动力车间主任汇报-强烈的责任心是我工作的动力源泉.docx

动力车间主任汇报:猛烈的责任心是我工作的动力源泉我叫，九八年担当了动力车间主任。动力车间现有员工160名，负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度的保障任务。水源站、锅炉房、变电所是企业的三大平安要害岗位。下面我把这几年在动力车间的工作状况，向各位领导和同志们做一下汇报。九八年企业内部正掀起抓管理、降消耗，提质量、增效益的浪潮。然而动力车间，还是漠然置之，做着等天上掉馅饼的美梦。设备运行效率差，工作环境条件乱，职工文化素养低，职工们离心离德，工作担忧心，团队精神和集体凝合力更是无从谈起。拿当时职工们的话来形容：动力与其他车间相比，如同新旧社会之差。厂领导派我来当这个主任，就是让我大胆地向一切旧的观念挑战，脚踏实地带着着动力人走现代化管理之路。一个人，特殊是一个干部，应当尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行,而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的看法和追求，只要有猛烈的责任感，就会尽心竭力地不断努力，缔造出新的业绩，这是我工作的动力源泉。我坚决了要变更车间面貌的决心，遵照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作。治理设备治理人，让动力车间重塑形象上任之初面对着车间全体职工，我慎重承诺：三年后再看动力，必需会成为制度严密、岗位标准的样板车间。首先要变更目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要变更目前要这样头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴的工作环境；再次要变更跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了三个全新即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业开展的内在要求；以全新的工作姿态踊跃工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，缔造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、标准年活动的序幕。设备是硬件,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨好,企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也变更不了脏、舌1.、差。任何一台设备从安装到运用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在运用过程中的小改小革就显得特殊重要。我常听副主任、修理工说“这项工程是我们干的吗？是不是应当由设备部支配施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到劝服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的缘由，动力车间有很多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不当心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后常常会有水滴落下，溅人一颈部；楼梯坡度大上下楼梯的平安问题多；随意乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的帮助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中选择出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。修理工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。此时此刻，车间的工作和设备环境都有了根本性的变更。职工们都练出了一手好活计，一些简洁的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的。你走进任何岗位听不到跑汽声,看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视锅炉房漏点水,跑点汽,灰尘大为天经地义的旧观念,塑造了一个崭新的动力车间形象。假如说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的根底和硬件，那么人的素养的提高和行为的标准就是各项工作的根本和软件。我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源车间的理念。要求职工从最简洁而不简洁做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发觉问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不行外扬，我这样做其实也有着必需的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工埋怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由标准我的行为变为我的行为标准。此时此刻你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不标准行为。职工的精神面貌有了巨大的变更，无论是参加讲演、演出还是在运动会上，都能突出的呈现动力人的团结向上、文明进步的集体主义精神和凝合力。动力车间真正成为了管理实,工作精，观念新，环境美"先进车间。严实细的工作作风，使管理实现了制度化我是空军机械师出身,严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的法，在管理中必需靠“法制治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在平安管理中规定：没有平安措施的活再忙不能干，有了平安措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发觉现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，假如明天的活所用的物料今日放到现场，后天的用料明天也可以放在现场,那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必需全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从今动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有刚好发觉，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上高校，老父8O多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的指责，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班修理工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金书记当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。其次天待他醒悟了，按规定赐予了肃穆处理，成为烟厂第一个开220元根本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了、“你瞎折腾想把工人累死呀、“你出门当心点、“你除了会罚款还会什么？等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受惩处人数，我也记不清了。车间最多的一个月罚了4000多元,但一个月比一个月少,到此时此刻有时罚不到了。车间的管理者既是执“法者同时必需是守“法者，动力车间实行逆向考核制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，但凡要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任办公室汇报工作，发觉有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的看法，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解状况，他对我说我已告知修理班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体组织抓落实，假如当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进展了严厉的指责。由于当月的经济指标完成的不好,我带头对干部进展罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒削减了、人变勤了、讲卫生了。2000年初车间取消了罚款这个方法，变为此时此刻的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作同等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干,从一人管原委中间无忧虑到形成“人人有职,人人有责的局面。环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴住职工的同时，我更想着为他们缔造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特殊是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素养原委怎样？会不会公家的洗发精就用劲用，公家的香皂就拿走了我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我坚信大多数职工是盼望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。假如哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从今动力人以傲慢的心情品尝着做文明人，享受文明待遇的“味道。擅长视察大胆创新，在工作中找寻生活的乐趣我这个人最大的特点就是心细，宠爱琢磨情愿动脑筋。在上效益、上科技的攻坚战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上，大胆地提出由过去的二次供水改造成一、二次相结合的供水方式。在设备部同志的帮助下,改造后每天二次供水泵只需在供水顶峰期间运转加压，（上午七点至九点）即节约了70%以上的耗电费用，又削减了设备的运用时间，延长了设备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用来冲渣，不但节约了自来水,而且因炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出硝机的运用寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的小改小革，这几年我搞了七、八项，车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声，职工们就说，王主任又在琢磨啥事，咱们又要加班了。我不光琢磨事，还情愿视察人，刚好发觉、的确弄清、正确解决，这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过视察，那些责任心不强、实力差的人不能胜任关键岗位的立即调离，车间的关键岗位上配备的力气都是责任心最强，文化较高的人员，是好钢就必需让他用在刀刃上。职工们都知道王主任心狠面冷，可家里有个大事小情的也情愿找我唠唠。但凡有求于我的有求必应，能帮即帮，知道的事不求也帮。一名职工被车撞伤，当我听到交通局的处理结果，感到不公允，便立刻打车到交通队推翻了原处理结果，为职工争回了近千元补偿金。讲起来还有一个笑话：车间的一名职工通过挚友想办贷款，请来了能帮助的人一起吃饭，当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过，前几天让给骂了，等有时机非找哥们报复一下。当对面的一位客人知道他指的是我时，当场就翻了脸，原来这位客人是我的好挚友。这事当然没办成，后来这名职工请金书记出面来向我认错，我一笑了知。我对他说:我管的严你恨我，可哪件事是为了我自己，我也想轻松自由当好人，可我更想当一名好主任。这名职工红着脸成认了错误，过后我主动和挚友联系为他办下了贷款，从今他把我当成一位最敬重的主任和挚友，并成为岗位上的骨干力气。有一名职工叫崔钟律，是全厂出名的不爱干活的酒闹“，待岗半年多了，支配给谁都不要。劳人部找我协商，经我同意支配到动力车间。我对小崔说：你小子不比别人多个脑袋，我敢调你来就能管好你，做人要有良心，学会讲人义，不管你以前怎么样，只要你从今日好好干，动力就有你的饭碗。从今崔钟律真的变了，干活最细、最谨慎，成了班长满足、段长满足、主任满足的三满足职工。让人不理解的是他还写了入党申请书，他的班长是支委，对他说你干活踊跃性高，但你文化低驾驭技能困难，连班长你都当不了，你为什么要入党？小崔说:我知道我啥也当不上，可我就想好好干。在职工面前，有必要保持严厉的面孔，但我盼望形成一种良好的车间气氛，使领导与职工间更加融洽。车间班组支配的一些春游、联欢乐活动我都踊跃参加，可我发觉只要有我在场，工人们吃不敢吃，说不敢说，特殊的拘谨。我对大家说，工作中我是主任，生活中我是老王是大哥"。再有消遣活动，我第一个喝，带头玩，有时侯也“装傻充楞，把大家的热忱挑动起来，让大家看到王主任不光有铁面孔”，还有一付傻面孔。工