出入库管理制度范文.docx
出入库管理制度一、仓储入库流程图流程相关部门所需凭证«1用发出效利为浮;台整控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工匚丁丁干展，特制订本管理制度。h1Wfc二、物品入库有关制度：（一）仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的粉格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。（二）物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按采购员申请所购物品条款内容（申购单X物品质量标准，对物品进行检查脸收,并做好入库登记。（三）物品验收合格后（质检员检验合格），应及时入库并及时做好相关手续，做好台帐（手工和电脑b（四）物品入库，要按照不同的材质、现格、功能和要求，分类、分别储存。（五）物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。（六）企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算之依据。（七）易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔存或单独存放，并定期检查。三、物品出库有关规定：（一）物品出库，生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，所领用的物料需写明为生产何种产品及排产单（生产订单）,仓管员和领料人均须在领料单上签名，领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据.一联由仓库作为登记实物账的依据：车间余料退库应填制红字领料单一式三份，并在备注栏内详细说明原因。（二）物品出库实行“先进先出、推某出新'的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。（三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。（四）保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报表（进销存报表），以供参考。对于账物不实的情况，仓管查明原因，追究责任人。（五）对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司领导处理。如何落实好公司管理制度很多时候企业费了很大的精力制定和完善了现草IM度却往往忽视了在执行过程中存在的些问5现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了展上.却忽视了它应该发挥的作用.员工视而不见,制度并没有Jt正落实到执行中去,舸鹿成了一种名副其实的投设,最终导致利馁执行力习惯性流产。细何让制度从搞上走下来,确保在执行过程中落实执行到位,企业Mi章制度如何落实？缴今在应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从堵匕“走”卜来.不能形同虚设婴保证制度切实在工作的彩一个环节、工序、细节上发挥作用，制度执行所便达到的某种效果、深度和广度,从某种意义上来说与5导者的视程度、执行力度是密不可分的.因为部门领导是推动制慢执行的贯彻者、执行苛和监督齐,只有他们从思想近识上认识和项规制度,井身体力行地垂范执行，才能等有说生力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时制度也是曲坡工作的把标尺工作的程序、标准荽SiM度来规数和指导。日本F田公司严细全员旗域管理制度,它所但导和突出的，R点和中心就是制度执行力.它要求员工要不行折川地执行公司IM定的所在质植制度,即便是某一制度存在切量欠嫉,标准差别成孜他方面的问题，件未确定修改前也必须花无条件地、假化地执行.无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员硬盘管理制收走在了世界同行业的前列.2 .制定出制度，就必发不打折扣地快彻执行并限定落实麦当劳就是因为像铁噬地执行制度,从而诠择和树立了为顷客完美服务的口碑.麦当劳的制度等常严格,如坚持用100的纯牛肉；所行晚料供隘来温必须符合Ia际标准:并要通过40多项指标的悭格也测：炸出来的油条在保温箱中挖放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节,他就了麦当劳帝国经怅不衰的神话。3 .提高恻度执行力,不能局依做的过程，更要注重执行结果关飕落脚点在做好落实执行到位.在实际中捌度执行到位,不仅拘泥在-执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负点，没有过程的执行是纸上谈兵和力欺欺人；反过米.没有结果的执行,就是臼费力气.所以.做何件工作或少怙时,都要刻意培养和建立逆向结果导向思维.从结果倒推过程。即执行之前.先要设定达到什么U的和效果,并且确保执行到便霜要做塌些泡备和工作，这是至关Jfc要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能询保:M度的执行。总之，管理者和执行者只要做到上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的何庖及时应对和解决何延,那么制度的执行到位就不会再足同庖.以上就是企业埋条制收如何落实的相关内容.希望对您右所帮助。
