某大型住宅小区人防工程施工组织设计.docx

某大型住宅小区人防工程施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月目录.771011121313131316161719191921232323242427272829303031313234363637373738383939第一章工程概况1.1土建总体说明2工程概况一览表2.1JS工级烟总体设想3.1 实瓶于本工程的项目祖成览表3.2 本工程组织机构网络3.3 各城工领导小出主要职费3.4 工程项目部主要饪瑁人员职责J¢(T1.-kIft?1»aaBaaaBaaaa>>aaaaa>aeaa>Baaaa>aaaaaBkaaaaa>Beea«*aaa>aaaaa>>aaa>aeaaa>3.5 主要郎工部署3.6 施工总平面布过图3.7 施工总平面布置图说明3.8 劳动力计划安排夕。Jft>0(3.9 计划投N¾主类日工机i殳备览发4.1 主要施工顺序4.2 测f定位及放线4.3 土方工程1#人防基坑放坡示意图4.4 柱子施工方法4.5 底板上水平施工缝施工方法4.6 模板工程4.7 舲工程4.8 钢筋工程4.9 蜡体砌筑工程4.10 脚手架工程4.11 楼地面诙工方法4.12 内装修及外防水班工方法4.134合金窗安装方法JKZEft目2.5.1工期目标及保证5.1 质依控制点的位置5.2 侦Jft控制点明细表5.3 工程技术复核计划表5.4 做蔽1：程验收计划我5512砂浆试块制作计划表5.5 .13混蔽土试块制作计划表5.6 .14成品、半成品、原材料进场验收计划表（及检测目）5.6工程创优场Ja保证倩施5.6.1 总体措施1.1.1 凝土工程质Ia保证技术措施563钢筋I：程质量保证技术措施1.1.4 模板工程班3保证技术措他1.1.5 测盘工程施状保证技术措施1.1.6 特殊气候条件下的施r技术措籁5.7 I：程质破保证体系、措施及预防施球通病措施40404142425.7.1 工程质Ia目标572工程顷fft保证体系425.8 现场质量管理及保证措施44581施工过程控制445.8.1 材料采购过程的流程控制475.8.2 检验riA标准流程485.8.7 现场施工资料管理流程控制515.9 计对性工程版依保证措弗及旗加通病的防治585.9.1 锹筋I：程防fit保证措施585.9.2 模板工程质最保证措豌595.9.3 混凝土工程版Ja保证措施605.9.4 墙体工程质量保证措施615.9.5 装饰1：程历艮保证措施615.9.6 安装工程质量保证措施61597计、测Ia工作质fit保证措施62599夜间施工技术措施645.9.10 产品保护645.10 质量管理过程中的关键工序控制645.10.1 钢筋【:程历fit检测方法645.10.2 模板工程施最检劄方法655.10.3 眩1程质显检测方法665.10.4 砌体工程质量检剜方法665.10.6 安装1.k分郃.分项I.程硬显险测方法685.11 工程质砥奖罚制度745.12 分阶段和总体竣工验收、资色变安排74第五章质=、安鱼、”755.13 保证安全生产主要措施755.14 文明施工及工地标准管理措旗775.15 外地随工人员府理精岭.二丁79*F?AH806.11 优化施工方桌,科学合理的组织现场猫工,依於方案领先加快施工806.18 节水措施816.19 节电措施811.1安装工程82第一章工程概况1.1 土建总体说明本工程位于某市，总建筑面积2787.35平方米，其中人防面积：2658.25平方米，防护单元一个，防火分区一个。该人防平时功能为小汽车库，停车位88个：战时功能为物资库。本工程等级为11级，建筑耐久年限：三类（非战争时期，正常使用维护条件下为50年）；建筑耐火等级为一级；建筑防水等级为二级；抗震设防烈度七度。基础为钢筋混凝土筏板，以3层粉砂作基础持力层。柱子为现浇钢筋混凝土，强度等级为C40o底板、顶板、墙及外柱强度等级为C30,设计抗渗等级为S6,根据苏J02-2003防水混凝上说明第二条“防水混凝上的配合比应通过实验确定，抗渗等级应比设计要求提高一级”，故采用S8。1.2 工程概况一览表建设单位：某房地产发展有限公司设计单位：某地下工程建筑设计院有限公司工程名称：某大型住宅小区人防工程建设地点：某市抗熊设防烈度：八度承包方式：包工包料停车库、扩散室、集气室、排风机房、干厕等建筑面积2658.25M2结构层次梁板结构基础类型筏板基础墙身构造页岩模数砖地坪构造水泥楼地面楼板构造C30S8楼面柱子构造现浇外柱C30S8：现浇内柱C40内墙涂料墙面吸音墙面平顶混凝土板下直接刷白色防火涂料二度计划开工日期2005.11.15计划竣工日期2006.3.24承诺工期130天第5¢（共2100«1. 4.1技术准备1.4.1.1图纸会审、交底在项目技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。1.4. 1.1.1会审组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图，认真核对结构，建筑、水电通风、消防及工艺管道、设备安装等各种图纸的节点、尺寸及相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况。1.5. 1.1.2交底在充分/解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图解纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。1. 4.1.2施工方案及施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要内容，结合工程的实际情况，组织桩基、安装、上建专业施工班组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各级有部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交监理审阅后方查进行施工。实施中还需根据总施工组织设计，总施工速度计划编制各工序、分部分项工程的施工进度计划（月度计划）、材料进场计划和机械设配备计划。1.4. 1.3质量保证计划策划按质量保证体系IS09002的规定要求，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写有要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。1.5. 1.4工程控制轴线和水准点标高的复核与接收本工程的轴线、水准点标高须引测至施工现场内，根据业主提供的水准点及轴线控制点，规划红线图村整个建筑的平面位置进行定位、复核，直至达到总平面布置图中的位置要求后确定此现场的轴线坐标桩和水准点标高，并采取保护措施加以保护。然后对建筑物进行轴线放样，确定±0.00线标高，把放样的结果绘制成定位图交业主、监理、设计三方共同认可签证后方有效。1.4.2现场准备1.4.2.1进场后根据总平面布置图和业主提供的可使用的场地，砌筑困墙划定施工区域。确定施工场地区域后，绘制施工现场平面布置图，根据平面图合理安排施工现场职工住宅、材料堆场、加工场、机械设备安装位置、做好临时排水、供水、供电系统等设施的布置，优化布置方案，提高现场利用率。1.4.2.2做好施工运输出入道路及场地的进一步清理，整平工作，按照文明施工要求做好地坪碎硬化，根据场布图搭设临时用房、材料加工棚、机械防雨棚等。1.4.2.3施工用电：根据现场具体情况及时做好水电的布置工作。大体情况如下：（1）在电源处设置一个总配电箱，控制整个工地的用电。（2）生活区、办公区设置一台分配电箱，可直接从总箱接出：机修间可单独设置一台分箱以利机械维修而不影响其他用电；在塔吊单独设置分箱。（3）备配电箱均需规范要求设置接地装置。（4）各机械设备做到一机一闸一保险，均做好按零、接地保护、装置、配备空气开关（漏电保护器），做到三级漏电保护。（5）总箱和分箱之间电缆的布置，根据现场具体情况采用架空或埋地，但均需满足规范要求。1.4.2.4施工用水：根据施工现场业主提供的供水管，进场后可根据本区域的计划水管量从供水管中接出引水管线，再用分支管输送到各使用点。供水管线的埋设要在排水明沟或施工地面以下20cm处，为防止施工车辆及金属物件的碰击，重压后破裂。第四章施工组织管理网络2.1施工组织总体设想2.1.1组织管理（1）一旦中标，我公司将全部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。（2）我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导直接蹲点工程指挥组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。2.1.2质量管理2.1.2.1牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2.1.2.2坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。（1）三级监理项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位。（2）五步到位操作要点交底到位上、下工序交接到位 上、下班交接到位 关键部位的检查、珀收到位 各种材料和加工件进场险收到位2. 1.3技术方案领先依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和国家推行的新技术、新工艺充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。3. 1.4落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。2.1.5优化劳动力组合择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。2.1.6场容及现场标准管理在确保质量与进度的同时，认真执行扬州市政府有关规定，文明施工,处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。3