工程项目考核管理办法.docx

工程项目考核管理方法OO九年六月第一章总则第条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的限制实力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的平安、质量、进度三大目标的有效限制，特制定本方法。其次条本方法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行分公司内部承包经营管理方法。第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。其次章考核范围第四条：公司范围内全部的在建工程项目均依据本制度进行项目考核管理。第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理F1.常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。第六条：公司各职能部室应本着公正、公允、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部供应优质高效的服务，将项目部的施工管理状况真实反映出来，并刚好总结阅历修正不足。第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织状况、平安管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织状况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具支配及施工现场管理实施状况等方面的检查，提出改进看法并监督落实。第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程限制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进看法并监督落实，保证项目部工期进度支配能够实现业主目标。第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位状况和工作状态，刚好进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深化现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实状况。第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应刚好深化现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位状况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发觉的问题，应刚好反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业办法见。第十二条：环境及职业健康平安管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工平安进行过程监控，监督项目部安监人员的到位状况和工作状态，深化现场监督、检查、指导项目施工的平安运行。特殊是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应刚好到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康平安目标。针对检查发觉的问题，应刚好反馈到项目部并监督整改。第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的项重要工作。项目部各岗位人员应当仔细对待资料管理工作，刚好填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员供应真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作赐予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应依据对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行状况予以记录，在进行岗位评优时提出看法和建议。第卜四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理实力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。第四章工程处与项目部的施工管理职责第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应依据工程实际状况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创建良好条件。在施工过程中，工程处应仔细履行管理职责，对各项目部的实施状况和资料管理工作进行检查与指导，依据状况刚好调整，确保项目部各项工作可控、在控。第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位干脆影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每项工作都有人负责。第十七条：工程处和项目部必需把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品莫定坚实的基础O第五章考核评价第十八条：各职能部室在日常巡察结束后，应刚好总结检查结果,将存在问题和解决看法形成书面资料向主管经理汇报。第十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司OA上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报指责。其次十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行次项目部管理成果评定，每年度依据项目部管理成果进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参与人员为公司领导、副总师、职能部室相关人员。其次十一条：实行滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，依据新的评价结果执行。其次十二条：对项目部进行的工程项目考核评价依据各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。1、优秀项目部满意以下各项条款则评价为优秀项目部:项目部在平安、质量、工期管理方面成果突出：每半年进行次项目部管理成果评定考核各部门评分均在90分以上；为公司树立良好品牌形象。2、合格项目部满意以下各项条款则评价为合格项目部：项目部在平安、质量、工期各方面完成业主合同要求；每半年进行一次项目部管理成果评定考核各部门评分均在7089分；为公司树立良好品牌形象。3、不合格项目部符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上平安事故的；工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成I1.oKV及以上线路跳闸事故的；因管理不善，项目部在平安、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严峻影响送变电公司企业声誉的；每半年进行一次项目部管理成果评定考核各部门评分均低于70分。其次十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。第六章嘉奖与惩罚其次卜四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的运用上应依据以下原则进行：在满意工程处总体支配的前提卜.，优秀项目经理有选择工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理选择；不合格项目经理依据本方法其次十八条进行惩罚。其次十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步干脆挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理实力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。其次十六条：依据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行嘉奖及惩罚，在分公司年度经营目标责任书奖罚条款中兑现。1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100%风险抵押金；2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20%风险抵押金。3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按分公司年度经营目标责任书中的相关条款赐予嘉奖。其次十七条：项目部嘉奖条款在每半年进行一次的项目部管理成果评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名赐予嘉奖，优秀项目部数量不足六名时按实际数量嘉奖。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。嘉奖金额如下表：第一名二、三名四六名项目部数量123金额2万1.5万1万其次I八条：项目部惩罚条款经每半年进行次的项目部管理成果评定为不合格的项目部，赐予罚款1万元的惩罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关全部职务。其次卜九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚款在项目部的兑现必需依据项目部各岗位更要性和工作绩效进行安排，由项目部向公司供应明细表。第三I条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严峻程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并赐予相应经济惩罚。第七章附则第三十条：本方法自2009年6月实行，原工程项目考核管理方法同时废止。第三十二条：本方法由公司项目管理部负责说明。附件：1、平安监督部职业健康平安及环境管理检查表2、质量管理部现场施工质量考核细则（线路部分）3、质量管理部现场施工质量考核细则（变电部分）4、质量管理部项目部质量管理评分表5、工程技术部工程技术及机械设备管理考核细则6、项目管理部工程项目管理检查表