知名地产总包交钥匙合同及成本管控重点.docx
总包交钥匙合同及管总包交钥匙模式总包合同要点.“总包交钥匙模式成本管理职责界面UWUWU2UUWnuIMJUVMUU3UUUUUU2UUUU2M1.MJ11UUU1.M11UVUUU2URUEUPn11-iMJ2WW11UIMUU11MUMU2WV11t“总包交钥匙模式成本控制部管控重点褫黜盛嬲E飕辐一总包交钥匙模式成本管理职责界面Ir总包交钥匙模式总包合同要点U2UUWnuIMJUVMU1.MJUUUUUU2UUUU2M1.MJ11UUU1.M11UVUUU2URUEUPn11-iMJ2VMW11UIMUU11MIMJU2WV11t总包交钥匙”模式成本控制部管控重点总包是整个项目建设完成的责任主体、合约主体,所有分包的选定、组织建设均由总包负责，万达各部门、各公司不介入总包对分包的确定，由总包自行确定、自行现场管理、自行质量监督、统筹协调等，总包对整个项目的计划、质量、安全等负全责。万达项目公司取消招标职能。总包交钥匙实施总包交钥匙管控模式的范围：31、2014年10月1日以后新摘牌项目2、2014年7月1日至2014年12月31日之间开工建设的项目未开工部分；3、其中消防工程的分包单位及合同价款原则上由万达确定，总包签订合同并全面负责进度、质量、安全、协调等管控内容；万达负责消防报审、验收的组织；4、电力、燃气等政府或垄断行业的分包，总包、负责进度、质量、安全、协调等工程照管责任；、J总包交钥匙暂不纳入总包交钥匙”的范围：1.文旅项目、万达茂项目随管控不断成熟逐步实施；2、政府或垄断部门管控的相关内容,包括变电所低压进线段上游的电力工程、红线外给水、红线外排水、燃气、热力、通信等市政配套工程；3、第三方检测或咨询服务的相关内容：如基坑监测、沉降观测等；、/总部负责组织总包议标，建立维护采购数据库；分包工程由总包单位在采购数据库中选择单位并执行价格，总包单位和分包单位根据分包合同范本签订分包合同并履行合同约定的权利义务。现场管理协议项目公万达总总包单位总包交钥匙模式总包交钥匙模式下的总包合同，是在现行的总包合同的基础上，针对总包交钥匙的管控特点，增加'合同分项专篇以及附件中的总包交钥匙”操作手册。目标成本合约规划采购数据库总包合同分包价款核定成本过程管控工程结算总包交钥匙模式项目当期合约规划规划设计类合约规划政府规费类合约规划总包合约规划独立分包合约规划总包当期待签合同总包合约规划及总包待签合同清单为配合"总包交钥匙"模式新增的内容;合约规划经成本控制部审核后，根据当期的总包合约规划生成当期的总包目标成本合约规划采购数据库总包合同分包价款核定成本过程管控工程结算总包交钥匙模式合约规划项目整体合约规划独立分包合约规划总包合约规划根据建造标准、分包合同范本、其他参考资料等判定合约规划编制及调整是否合理；原则上总包的分包合同范围按照分包合同范本执行，如有调整需经项、目公司上报审批同意后方可调整;采购数据库目标成本I合约规划采购数据库总包合同分包价款核定成本过程菅控工程结算',采购数据库是为配合“总包交钥期”模式；保障其有效实行，提供支持的数据库；目标成本合约规划采购数据库总包合同分包价款核定成本过程管控工程结算采购数据库品牌库是形成万达采购数据库的基础;总包交钥匙模式目标邮分包商年度基准价合约规划采购数据库总包合同分包价款核定成本过程管控工程结算总包交钥匙模式采购数据库年度招标g三三s工程施工类、集采及甲定材料/设备类由商业地产成本控制部组织品牌库中单位通过竞争方式，确定总包年度内，可选择使用的备选单位及相应价格，形成采购数据库；成本过程管控分包收歆总包收款质保金付款申请工程和质员检查提醒根据成本管理系统中记录的总包合同质保期，在到期前3个月自动生成待办提醒总包交钥匙模式总包交钥匙模式成本过程管控工程和质检直提醒整改验收"三2t整改清单质保金付款审批根据工程和质量检查结果形成整改清单，每项整改事项都有明确的预计完成时间整改清单通过信息系统直接发送给总包分包收款总包交钥匙模式成本过程管控工程和质量检宜提醒整改验收向总包付款S三三整改结果上报总包根据整改清单及规定的时间进行整改处理，并随时上报整改结果总包收款分包收歆总包交钥匙模式成本过程管控工程和质量检宜提醒整改清单质保金付款审批拽改胎收向总包付款业主垫付分包款项整改处理整改验收技改结果上报万达对整改情况逐项验收，如未通过将重新回到整改流程总包收款向分包分包收歆成本过程管控分包收款总包收款总包交钥匙模式目标成本合约规划采购数据库总包合同工程结算分包价款核定总包交钥匙模式成本过程管控112,1整改结果上报成本过程管控目标成本合约规划采购数据库总包合同分包价款核定成本过程管控工程结算总包交钥匙模式成本过程管控目标成本合约规划采购数据库总包合同分包价款核定成本过程管控工程结算工程结算总包自行施工工程结算"总包交钥匙"模式总包自行施工工程结算与现行模式总包结算方式一致；项目公司按总包专项结算计划分部分项进行重计量。总包的分包工程结算1.总包的分包商在分包工程竣工验收合格后14日历天内上报结算资料。2、总包收到总包的分包商上报的结算资料后28日历天内完成相应分包工程的结算，并按要求的格式向万达上报结算资料一式三份。3、总包的分包合同竣工结算无论其合同类型为总价包干或综合单价包干,商业地产成本控制部均进行全面审核。谢谢!
