据工程实际需求将物资需求计划分为物资需求总计划、物资需求月度计划、物资需求周计划、辅料需求计划。、物资需求计划部门职责1、物资需求总计划：由项目经理部负责人组织项目技术部门、生产部门、经营部门、物资部门拟定物资需求总计划。由各部门主管审核，项目经理审批后上报公司物资部，项目经理负把关责任。2、物资需求月度计划：由生产部门根据物资需求总计划和施工进度提出物资需求月度计划，物资部门主管审核，项目经理审批后上报公司物资部。生产经理负把关贡任。3.物资需求周计划：由生产部门根据物资需求月度计划和施工进度提出物资需求周计划，物资部门主管审核，生产经理审批。项目部H行管理。4、辅料需求计划：根据物资部下发北京城建六众城建设工程有限公司辅料管理办法执行。二、物资需求计划填报要求1、物资筋求计划表格详见附表一附表四。2、计划表格填写规范，应遵循相应表格的填报说明，必须注明规格型号、材质要求、采用图集及使用部位。3、计量单位的填写应按照国际通用计次单位填写。通用单位详见附表五。4、物资需求计划表格中相关审核人必须签字齐全。5、物资需求计划中提料人员必须为该项目部管理人员。三、物资需求计划管控措施1、物资需求总计划应在项目正式开工30天之内根据工程施工图纸提出，上报公司物资部。2、物资需求月度计划应在依据物资需求总计划所签订合同后每月15日提出，上报公司物资部。3、物资需求计划准确率必须达到95%以上。4、物资需求月度计划累计量严禁超出物资需求总计划的冲划量。当月物资进场量不得超出物资需求月度计划。5、物资需求补充计划何允许补充计划的材料A.由于业主、设计按阶段提供施工图纸：B.设计变更。同时附相应的变更洽商资料复印件，其他情况不得补充。6、凡超出物资需求计划的，项目部作出书面报告，经公司主管领导审批后，补充物资需求计戈人项目部要优化物资使用方案的决策、加强物资使用的过程控制、物资人员加强物资进场数量的控制。物资部定期提供合同价格信息，供项目部参考。7、加工类物资项目部应分部、分项编制需求计划，明确进场时间，必须提前一个加工周期报给公司物资部，同时需编制加工详图等技术、质量要求作为物资需求计划的附件。8、物资需求计划以书面为准，严禁无计划物资进场，.物资部人员要料进场，物资部不予结算。