成品仓库主管岗位月度绩效考核表KPI.docx

成品仓库主管岗位月度绩效考核表KPI0号:被考核人姓名职位部门数据来海提供岗位管理蝴分析表考核人姓名职位部门指标健度KP1.指标«01绩效目标值（未注明的扣完为止）考核得分订电缺货孤踪订单准时交付率（扣分不封顶）15%技公司服务承诺，造成订单延迟交付的：1、延迟交付未黯付的，扣0.5分/次2、延迟交付并赔付的.扣I分/次客服部客眼主管订单缺货问SS对照四大管理系统检查改进表库位管理库位管理5%1、库位未执行标准化要求摆放，扣I分/次2、未对责任仓陈进行整改，扣2分/次5S检查小组检查小组组长小仓原走动式管理检杳改进表3安全座存肽5%低于安全库存债未及时与生产、采购部进行沟通.发现一次扣1分生产部采购部生产经理采购姓理月成长单汇总）库存管理成品收仓5%收仓成品按100%比例抽点数量：成品到货或收仓未核对数量并签字,扣3分/单仓储部统计员成品入库单到货通知书超库位物品和滞销席存管理5%1、起库位和滞销库存未按时上报扣：2分/次：2、对超席位和滞销乐存发生原因未分析、改善并将结果上报扣：2分/次财务郃财务部主管超库位货品入库库位申请表滩销物品中报表货品安全防护5%发现货品在库管理造成人为酸损扣I分/次仓储部品管部验货员品匝经理£_月成长旗汇总出货准确率（扣分不封顶5%因备货导致的工作差错：所属员工造成的备货差错：扣0.5分/垠仓储部脸货组氏当H验货异常情况反馍表库存盘点准确奉（扣分不封顶）15%按盘点差异考帙标准执行财务部财务部经理月度库存盘点汇总表5S管理现场走动管理扣分不封顶）5%1、未进行走动式管理拉2分/次2、未按要求记录扣1分/次3、对重女发生的问题未改善的,扣2分/次仓储部仓储部经理小仓库走动式管理检杳改进表35S检查合格率5%5S检查发现问题分析及改善情况：91分以上按10分计算；8190分得6分：71-80分得2分:低于70分得。分，每低1分扣除相应的分数5S检查小组检查小组组仓储部5S责任区及检查记录WG安全生产0%发生工伤M故：按照工伤犷故成长分值扣分人事行政部劳动关系专员工伤事故报告单设翁管理叉车使用与保养5%1、未按保养计划进行保养拉：2分/次2、未填写保养记录表连带扣分：2分/次采购部乍辆管理员£叉车保养/维性记录去电梯使用与燃护5%1 .值日表未填写扣I分/次:2 .出现人为损坏除承担连带第偿外拉；2分/起：设备部设备部助理电梯保养、雒护记录表S学习发展培训计划完成率5%1 .未上交培训计划扣2分/次2 .未按计划实施或未M织考试，扣3分/次3 .未参加本周位考试扣3分，考试得分80分以下扣2分人少部培训专员6培训实施情况检查表本岗位胜任力提升计划实施5%未制定提升计划,得。分未按计划实施的，扣2分/项人少部绩效专员6各胜任力提升检查表3团队员工成长5%对绩效未达成的员工进行访谈（75分以下）耒上交访淡计划，扣2分/次未上交访谈结果的，扣3分/次总经办会议秘招访谈检查表四大管理系统执行及问题解决GI1.分不封顶）5%1 .本岗位的击任按100%成氏分值计入考核2 .被连带按50%成长分值计入考核销仰部人步专员成长单汇总3合理化创新建议10%每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳1、未提出或未被采纳该项得分为O2、提出一条井被采纳该项得10分3、理增演一条并被采纳另外奖励1分/条（加分上限为5分）总经办总经理助理E合理化创新建议管理办法3权理总计110%绩效考帙得分按百分制折徵掰分考核指标说明1、考核由直接上司评分，部门负贡人或核，人M部抽杳，总经理审批：2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入他岗考察期，3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动；（最低分标准：总监80分,经理75分,主管及以下70分）此项20XX年X月XH起执行.被考帙人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：部门负责人人事部负责人总泾理审批塞字：日期：第字:日期：签字：日期：