施工组织设计(含钢结构).docx

本工程工期紧、任务重，我们采取以时间段编制工程施【:横道图，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在主体钢结构施工期间，组织各个班组穿插流水作业，形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。五、施工准备工作计划1、技术准备：序号内容负贡部门或人员配合部门或人员完成时间1图纸自审、会审项目经理部项目技术负责人开工前2编制施工组织设计项目经理部项目技术负责人接到图纸15天内3施工技术交底技术员项目工程师随进度提前完成4原材料试验、检验试验员技术员的进度提前完成5皎、砂配合比试验及试块制作送检试验员技术员随进度提前完成6收集工程所用规范、标准、图集等项目工程师技术负货人开工前7仪器设备送检、采购试验员技术负责人开工前8工程测域控制网建立及工程验线技术员项目工程师开工前9编制安全施工方案专职安全员HSE经理开工前10安全技术交底专职安全员项目经理随进度提前完成11四新技术的采用项目工程师项目技术负责人的进度提前完成12雨季施工技术措施项目工程师项目技术负责人的季节提前完成2、施工现场准备计划序号内容负费部门或人员配合部门或人员完成时间1三通一平，设置消防栓业主项目部有关人员开工前2现场临时设施布芭项目副经理各班组开工前3开工报告项目经理开工前4组织施工设备进场按平面图规定就位试运转，保养项目经理部项目部随进度提前进场5组织材料进场，按平面图规定就位验收、标识项目经理部项目部随进度提前进场6雨季施工现场没施准备项目经理HSE经理随季节提前完成7构配件现场生产项目副经理项目部随进度提前完成3、人员准备计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1任命项目经理总承包工程事业部中标后1天内2组建项目经理部、质量、安全保证体系项目经理总承包工程事业部中标后3天内3与项目签定项目承包贡任书总承包工程事业部项目经理合同签订后7天内4与专业管理人员签订、岗位职责上岗培训项目经理项R部成员开工前5选择各专业施工班组签订劳务合同项目经理施工班组随进度提前完成6劳务人员体检三级教育HSE经理项目经理安全员上岗前厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场的材料，包括钢材、水泥、防水、保温、隔热材料等，均按有关规定分批抽样进行质量检脸，材料质量抽样和检验的方法应符合建筑材料质量标准与规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量，检验不合格的材料不得用于工程。b.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料(D对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，货时按规范及样品进行验收。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。(2)对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎市选择使用材料。(3)凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。(4)新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。(5)材料认证不合格时，不允许用于工程中。(6)在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。.材料试验1.钢筋：每批钢筋进场，必须有质保书，数量以不超过601为一批，在每批钢筋中任选2根钢筋,在距端部50Cm处各取1套(2根)试样,长45cm,每套中取1根送试验室做拉力试验，另1根做冷弯试验，合格后方可用于工程上。钢筋型号、品种应与设计相符，不得缺组，检验时间必须在使用和浇混凝土以前。钢筋质保书宜为原件，如为抄件，应有抄件人签名，并盖单位公章。.土方工程质量控制程序.模板工程修补模板、分类堆放相关措施执行人技术制定施工方案，分项工程作业指导书，制定纠正和预防措施技术负货人材料模板及支撞构件进场须经检查，不符合顺量要求的退回材料员施工监督施工，协调配合，验收时严格按工艺标准，令不合格者返工施工员配合钢筋：不偏移：放线：线位无误；塔吊；轻带轻放施工员模板工程施工质量控制程序:.钢筋工程1).质量管理点设置钢筋管理点设置如下表所示:分项工程班组目标分项项目管理点设置自控标准规范标准对策措施检查工具及检查方法经济责任制钢筋绑扎工作钢筋规格、形状、尺寸、数量间距、锚固长度、搭接长度设置符合设计及规范要求"钢筋的品种和钢筋出厂合格、化验单及复试报告必须符合设计要求和有关标准规定1加强对施工人员的技术培训使其熟悉施工观范要求和基本常识。2认真.执行工艺标准.3浮格按技术交底要求旅工4产格按配料单施工按施工规范规定要求，用尺量、做物理性能试验和化学分析三包三保：包质fit.包数G、包材料、保质量、保工期、保节约。凡质做不合格者令其返工井扣除人工费，材料费和质量:奖钢筋位移卡车固定I施工前检杳基层和上道工序质2对使用工具经常检测和调整3施工过程中采取加固和定位措施4加强工序的自检和交接检IJr1.''i长度严格按下料单下料均不小于规定值尺量和观察弯的长度朝向正确2).钢筋工程质量程序控料一人员限备及物资检验学习操作规程和质后标准、审杳图纸制定质成保证措旅钢筋翻H批人IH具旗Jt证明及材对史试报若.准务工具：绑勾，切断机，盘曲机，成班和她X拉£一分包选杼.AiI-检查基层纲筋的位置,措接长度，基层清理干净能制至_煽写该也应口乜皿扭;1.制定JdiQ预防措弛k¾工麻小病的址理.极加刘正根法一办理与上运JJy的交接做钢筋焊接拉试件认真执行操作工艺按配料单配料注套钢筋数.量.搽十位处及长堆.这曲例盘.变点拉次基层处理：别除、清扫、谢生、3按工圉&况进Ii分段施工绑主梁和底板层的面再缴块板上层钢筋碱筋柱子钢筋绑完后，不准瞪踩模板、弯起的钢筋.负筋绑完后,不准在上面行走绑扎钢筋时，禁止碰动予埋件及洞口模板吟剂丕髓染蜘一安装水电管线及其他设施时不得随意切断和域动钢筋成型的钢筋2按指定地点堆放,并用垫木堆放四齐浇议混凝土时要在专人货要修理钢筋质量评定对不合格产品进行处置材料证明和发试报告浇筑混凝土后，调整基层钢筋位置班组门检记录、互.检记录、交接检记录质量记录质时评定记录配料单忘根一.混凝土工程1).混凝土工程质量控制点I程班组H标分项项目管理点设置自控标准规范标准对策措施检杳工具及检杳方法经济责任制混配合1.碎搅拌时严格控制配合比律见规范凝±、无蜂窝麻而蜂窝比、振捣详见规范2混凝土自由忸落高度一般不超过2Z,分层振揭，掌握.包:保:包侦破：包1.程孔洞上料振捣无孔洞每点的振捣时间.3.在钢筋密集处，采用斗石混凝土浇筑，选配适当的石的去孔洞周围松石子材料:包材料：保优质；保工期:保节的：保护子。尺址铜根露筋露筋层H度、振捣无露筋4.浇注混凝土前,检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，注意固定垫块，垫块放筋周围外露长度凡质Ift未达到优良者,扣除工夹渣缝隙夹渣振捣无缝隙夹渣置必须合理、分布均匀5.模板拼缝必须严密曲去嘉渣层资和质量奖位移混凝士的浇筑允许偏差值为5T5MM1 .模板固定牢固2 .位置税要准确，及时调整误差尺坡检次平整度振捣养护框架结构允许偏差为8涮3 .模板应稔定牢固，拼接外密，无松动、螺检固定牢固4 .振捣展时,不得振动钢筋,2M靠尺和塞尺检查垂直度下料允许偏差为5MM模板和予埋件5.浇注碎时采用平板振动器尺盘；截面尺寸振捣允许偏差值为+52MM振掷6.硅浇筑12小时后，浇水养护2）、混凝土工程质量保证措施相关措施执行人技术制定施工工艺，编制施工方案并在实际施工中监督贯彻执行，经常深入施工现场，发现问题及时解决技术负责人材料合理选用水泥强度等级，按规定检查险组成材料的质证和用量材料员施工监督施工，合理安排人力，安排好各工种的配合施工员3）、混凝土工程质量控制程序执行重地比、根据情况调整配比-岗位分工，掾作挂牌搽作一公司质检科抽变-根据情况调整配合比P暇李定时浇水、冬季注意保温一按时理前、注意不鬟早期加荷更季定时养护不少于7天十一、施工进度计划及保证措施1.施工进度计划编制说明（一） .进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。（二） .施工进度计戈U（见附后图）1 .我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程计划总期为120日历天。2、材料采购计划1） .根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时问计戈J°工程材料采购必须遵照公司IS090（M质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。2） .大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。3） .有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为煲彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。4） .组织人员